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[期刊] 财务与会计
[作者]
杜海军
永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管
[期刊] 财会通讯
[作者]
薛琴 唐晓东
一、精细化财务管理理念公益性是公立医院区别于其他企业单位的显著特征,医院推行财务精细化管理,必须首先明确财务管理的目标,即以最小的成本实现最大的社会效益,所以要不断拓展财务工作的广度和深度,实现财务管理零死角,挖掘财务管理活动的潜在价值和效益。随着社会经济和医疗卫生事业的快速发展,医院也经历了一个规模扩张型的发展历程,与之并存的是粗放式的经济发展模式。医院推行财务精细化管理,必须从理念上进行转变,传统管理会计必须向战
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵善庆
一、树立先进财务预算管理理念高校作为事业单位虽然没有盈利的要求,但年度收支平衡及一定时期内负债必须适当,保障约定支付是不可超越的底线。因此,高校管理者就要更新观念:一是将市场理念引入高校预算,核算各项成本,科学编制预算,促进资金有效使用;二是提高财务工作在高校的地位,逐步确立像企业一样对财务工作高度重视的理念,凸现财务工作在高校的基础与保障作用。另外,高校财务管理人员在新形势下也需更新观念,实现从"报账型"管理模式向"理财
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄静 任艳杰
大屯煤电公司(简称大屯公司)财务经营管理工作紧紧围绕集团公司工作部署和经营目标,认真履行职责,加强财务管理,严格成本控制,积极落实降本增效工作措施,强化经营业绩考核,克服生产经营等方面带来的不利因素,在会计核算、全面预算、成本管理、资金管理、风险管理以及经营决策等方面不断精益求精,取得了一定的实效。
[期刊] 经济师
[作者]
吴凡
随着国家医改的深入推进，公立医院的发展由规模扩张向高质量内涵式发展转变。在医院精细化管理下，财务更加重视如何提升部门管理质量。文章基于协同理论视角，分析了医院财务工作质量控制的内涵和目的，结合实际经验梳理了财务质控的主要内容，提出了相应的要求及奖惩办法。
关键词：
精细化 财务管理 质量控制 公立医院
[期刊] 财务与会计
[作者]
巫升柱
厦门路桥建设集团有限公司(以下简称厦门路桥)是厦门市属大型国有独资企业,工程建设是其核心产业板块。从2012年起,受外部环境影响,厦门路桥重点工程建设任务逐年递减、管理成本日益扩大、经营效益日益下滑。同时,集团化财务精细化管理尚未起步,管理模式无法适应市场需要。另外,厦门路桥工程建设中工程代建以承担厦门市重点工程代建管理职能为主,没有自己的工程建设队伍,代建管理费收入有限。为改善这种局面,2012年开始,厦门
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
吴肖蓉
文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。
关键词：
财务管理模式 民营企业集团 集权 分权
[期刊] 经济师
[作者]
郭美珍 钟秋生
一场始料不及的新冠疫情,对医院的经济运行产生较大的影响。基于A医院的实践案例,阐述疫情期间物资管控,剖析疫情对医院资金的影响,以及解决资金紧缺方案和经济运营精细化管理的经验。
关键词：
新冠疫情影响 医院资金管理 精细化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
张辉新 张文军 李世侠 孟召雷
现场办公、现场指导、现场查纠。2009年初,山东先河悦新机电股份有限公司(简称先河公司)推行了"现场办公、现场指导、现场查纠"的生产现场"三现"精细化管理模式,经过几年时间的实施,现场管理水平得到大幅度提高,有力推动了企业发展。一、重心下沉,推行现场办公先河公司在生产管理中逐步认识到,现场管理的过程就是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。要想现场管理行之有效,就必须从基层和源头抓起,把管理重心放到一线,把"指挥部"设到前沿"阵地",促使管理组织体系扁平化,以信息的及时、全面、准确反
关键词：
先河公司 生产管理 现场管理 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
袁玉彬
城市化进程日益加快给建筑施工企业带来更多的机遇和挑战。为了提升自身竞争力，在市场中占据一席之地，一定要加强改革和创新，尤其是在财务管理方面，要积极学习和应用财务共享模式，能够为成本管理工作提供新的思路和方法，从而有效管控这项成本支出，发挥各资源的最大价值，提高企业的整体效益。
关键词：
财务共享 施工企业 成本管理 问题 措施
[期刊] 教育与职业
[作者]
方智敏
应用型办学模式强调高校学生实践和应用能力的培养。高校精细化管理从资源配备、人员培养和办学质量着手，重点强调管理工作的高标准和高质量，提高高校管理运营的效率，提高人才培养和教育科研的质量，为社会输送高素质人才。在应用型办学模式下，高校的精细化管理有利于提升高校学科的竞争力和教学质量，从而促进高校的可持续发展，可以从教学管理、科研管理、后勤管理三方面入手以实现高校的精细化管理。
关键词：
应用型办学模式 精细化管理 高校
[期刊] 财会通讯
[作者]
王芳香 何凌峰
一、团场公共预算科学化与精细化管理主要成就(1)预算管理制度体系日趋完善。在制度层面,兵团按照国家财政支出改革的总体要求,参照地方财政预算管理模式,相继制定出台了《兵团预算管理实施办法》、《兵团兵、师两级财务总预算会计科目(试行)及使用说明》、《兵团农牧团场非生产经营预算管理(暂行)办法》、《兵团行政机关、事业单位统一采购实施办法》等一系列制度性文件,尤其是
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
陈国柱
笔者认为,村级财务"双代管"是财务管理体制的一次改革,经实践取得了明显成效,但同时也出现了一些问题,仍需进一步落实解决。
[期刊] 财会通讯
[作者]
郏宝云
《高等学校财务制度》正式实施后,对高校的财务管理提出了新的任务和要求。面对新形势、新要求,高校的财务部门也在认真思考,如何改进传统的管理方式,提高学校财务管理水平。精细化管理作为一种管理理念,多年来一直受到企业的广泛关注,成为企业寻找和弥补生产中的各种浪费以及降低成本的重要途径。随着高等教育改革的逐步深入,积极推进绩效改革、建设节约型校园、提高学校核心竞争力、实现可持续发展等一系列要求,"精
[期刊] 经济师
[作者]
王喆
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
关键词：
精细化管理 企业财务管理 运用分析
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