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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张丹阳,傅蓉,蓝毓滨  
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
[期刊] 经济师  [作者] 曹广伟  
后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 黄爱芝  齐新红  李晓红  
医院门诊、住院收费具有货币资金流量大、数额多、发生频繁、经办人员多、内容复杂和管理难度较大等特点,面临的风险更多、更大,这就要求医院必须建立完善的内部控制体系,有效地防范风险,预防舞弊,促进医院健康运转。开展内部控制审计不仅是医院内部审计发展的趋势,而且已经逐渐成为内部审计机构的重要职责。通过开展门诊、住院收费内部控制审计,能够发现和揭示医院门诊、住院收费内部控制的缺陷和薄弱环节,改进风险管理,推动医院建立完善的内部控制制度和先进的管理制度。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 邵士洪  
面对激烈的市场竞争,医院的压力越来越大。如何提高自身的竞争力,以一种更积极的状态参与到市场竞争的潮流中将是医院面临的主要难题之一。客观现实迫切要求医院建立健全内部控制制度,提高内部控制的效率和效果。
[期刊] 改革与战略  [作者] 卫青  
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 中国内部审计  [作者] 许福华  
本文针对部分公立医院物资采购控制与管理方面存在的问题,提出相应的控制与管理对策,从而加强对医院设备物资采购的控制与管理工作,提高公立医院管理水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王保和  
随着我国高等教育事业的不断发展,许多高校纷纷投资兴建新校区,这对于高校改善办学条件,优化办学环境,又好又多的培养国家急需人才发挥了积极的作用。然而新校区的建设也带来了诸多的问题,其中高成本运行让很多高校难以承受。如何破解这个难题,对于高校的长远发展,高层人才引进,教师队伍稳定,教学质量提高等都有着深远的影响。一、高校新校区高成本的表现
[期刊] 经济问题探索  [作者] 李红琨  
本文通过对影响成本控制目标因素分析,提出成本控制目标应从三个层次、视角来研究,即第一层次以企业与环境的相互关系为视角;第二层次以企业内部为主要视角,考虑到价格、供求等市场因素,以利润为取向;第三层次以企业为视角,以降低成本为核心。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张永大  
银行成本是商业银行或政策性银行在从事业务经营和管理活动过程中发生的与业务经营及管理有关的各种支出。在一定条件下,银行实现利润的多少和管理水平的高低取决于对成本的控制。在激烈的金融市场竞争中,加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行和政策性银行的当务之急。
[期刊] 建筑经济  [作者] 沈建明  
浅·谈·项·目·管·理·的·质·量·控·制·沈建明近年来,施工项目管理已逐步被推广,随着项目管理实践的深入,项目管理的理论日趋完善。在工程质量管理方面,项目管理理论把传统的质量控制概念冠以“项目”两字,使工程质量控制充入了新的涵义,在新形势下如何运用...
[期刊] 特区经济  [作者] 李姗姗  
随着我国医疗改革的全面深化,国家对公立医院的采购管理水平提出了更严格的要求。采购管理也是内部控制的重要组成部分,公立医院如何提升采购管理水平已经成为当前管理工作的重要内容。基于上述原因,作者通过总结公立医院采购管理经验,分析当前我国公立医院在采购过程中存在的问题,并对解决措施进行探究并得出结论,以期提升公立医院采购管理水平。
[期刊] 农业经济  [作者] 蒋岩  
内部控制制度是企业管理的重要内容。内部控制制度的建立主要包括货币资金收支控制制度、实物资产安全控制制度、工程项目控制制度、成本费用控制制度、会计电算化系统控制制度等方面。加强内部控制对于保全企业资产,强化制约与监督,化解企业风险都有重要的现实意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩玉岭  
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 惠莹  
当前,医疗机构在激烈的市场竞争中存在着较大的经营风险。在社会主义市场经济体制转轨过程中,医院和其他企业一样,都存在规避经营风险的必要。因此,医院在管理工作中要解决的基本问题可归结为两个,一是激励问题;二是约束问题。而这两个问题均与内部控制有着密不可分的联系。所以,医院要在变化莫测的市场竞争中立于不败之地,就要完善内部控制制度。
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