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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘芳  
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘玉玲  
随着施工企业间的竞争日趋激烈,施工企业的成本管理已迫在眉睫,它已成为企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了施工企业成本从事前预测、事中控制、事后分析三个方面进行控制的一些措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马艳  
要搞好施工企业财务管理 ,必须扩大资金集中管理范围 ,实行综合财务支出计划 ,树立资本效益观念 ,努力降低成本。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 闫瑞忠  
面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张智钧  
本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。
[期刊] 企业管理  [作者] 吕杰  
目前我国国有电力施工企业已经从高速发展时期进入到平稳发展时期,扣除物价上涨因素,企业利润增长速度已大幅度放缓。以往所采用的粗放型管理模式已经无法满足当下国有电力施工企业的需求。如何控制和降低工程成本成为当务之急。而在电力工程中,材料成本是主要的工程成本,约占工程成本总额的60-70%,因此材料成本的管理是成本管理的重中之重。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 成玲  
靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。本文通过分析施工企业在质量管理方面存在的主要问题,提出了加强施工企业质量管理的具体措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 宋海江  
建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡汉舟  
项目经理在工程项目中起关键性的作用,构建项目经理激励机制对建筑施工企业和工程项目管理均有积极影响。本文提出了构建建筑施工企业项目经理激励机制的前提和原则,并通过分析影响项目经理效用的因素,从物质激励和非物质激励两个方面探讨构建项目经理机制的有效实现方式。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 薛孟江  
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 财务与会计  [作者] 张艳辉  
近年来随着施工企业全面走向市场,越来越多的企业意识到加强成本管理的重要性,开始在企业内部管理中推行责任成本控制,但实施效果却不尽相同:有的企业结合自身实际情况,在实践中总结出责任成本管理的新模式,为企业发展奠定了坚实的基础;有的企业没有意识到推行责任成本管理的艰巨性和复杂性,成本预算编制不科学,过程控制形同虚设,责任追究流于形式,企业成本管理仍然处于失控状态:还有的企业对实行责任成本管理持观望怀疑态度,坐失强化内部成本控制的良机。笔者拟结合目前企业的实际情况,对施工单位推行责任成本管理几个关键问题谈谈自己的看法。
[期刊] 经济师  [作者] 袁玉彬  
城市化进程日益加快给建筑施工企业带来更多的机遇和挑战。为了提升自身竞争力,在市场中占据一席之地,一定要加强改革和创新,尤其是在财务管理方面,要积极学习和应用财务共享模式,能够为成本管理工作提供新的思路和方法,从而有效管控这项成本支出,发挥各资源的最大价值,提高企业的整体效益。
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