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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 薛孟江  
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李和  
工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义
[期刊] 建筑经济  [作者] 惠勇  
研究铁路工程设计阶段投资控制的重要性,以新包神铁路大塔站至马场壕工程设计实践为例,分析铁路工程投资控制的客观规律,提出构建设计储备制度、实施设计招标与设计方案竞选、采取限额设计、加强设计咨询工作等设计阶段控制投资措施。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 徐良瑾  
随着我国教育事业的蓬勃发展与教育体制改革的不断深入以及高校办学主体地位的确立,高校面临的社会、经济、政治环境越来越复杂,高校必须随时处理一些从未遇见过的新情况、新问题,高校财务管理工作中的风险不断加大。而高校财务管理的状况与其内部控制是否完善具有直接关系。
[期刊] 经济师  [作者] 刘宇  
目前建筑市场竞争日益激烈,工程项目的成本管理工作变得特别重要,对建筑施工企业的生存发展发挥重要作用。在市场经济下,如何实现利润最大化,低报价竞标是否为最优选择,文章就这些问题展开探讨。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张连营  栾燕  
随着国际工程项目日趋复杂,一种新的项目交易模式IPD(集成项目交易模式)不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上,结合当前一些主要的IPD标准合同条件,对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究,分析了IPD在成本控制上的优势,并提出了其实现途径。
[期刊] 中国审计  [作者] 喻艳辉  
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 建筑经济  [作者] 李永清  
工程项目制定网络计划后,管理部门的责任是按照工程项目目标控制其进度和费用。一、影响工程项目目标的因素影响工程项目进度和费用的因素主要有:(1)完工时间目标的变动;(2)工程项目费用目标的变动;(3)工程项目技术规范的变动;(4)动用政策的变动;(5)...
[期刊] 管理现代化  [作者] 张镇森  王孟钧  陆洋  
本文从铁路工程项目技术创新的特点出发,对我国高速铁路、重载铁路等重大铁路工程项目的技术创新管理实践进行总结,提炼出面向铁路工程项目的技术创新管理模式,并阐述了该管理模式的运行机制。
[期刊] 中国审计  [作者] 罗重辉  
在工程建设领域,大大小小项目基本采取外包,特别是一些千万元以下的小型工程项目,这种做法更是普遍。由于环境、条件、管理方式等原因,不同单位对外包工程的管理程度差异较大,项目外包的实施效果也大不一样,有些外包项目因未达到预期效果而给发包方造成损失。因此,如何加强对小型外包项目的管理与审计监督将是实现外包预期效果的关键。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘强  彭晓晓  董明明  
从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 梁俊  
随着建设体制改革的深入,政府投资建设项目中实行代建制已经越来越普遍,克服传统体制中的"三超"现象成为代建制体制改革的目标之一。本文在对政府投资代建的投资控制进行研究的基础上,就项目策划与决策阶段、设计阶段和实施阶段的具体投资控制总结归纳可行方法。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建明  
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
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