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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何文兵
一、高校后勤集团成本费用控制的原则(一)成本效益原则成本费用控制的宗旨就是以较少的投入获得最大的产出,实现经济效益最大化。主要包括以下三层含义:厉行节约,尽可能地降低成本费用支出;广开财源,实现现有资源生产要素的最佳配置;核算信息成本,将进行成本费用控制
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
杨佳民
高校后勤管理浅谈杨佳民一、适应两个转变，改革后勤管理体制八届全国人大四次会议确定的国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要中提出“促进国民经济持续、快速健康发展，关键是实现两个具有全局意义的根本转变”，而实现“经济体制从传统的计划经济体...
[期刊] 经济师
[作者]
曹广伟
后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。
关键词：
医院 后勤服务工作 外包 经济成本 控制
[期刊] 中国高教研究
[作者]
梁立军 张凤昌
后勤在高校中承担着为教学、科研和师生员工提供服务和保障的重任。高校后勤管理中加强队伍建设、制度建设、文化建设和职业道德建设是做好后勤工作的关键。
关键词：
高校 后勤管理 建设
[期刊] 教育科学
[作者]
郑维鹏 王求实
根据教育的一致性原则,学校各部门都必须紧紧围绕为我国社会主义建设事业培养合格人才这一根本任务,结合本部门的特点努力做好“育人”工作。后勤保障工作是服务性工作,承担着“服务育人”的重要任务。为了完成好这项任务,必须坚持以下若干原则。
[期刊] 经济师
[作者]
骆怡
党的二十大描绘了建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图,专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题,为全面建设社会主义现代化强国奋斗目标提供了制度保障,意义十分重大。在深入贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”的专题学习领会的同时,总结出来当前高校后勤事业改革发展也面临着治理体系和治理能力现代化问题,任务十分繁重。近年来后勤为改变这一现状,切实以网格化管理为抓手,不断通过网格化优化业务流程,调整供给侧结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,可见成本控制依旧是高校后勤各部门提高市场竞争力的重要手段。文章就高校管理怎样通过网格化的抓手落实成本控制进行分析和论述。
关键词：
高校后勤 网格化管理 问题分析 成本控制
[期刊] 经济师
[作者]
梁杏
为了现代社会的发展需要,我国近年大力发展交通业、建筑业等行业。在这种经济大环境下,交通业、建筑业等得到快速发展。这个时候,在经济环境竞争中更加突出了监理工程公司管理和监管的重要性。如何控制好监理工程公司的成本,通过控制监理工程公司的成本费用,更好地推动监理工程公司的进一步发展。是众多监理工程公司面临的关键性问题。
关键词：
监理公司 成本费用 控制
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王慧 何兵
一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨富梅 李冰 杨浪
本文基于西南大学等26所高校后勤在招投标过程中的问卷调查,从内部控制角度审视当前高校后勤招投标过程中存在的问题。通过归类、浅析反馈问卷,总体特征表现为:招投标事前的管理制度不健全、各部门信息不对称、不畅通;评标决策过程中缺乏相关的专业人才、对低价中标的认识不到位;全程监督过程中对事后的跟踪调查、投标方的信誉监管、评标人的管理缺失等,并对此提出相应的内部控制对策与措施,其中制度建设、流程优化、人才培训、信息化建设等多方面的协同完善是构建高效、廉洁、和谐的高校后勤招投标工作的核心。
关键词：
招投标 内部控制 管理制度 监督机制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
綦桂芬
随着医学高校后勤社会化改革的不断深入,医学高校后勤集团独立性越来越强,其对财务分析的重视必然提到日程。医学高校后勤集团内部的财务分析,应以现金流量为核心的;同时,也阐述了我校财务分析后的具体体会。
关键词：
医学高校 后勤集团 财务分析 现金流量
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
黄超宋
一、高校后勤集团财务管理特点及运行模式(一)会计主体过渡性与财务管理自主性并存由于后勤集团公司在没有实现企业实体的转化时,其行政关系仍隶属于学校,不具备独立的法人资格,对外的经济行为有限,必然受到各方面的制约,但为了实现实体化的转变,在财务管理上又必须给其充分的自主权,让其自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。这种"准企
[期刊] 财会通讯
[作者]
李萌
企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度,逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。高校后勤实体的财务活动,其内部控制是通过一系列的活动与方法,使各项财务活动与组织策略能够有利于高校后勤实体的发
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李正明 李国平
表面经营非常红火、实际经济效益差强人意是众多酒店的通病 ,因而加强成本费用控制和实施奖惩制度就成为治病的良方。依据多年酒店工作经验 ,本文提出了控制采购成本、厨房成本、歌舞厅节目成本、吧台及可控营业费用的一些有效措施。围绕这些成本费用、营业额完成的好坏以及盘中质量的保证 ,文章也同时设计了相应的奖惩制度。
关键词：
酒店业 成本费用控制 奖惩制度
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
樊行健 杨登伟
《成本费用内部控制操作指引与典型案例研究》是2008年财政部重点系列课题之一。本课题的研究以相关理论为指导,吸收国内外最新研究成果,认真总结我国企业成本费用内部控制的实践经验,通过剖析典型企业的内部控制制度,运用理论分析和案例研究的方法,探求企业成本费用内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全成本费用内部控制制度,回答理论研究和实务发展中有待解决的相关问题,为在上市公司精心组织实施内部控制规范提供理论准备和方法参考,为进一步建立和完善我国企业的内部控制制度规范提供科学的依据。
关键词：
成本费用 内部控制 典型案例
[期刊] 旅游科学
[作者]
王海丽 龚韵笙
现代饭店的成本费用是在经营和为客人提供劳务的过程中活劳动和物化劳动的货币表现。是决定价格的基础。在价格既定的情况下,成本费用体现了饭店盈利大小的关键,决定着饭店发展的命运。可见,成本费用是经济效益的核心,必须引起高度重视。因此,加强成本费用控制、节约成本费用开支已成为有效使用资源和提高经济效益、发展市场经济的共同要求。本文试就如何加强现代饭店成本费用控制作一些探讨。 现代饭店成本费用控制按照成本费用管理的有关规定和成本费用预算要求,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本费用管理由事后算帐转为事前预防
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