- 年份
- 2024(9894)
- 2023(13796)
- 2022(11400)
- 2021(10479)
- 2020(8628)
- 2019(19296)
- 2018(19197)
- 2017(36522)
- 2016(19881)
- 2015(22571)
- 2014(22733)
- 2013(22719)
- 2012(20867)
- 2011(18611)
- 2010(19237)
- 2009(18254)
- 2008(19098)
- 2007(17790)
- 2006(16236)
- 2005(15389)
- 学科
- 济(94070)
- 经济(93929)
- 业(91721)
- 管理(88453)
- 企(84697)
- 企业(84697)
- 财(33782)
- 业经(31950)
- 方法(30250)
- 农(28215)
- 中国(25472)
- 制(25275)
- 务(24809)
- 财务(24756)
- 财务管理(24711)
- 企业财务(23333)
- 数学(21198)
- 数学方法(21056)
- 地方(20990)
- 农业(20090)
- 技术(19013)
- 体(17728)
- 策(17556)
- 银(17444)
- 银行(17431)
- 划(17137)
- 和(16685)
- 行(16650)
- 理论(16241)
- 融(15533)
- 机构
- 学院(290919)
- 大学(283958)
- 济(123508)
- 经济(120791)
- 管理(117552)
- 理学(96665)
- 理学院(95702)
- 管理学(94698)
- 研究(94651)
- 管理学院(94102)
- 中国(80428)
- 财(66231)
- 京(61531)
- 科学(52354)
- 江(49761)
- 财经(49055)
- 所(47600)
- 农(45473)
- 中心(44565)
- 经(44164)
- 研究所(41441)
- 北京(39487)
- 州(39274)
- 业大(37245)
- 经济学(36212)
- 财经大学(35728)
- 农业(34826)
- 范(34446)
- 师范(34134)
- 院(33998)
- 基金
- 项目(171927)
- 科学(137050)
- 研究(132467)
- 基金(123589)
- 家(104456)
- 国家(103392)
- 科学基金(91205)
- 社会(85210)
- 社会科(80809)
- 社会科学(80788)
- 省(69609)
- 基金项目(64873)
- 教育(59777)
- 自然(56193)
- 划(55959)
- 自然科(54866)
- 自然科学(54855)
- 编号(54130)
- 自然科学基金(53940)
- 资助(49967)
- 成果(44475)
- 发(41220)
- 创(39089)
- 制(38476)
- 课题(38305)
- 重点(38107)
- 部(37973)
- 业(37843)
- 创新(35682)
- 性(34781)
- 期刊
- 济(160102)
- 经济(160102)
- 研究(93721)
- 中国(70343)
- 财(59102)
- 管理(54270)
- 农(44350)
- 科学(36476)
- 融(36360)
- 金融(36360)
- 学报(35268)
- 教育(31658)
- 农业(29619)
- 技术(29040)
- 大学(28731)
- 业经(27809)
- 学学(26945)
- 财经(25760)
- 经济研究(23105)
- 经(22252)
- 问题(19780)
- 业(18842)
- 财会(17258)
- 技术经济(16783)
- 会计(16318)
- 现代(15837)
- 贸(14947)
- 经济管理(14674)
- 世界(14564)
- 商业(14502)
共检索到483996条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 改革与战略
[作者]
李建荣
当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产开发企业通过设计、施工、材料、装修公司的选择和资金的供给,对房产开发进行有效地组织和管理,建造出适销的开发产品。在同一开发环境下,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是制定合适的销售价格,尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 建筑经济
[作者]
王廷魁 张倩
从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状,识别成本控制问题,建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程;探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点,解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题,并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计,力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。
关键词：
房地产 建筑信息模型 成本控制 数据需求
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨东
房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的。
关键词：
房地产项目 成本管理 全过程控制
[期刊] 旅游科学
[作者]
钱平雷
旅游业作为一个古老而又新兴的产业,在中国大有发展前途。不少风景区、旅游地的开发,从房地产这一行业的角度来看,都属于旅游房地产的开发范畴。深圳的锦绣中华、无锡的欧洲城、北京的世界之窗等主题公园的开发成功都标志了旅游房地产在我国已经取得了一定的成
[期刊] 经济师
[作者]
李树平
房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。
关键词：
成本管控 质量成本 价值工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈洁 马灵
房地产行业竞争日益激烈,本文在对中国房地产市场现状和传统成本控制方法不足的分析基础上指出了房地产开发企业运用信息化手段辅助成本控制的必要性,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司使用的《工程支付与决算控制系统》为实例介绍了信息化手段在实际工程管理中的实际运用。
关键词：
房地产开发 信息化 支付与决算控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
许帮林
近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。
[期刊] 建筑经济
[作者]
竹隰生 张冀嫄
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
关键词：
房地产开发企业 设计管理 冲突管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
谢莎莎 方俊 吴春虹 张瑀
随着营改增税收体制改革的全面实施,房地产开发企业间的竞争日益激烈,加强成本控制管理,是当前房地产开发企业提高核心竞争力的有力手段。本文通过系统分析营改增规制下房地产开发企业成本管理的流程,总结了当前房地产开发企业成本管理中存在的薄弱环节,提出了加强企业内部管理、做好税务筹划;改善经营管理模式、拓展业务范围;合理利用税收优惠政策、创新销售方式以及依托"互联网+"、深化企业信息化建设等应对策略,切实保障房地产开发企业在营改增规制下持续稳定发展。
关键词：
营改增 房地产开发企业 成本管理 策略
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
