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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
程诚
成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。
关键词：
煤炭企业 成本管理 成本核算
[期刊] 会计之友
[作者]
张会萍
文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。
关键词：
煤炭企业 成本管理 成本控制
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
崔玉栋
全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平。
关键词：
煤炭企业 全面预算 管理水平
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
聂树强 张艳慧
文章分析了煤炭企业在发展中所面临的税费问题,阐述了环保税对煤炭企业的影响,并提出了相应的解决措施以促进煤炭企业长期的可持续发展。
关键词：
环境保护税 煤炭企业 税费
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李洪波
文章通过对部分煤炭企业的调查分析,针对目前企业内部管理当中存在的一些问题,提出了从安全、生产、技改、经营、人员管理等方面通过加强制度的执行落实,促进企业内部管理的科学性和有效性,从而全面提升企业竞争力,促进企业的持续健康发展。
关键词：
煤炭企业 内部管理 管理质量
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
颜良云
随着我国经济增速持续减缓,能源结构调整加快,导致煤炭才能过剩,价格下滑,煤企利润空间明显缩小。降低原煤成本尤显重要,本文从原煤成本经济性与技术性出发,对可控成本进行了分析、提出了一系列解决办法,对原煤成本进行适时的有效控制,推行全员成本管理责任体系,抓安全抓质量,促进成本管理,这样才使煤炭企业实现可持续发展。
关键词：
煤炭企业 原煤生产成本 控制与管理
[期刊] 经济管理
[作者]
李贻玲
日益严重的环境污染问题迫使企业应当且必须遵守环境友好的运行模式,尤其是煤炭企业。随着煤炭工业可持续发展政策措施试点工作的逐渐推开,环境成本计入煤炭成本成为可能。本文以山西省煤炭企业提取三项基金的实施为例,阐述了环境成本在煤炭企业的具体运用。
关键词：
环境成本 环境友好 可持续性发展
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王和平
受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大。因此,煤炭企业要加强成本管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制。
关键词：
煤炭企业 成本管理 成本控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘建
２０１５年上半年，全国宏观经济下行压力依然较大，据国家统计，工业生产者出厂价格同比下降４６％，其中，煤炭开采和洗选业工业生产者出厂价格同比下跌１３６％。据中国煤炭工业协会统计，目前全国煤炭企业亏损面超过７０％，煤炭企业的突出矛盾依然是产能过剩、需求不足，亏损、停产、限产、降薪、滞销、库存积压等情况接踵而来，煤炭行业的快速发展进入了下行通道。在国内经济发展进入＂新常态＂背景下，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效
[期刊] 改革与战略
[作者]
郝海霞
煤炭是我国主要的能源资源。近几年,煤炭成本上升,加之煤炭企业对自身成本管理不到位,导致利润下滑,盈利空间小。对于煤炭企业来说,经济发展方式由粗放型向精细型转变,对企业的技术要求更高,管理方式要求更科学精细。为了提高煤炭企业的竞争力,赢取更多的利润,成本管理在企业管理中显得越来越重要。煤炭企业应遵循国家政策规定,通过一系列措施加强和提升煤炭企业成本管理水平,使产品生产成本下降,赚取更多利润同时又促进社会的和谐和安定。
关键词：
煤炭企业 成本管理 应用
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘光
当前煤炭市场供大于求 ,煤炭企业生存压力很大。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,必须加快产品结构和产业结构调整的力度 ,实施多元化发展战略 ,培育新的经济增长点 ,以谋求煤炭企业的生存和发展。
关键词：
煤炭企业 多元化发展 结构调整 战略
[期刊] 会计之友
[作者]
邹世春
随着煤炭先进产能释放加快,新能源、可再生能源保持较快增长、替代作用增强,造成煤炭市场的不确定因素增加,供需平衡的基础还不够牢固,因此成本管控仍是有效应对市场变化、提高企业经济运行质量和效益的重要抓手,而成本分析是成本控制的重要前提和基础,如何提高成本分析质量,为企业经营决策提供重要依据,显得尤为重要。文章以KL集团为例,剖析目前煤炭企业集团成本分析面临的主要问题:财务部门唱独角戏、技术部门参与度不高、合力作用未发挥、原因分析不深、问题查找不准、重点不突出等,研究制定有针对性的措施,明确各专业部门、各层级公司应承担的职责,突出重点、明确内容、规范流程和方法,积极推行全面成本精细化管理,实施后取得良好效果,提升了煤炭企业的核心竞争力,做法值得借鉴和推广。
关键词：
煤炭企业 成本分析 管理实践
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