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[期刊] 经济师  [作者] 袁玉彬  
城市化进程日益加快给建筑施工企业带来更多的机遇和挑战。为了提升自身竞争力,在市场中占据一席之地,一定要加强改革和创新,尤其是在财务管理方面,要积极学习和应用财务共享模式,能够为成本管理工作提供新的思路和方法,从而有效管控这项成本支出,发挥各资源的最大价值,提高企业的整体效益。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马艳  
要搞好施工企业财务管理 ,必须扩大资金集中管理范围 ,实行综合财务支出计划 ,树立资本效益观念 ,努力降低成本。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 牛并生  
当前建筑市场竞争日益激烈,施工企业面临的财务风险与日俱增,防范和化解财务风险,是施工企业财务管理的重要内容。文章对目前施工企业财务风险的成因及表现进行了分析,提出了具体的财务风险防范与化解对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘玉玲  
随着施工企业间的竞争日趋激烈,施工企业的成本管理已迫在眉睫,它已成为企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了施工企业成本从事前预测、事中控制、事后分析三个方面进行控制的一些措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 闫瑞忠  
面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。
[期刊] 企业管理  [作者] 吕杰  
目前我国国有电力施工企业已经从高速发展时期进入到平稳发展时期,扣除物价上涨因素,企业利润增长速度已大幅度放缓。以往所采用的粗放型管理模式已经无法满足当下国有电力施工企业的需求。如何控制和降低工程成本成为当务之急。而在电力工程中,材料成本是主要的工程成本,约占工程成本总额的60-70%,因此材料成本的管理是成本管理的重中之重。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘芳  
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
[期刊] 企业管理  [作者] 李世尧  
在经济全球一体化、企业管理信息化不断升级、企业管理思想日趋复杂的时代背景下,财务管理变革已势在必行。财务共享服务中心作为一种新型的管理模式,将企业分散于各业务单位,重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量,满足企业内部管控、财务规划及战略决策的需要。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 吴肖蓉  
文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘永  
施工企业面临的竞争,要求企业进行市场的扩张,来应对多变的市场环境。但随之而来的资金管控成本控制、质量监督、以及信息反馈及时性等问题的难度也加大,影响了企业的快速发展。此时共享服务平台迈入了企业的门槛,也受到了施工企业的青睐。财务共享服务平台,不仅为施工企业提供了新的核算模式,更是为企业提供了新的管控手段。它的出现,为施工企业财务管理的提供了规范化且标准化管控模式,虽然初始运用到企业的时候,会出现新的问题,例如增加管控成本,流程繁琐,团队沟通增多等。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张艳辉  
近年来随着施工企业全面走向市场,越来越多的企业意识到加强成本管理的重要性,开始在企业内部管理中推行责任成本控制,但实施效果却不尽相同:有的企业结合自身实际情况,在实践中总结出责任成本管理的新模式,为企业发展奠定了坚实的基础;有的企业没有意识到推行责任成本管理的艰巨性和复杂性,成本预算编制不科学,过程控制形同虚设,责任追究流于形式,企业成本管理仍然处于失控状态:还有的企业对实行责任成本管理持观望怀疑态度,坐失强化内部成本控制的良机。笔者拟结合目前企业的实际情况,对施工单位推行责任成本管理几个关键问题谈谈自己的看法。
[期刊] 会计之友  [作者] 薛晓荣  
铁路建设对国民经济和社会发展举足轻重,建筑施工企业是铁路建设重要的环节,财务管理模式探索创新对企业发展质量有至关重要的作用,建立全流程财务管理模式,理顺架构体系和推行关键步骤,重点关注运行过程中的问题和对应的解决方案,结合企业实际情况打造同本企业实际需求相契合的全流程财务管理模式,对提升企业经济效益和转变财务职能有着重要的意义。文章所论述的全流程财务管理模式是结合中国铁建某局A工程公司财务管理和现场施工实际,以业财融合的信息化建设为背景,为解决建筑施工企业生产分散、生产类型多元、财务核算模式单一等问题,而开展的具有施工企业特色的财务管理创新管理模式。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 刘震  江秋峰  王强  
财务共享模式下,中石化集团公司各企业在核算相同的业务时,由于不同企业内部管理要求不同,凭证附件种类、内容、格式等存在一定差异,部分凭证附件不能充分反映业务实质,影响了会计核算信息质量,也不利于集团内部实现会计核算的规范化、标准化和智能化。本文旨在通过中石化大型炼化企业A公司会计凭证附件标准化建设的规划、设计、执行等过程,阐述集团内大型炼化企业会计凭证附件标准化建设的具体做法和效果,为集团公司内同类企业实施会计凭证附件标准化建设提供参考。
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