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[期刊] 财务与会计
[作者]
李卫斌 陈辅钦
随着ERP系统在各企业的深入实施,企业全面信息化管理水平得到提高,对集团公司的物资采购进行集中管理成为可能,与之相适应的财务核算也得到了简化。笔者以所在单位的实践为例,简要介绍物资采购集中管理模式及财务核算。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
封淼令
本文结合单位物资采购项目验收管理工作实际,从审计工作定位、审计内容、审计流程及风险防范等方面对物资采购项目验收审计进行探索,以期加强物资采购项目验收审计,有效防范采购风险,维护单位经济利益。
关键词：
采购 验收 审计 创新
[期刊] 中国内部审计
[作者]
许福华
本文针对部分公立医院物资采购控制与管理方面存在的问题,提出相应的控制与管理对策,从而加强对医院设备物资采购的控制与管理工作,提高公立医院管理水平。
关键词：
物资采购 内部控制 管理
[期刊] 企业管理
[作者]
李俊丽
加强与大型物资供应商的战略合作,既能实现"集约采购,专业管理"的物资采购供应管理模式,又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措,也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点,加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。物资集中采购管理现状及问题1.思想认识不到位。有的企业和企业领导人员缺乏大局意识,片面追求局部利益、部门利益甚至个人利益,对物资集中采购的重要性认识不够;有的企业不适应物资
[期刊] 企业管理
[作者]
李俊丽
加强与大型物资供应商的战略合作,既能实现"集约采购,专业管理"的物资采购供应管理模式,又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措,也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点,加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。物资集中采购管理现状及问题1.思想认识不到位。有的企业和企业领导人员缺乏大局意识,片面追求局部利益、部门利益甚至个人利益,对物资集中采购的重要性认识不够;有的企业不适应物资
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦米源
随着全球经济一体化的快速发展,全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强,竞争也日益白热化,单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要,于是,企业并购就成了企业迅速壮大的捷径。并购后的企业,如果能实现经营管理、财务、市场等
[期刊] 财会通讯
[作者]
顾骏
企业想要进行生产与运营离不开各种物资资源的支持,可是企业不太可能自己具备生产所有物资的能力,因此,必须进行采购。下文中我们为国有企业构建集中采购的财务管理体系过程中,都是以企业为立足点的,以此为基础构建出适合国有企业的采购管理体系。随着体系科学性与合理性的提升,国有企业能够有效降低采购成本、降低采购风险、提升采购效率,从而为后续的生产以及经营环节做好铺垫,令国有资产得到妥善的管理与保护。作者在
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
游玫
日常财务管理工作一是管财,一是管物。由于处在经济转轨过程中,法律、法规不健全,制度不完善,现有的规章制度执行不到位,某些环节出现一些漏洞。主要有以下方面: 1.管财的漏洞有几方面:盲目投资,货币不能回笼,国有资产成了个人挥霍的资本;销售业务中的货币流通,即以现金交易,不通过银行划转,给不法行为大开方便之门;监督部门执法不严,给不法之徒提供了违法、违纪的条件;内部管理不严,造成资产流失。
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈伶俐
一、广电行业财务管理制度创新诉求纵观我国广电行业财务管理体制变迁的诱因和过程,不难发现我国广电行业财务管理制度的发展实际上是一个不断适应公益性事业与经营性产业发展的过程,而这也进一步印证了财务管理目标始终着眼于组织的生存与发展能力的定律。我国现阶段广电事业产业共存作为一种客观存在,主要是在政府推动下强制性变迁的结果。可以说,广电行业财务主体资格的确立,适应了广电行业资源优化配置的内在
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
戈以陵
财务管理是学校现代管理的重要课题。在以学生为经营对象的中职学校里财务管理更是学校内部管理的重中之重,它是全员、全过程、全方位的管理。在通常情况下,效益以收入或者产出来衡量,但作为学校的内部管理工作,财务管理的“产业”性并不明显,而财务管理在实际工作中却蕴藏着丰富的管理内涵。目前国内大多数中职学校的财务管理仅限于财务日常工作的管理,主要定位于进行会计核算、会计监督,以及如何提供财务结算服务等,这样的职能分工在成本效益管理上容易产生误区。
[期刊] 企业管理
[作者]
魏广铭
将金融功能无缝嵌入供应链实体经济流转过程中的安排,有助于解决供应链上下游企业支付方式单一、中小供应商融资难、成本高等难题,对于集中采购管理实践和电子商务的应用具有革新意义。为解决传统采购带来的管理粗放、效益流失、腐败多发等问题,国内大型建筑企业普遍开始推行以集中采购为标志的采购管理提升活动,对于大宗物资采取集中化、专业化采购的方式,以挖潜增效,降低成本。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
蔡致
《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号)明确了改进项目的财务经济效益核算范围、依据、方法及结果,使改进项目的经济效益评估真实可信,更能提高员工的积极性,提升企业的创新能力。
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