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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 秦永方  
医院科室的质量成本一般包括以下几个方面:(1)工资费用,包括工资、补助工资、津贴、补贴、奖金、福利费等国家规定的所有从财务部门应领取的人员经费;(2)材料消耗费,包括药品材料、卫生材料、其他材料、低值易耗品、印刷品、办公用品等费用;(3)业务费用,包括水、电、煤、气消耗,洗涤费,一般修购费等等;(4)业务培训费,包括进修费、学
[期刊] 价格月刊  [作者] 高国平  祝学明  
[期刊] 财会月刊  [作者] 袁亚忠  李定安  
本文在阐述了服务质量成本构成及核算意义的基础上,探讨了顾客满意条件下的最佳服务质量成本,并就服务企业质量成本管理谈了一些看法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马建美  
文章阐述了开展质量成本管理的现实意义,提出了强化质量成本管理的策略,认为质量成本是全面质量管理活动的经济性体现,对质量成本进行分析和计量,不仅有利于降低生产成本,而且有利于企业的长远发展。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘海南  吴文华  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李馨  钟育红  
[期刊] 商业研究  [作者] 赵秀芳  
加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较,指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 林芳立  
如果说一个医院丧失了质量,或使质量不断下降,实际上就等于它已失去了生存的必要条件,所以,当前医院竞争的实质是质量竞争。既然医院质量如此之重要,那么,提高医院质量竞争能力是否需要投入一定的人力和物力?这些耗费的内涵和外延是什么?人们究竟需要投入多少耗费才能保证和提高医院质量?怎样才能在耗费一定的情况下最大限度地提高医院质量?这些都是医院质量成本管理的内容,也是本文所要探讨的中心问题。
[期刊] 当代财经  [作者] 韩嫄  刘红霞  
质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。
[期刊] 企业经济  [作者] 李延凤  
成本一直是企业关注的焦点,也是会计核算的重要组成部分,质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本文就质量成本管理的发展过程、目的、作业内容及基本程序等方面展开论述。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈煦江  汤凤林  
本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 雷光华  
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
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