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[期刊] 财经理论与实践  [作者] 马嫣  
当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰 ,施工企业发展受到极大制约。实行资金统一管理无疑是摆脱这一困境 ,提高管理水平的有效方法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘玉玲  
随着施工企业间的竞争日趋激烈,施工企业的成本管理已迫在眉睫,它已成为企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了施工企业成本从事前预测、事中控制、事后分析三个方面进行控制的一些措施。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李义萍  丁运刚  
最近,国务院决定:国营企业的流动资金一致由银行统一管理。银行有权制定流动资金管理制度,管理企业的国拨流动资金,核定企业的流动资金定额和计划,考核企业使用流动资金的效益。同时,从今年七月一日起,国营企业的流动资金,全部改由银行贷款供应,国家财政不再增拨流动资金。这是资金管理体制的一项重要改革,涉及面广,政策性强,情况复杂,对加强资金管理有重要意义,必须认真抓紧、做好。现就农业银行统一管理农村国营商业企业的流动资金问题,谈谈我们粗浅的看法。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 黄守汇  
随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘志斌  马春雷  姜凌  
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩镕灿  
近年来,旅游企业在加速发展的同时面临着诸多财务风险问题,主要体现在:财务风险意识薄弱,投资运营成本中人力成本、宣传成本占支出比重较高;资金风险管理不足,难以发挥企业资金使用效率;投融资风险估量不足,导致在项目开发过程中出现财务资金链紧张、资金周转循环困难,影响企业正常的运转经营;内控制度落实不到位,精细化管理程度不高,无法有效实现流程管理;财务人员专业素质的欠缺影响企
[期刊] 财务与会计  [作者] 张艳辉  
近年来随着施工企业全面走向市场,越来越多的企业意识到加强成本管理的重要性,开始在企业内部管理中推行责任成本控制,但实施效果却不尽相同:有的企业结合自身实际情况,在实践中总结出责任成本管理的新模式,为企业发展奠定了坚实的基础;有的企业没有意识到推行责任成本管理的艰巨性和复杂性,成本预算编制不科学,过程控制形同虚设,责任追究流于形式,企业成本管理仍然处于失控状态:还有的企业对实行责任成本管理持观望怀疑态度,坐失强化内部成本控制的良机。笔者拟结合目前企业的实际情况,对施工单位推行责任成本管理几个关键问题谈谈自己的看法。
[期刊] 经济师  [作者] 周文英  
随着当前社会经济的飞速发展,建筑市场的竞争日益激烈,在确保施工质量的情况下如何尽可能缩减成本投入,使企业获得更多的经济效益,是"营改增"这两年来建筑业管理者们一直在摸索的问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张观宝  张勇  
目前,行业对实行“竣工工程结算利润”已基本上取得了共识。部分省、市、地区已进行了试点,并取得了较好的效果;另有部分地区和企业也准备进行试点。最近,财政部又颁布了“企业财务通则”和“企业会计准则”等会计改革法规。所有这些我们认为:目前整个国家经济气候大环境对建筑施工企业实行“竣工工程结算利润”非常有利。可以说,时机已基本成熟。应该解放思想,放开手脚,排除各种干扰,加快实行“竣工工程结算利
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马艳  
要搞好施工企业财务管理 ,必须扩大资金集中管理范围 ,实行综合财务支出计划 ,树立资本效益观念 ,努力降低成本。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 闫瑞忠  
面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张智钧  
本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。
[期刊] 企业管理  [作者] 吕杰  
目前我国国有电力施工企业已经从高速发展时期进入到平稳发展时期,扣除物价上涨因素,企业利润增长速度已大幅度放缓。以往所采用的粗放型管理模式已经无法满足当下国有电力施工企业的需求。如何控制和降低工程成本成为当务之急。而在电力工程中,材料成本是主要的工程成本,约占工程成本总额的60-70%,因此材料成本的管理是成本管理的重中之重。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 成玲  
靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。本文通过分析施工企业在质量管理方面存在的主要问题,提出了加强施工企业质量管理的具体措施。
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