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[期刊] 经济问题探索  [作者] 李红琨  
本文通过对影响成本控制目标因素分析,提出成本控制目标应从三个层次、视角来研究,即第一层次以企业与环境的相互关系为视角;第二层次以企业内部为主要视角,考虑到价格、供求等市场因素,以利润为取向;第三层次以企业为视角,以降低成本为核心。
[期刊] 改革与战略  [作者] 卫青  
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王保和  
随着我国高等教育事业的不断发展,许多高校纷纷投资兴建新校区,这对于高校改善办学条件,优化办学环境,又好又多的培养国家急需人才发挥了积极的作用。然而新校区的建设也带来了诸多的问题,其中高成本运行让很多高校难以承受。如何破解这个难题,对于高校的长远发展,高层人才引进,教师队伍稳定,教学质量提高等都有着深远的影响。一、高校新校区高成本的表现
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张永大  
银行成本是商业银行或政策性银行在从事业务经营和管理活动过程中发生的与业务经营及管理有关的各种支出。在一定条件下,银行实现利润的多少和管理水平的高低取决于对成本的控制。在激烈的金融市场竞争中,加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行和政策性银行的当务之急。
[期刊] 农业经济  [作者] 蒋岩  
内部控制制度是企业管理的重要内容。内部控制制度的建立主要包括货币资金收支控制制度、实物资产安全控制制度、工程项目控制制度、成本费用控制制度、会计电算化系统控制制度等方面。加强内部控制对于保全企业资产,强化制约与监督,化解企业风险都有重要的现实意义。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘倩  
血站在采、供血过程中血液的采集、检验、分离、储存、运输等消耗的物质材料价值和劳动力价值形成了无偿献血成本。现阶段,我国财政并不宽裕,政府对输血事业投入有限,为维持血站的生存和发展,国家计委制定了血液的收费标准。为有效使用血费收入,合理安排支出,必须对采、供血的各个环节进行成本核算和成本控制,实现资金效用的最优化。 1.确立合理的管理模型,正确使用成本核算和成本控
[期刊] 农村金融研究  [作者] 查名璋  
中共中央关于“七五”计划的建议中提出:“各项改革措施要相互配套,既有利于微观搞活又有利于宏观控制,以保证和促进整个经济的稳定和发展。”赵总理在“建议”的说明中指出:“从宏观上加强间接控制,也是改革的重要内容”,而银行特别是中央银行又是最重要的宏观调节机构之一。因此,宏观控制与微观搞活,既是重大的理论课题,也是亟待认
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张宏  黎玉柱  
预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面,探讨企业预算目标的控制重点,以使预算达到应有的控制效果。
[期刊] 价格月刊  [作者] 高国平  祝学明  
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 连俸平  金华峰  邱元湖  敖海军  
[期刊] 价格月刊  [作者] 陈韬  
地方政府作为一个特殊的社会组织,代表国家承担着行使本地区组织和管理社会的职能,是一个地区社会公共权力的执掌者。虽然地方政府支配和使用的资源和资金是通过非市场交换而获得,公共物品和服务的提供也是以非盈利性为目的,但这并不意味着地方政府行为不存在运行成本问题。一、地方政府运行成本的内涵成本是一个普遍的经济范畴,凡是有经济活动和业务活动的地方,都必然有成本的存在。所谓成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”是一个广义的概念,不仅仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源,而且还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源,这里的“特定目的”指需要对运行成本进行单独测量的任何活动即运行成...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 何文兵  
一、高校后勤集团成本费用控制的原则(一)成本效益原则成本费用控制的宗旨就是以较少的投入获得最大的产出,实现经济效益最大化。主要包括以下三层含义:厉行节约,尽可能地降低成本费用支出;广开财源,实现现有资源生产要素的最佳配置;核算信息成本,将进行成本费用控制
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张丹阳,傅蓉,蓝毓滨  
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
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