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[期刊] 建筑经济  [作者] 汤虹玲  辜智敏  
工程预结算资料的管理贯穿于项目实施全过程。从预结算资料收集、整理、审核、报送和分析几个阶段阐述如何加强预结算资料管理,以提高工程预结算质量。
[期刊] 建筑经济  [作者] 蔡汉桥  
工程价款的结算是一项非常重要的经济管理活动,对工程效益产生了最直接的影响,本文从组织措施、正确认识工程价款结算、如何运用合同及相关法律知识并结合实例论述了如何应对工程施工中工程变更,及实施相应的工程索赔,签证等程序,及时合理地办理好工程价款结算。
[期刊] 建筑经济  [作者] 邹金林  李爱国  
谈工程承包商之兼并(重组)邹金林李爱国近年来,国际上掀起了新一轮兼并热潮。据最新统计资料表明,1996年世界企业兼并事件达22729起,金额为114万亿美元,创历史最高纪录,西方新闻媒体称,西方正进入“新一轮大型公司时代”。同以往的企业兼并潮不同,...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张尚  
设计—建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍。对于设计—建造总承包商而言,项目管理的一项重要内容是进行设计管理。本文在分析设计—建造承包商设计工作范围、组织结构、设计工作内容分配的基础上,系统研究了设计—建造承包商设计管理的内容和目标、设计管理的重要性、设计管理的难点,分析了设计信息管理的重要性、探讨了设计—建造总承包项目设计管理与工程索赔的关系,在此基础上,对设计—建造承包商进行成功的设计管理提出了相应的建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋立忠  
本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序,总结出一些办法,探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张尚  方志达  
一、工程项目索赔问题综述工程合同的索赔条款是业主和承包商风险再分配的重要条款,在发生特定的事件或情形时,业主或承包商都可以向对方提出索赔以补偿受到的影响或损失。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈宇哲  
工程项目费用管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位、多角度的策划。从理论原则、制度流程、实施阶段和知识体系四个维度,阐述我国工程项目承包商费用管理中的不足,剖析原因并提出解决策略。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 闵学  
在企业生产经营过程中,将某项工程交由各专业承包商承建是常有的事情,由于承包商规模大小不一,管理制度和经营行为并不规范和统一,尤其是在安全管理方面存在很大问题。文章认为,由甲方派遣的安全监督员就能承担起保障安全施工的重担。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王烺烺  陈希纯  
起源于19世纪中叶,在第二次世界大战战后重建中不断发展的国际工程承包市场,随着20世纪70年代石油危机所带来的中东石油工业的大发展而迅速壮大,之后日益增长的国际商品贸易和技术交流与合作更是
[期刊] 国际经济合作  [作者] 孙春风  康立秋  杨明新  
工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 路铁军  
我国的对外承包工程业务是随着我国对外开放从无到有,从小到大不断发展的。从整体上来看,我国对外承包工程行业已经具备了一定的规模,在国际市场的竞争中占有了一席之地。可以
[期刊] 国际经济合作  [作者] 刘贵文  梁新宁  
本文首先介绍了我国对外承包工程的现状,指出人才短缺将是制约我国企业进一步开拓国际工程承包市场的瓶颈。欧美大型承包商经过一百多年的发展,在人才管理方面积累了丰富的经验,值得我国企业学习借鉴。鉴于此,本文以四家欧美承包商为研究对象,总结出其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才等方面的一些特点,并对我国企业的人才管理提出一些建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 赵俊骐  
冲突管理理论认为存在五种冲突管理方式,即整合、折中、顺从、回避和支配,五类管理方式的偏好受冲突双方的文化背景和权力差距的影响。本文据此提出并检验了中国国际工程项目业主和承包商对不同冲突管理方式偏好差异的假设。本研究样本包括202名来自中国大陆国际工程行业的业主和承包商单位的工作人员,通过假设检验分析得出业主和承包商对五类冲突管理方式的偏好排序,以及对同一种方式的偏好差异结果。本文研究结果说明,冲突管理方式偏好差异的相关理论在中国国际工程承包领域有一定的适用性,并解释了有悖于以往研究结论的结果,并提出了有实践参考意义的建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李晖  毕星  
国际工程项目具有投资规模大、建设周期长等特点,承包商与业主往往在项目建设初期就面临着巨大的不确定性。与业主建立长期伙伴关系对项目的顺利实施,以及承包商业务的拓展都具有积极作用。本文分析了承包商感知的与业主保持关系价值中收益和成本两个维度,将关系收益分为直接收益(经济收益、成本降低收益)和间接收益(经验收益、声誉收益、社会资源收益);将关系成本分为机会成本、公关成本、业务流程成本,以及感情支出成本。最后,根据业主关系价值收益的直接收益和间接收益两个维度,对承包商与业主之间的关系予以分类,并提出组建跨职能型团队,以之管理业主关系的策略与建议。
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