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[期刊] 财会月刊  [作者] 陈煦江  汤凤林  
本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。
[期刊] 财会月刊  [作者] 肖凯  陈榕  
[期刊] 财会通讯  [作者] 魏春奇  
一、钢铁行业成本管理存在问题(一)成本及成本控制观念有待更新将降低成本作为其唯一的目标,而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同,它既重视成本的节省但更注重成本避免,既重视成本避免更重视成本的投入,即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。(二)成本控制范围有待拓宽成本控制范围局限在生产制造成本,对于设计成本、物流成本(包括内部物流和外部物流)、售后成本关注不多,对于供应链的成本控
[期刊] 工业技术经济  [作者] 程腊梅  
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。
[期刊] 生态经济  [作者] 周涛  王如松  
为了应对经济全球化和越来越广泛的环境保护需求,企业需要创新战略思维和管理方法,从经济、社会、自然复合生态系统的角度思考和管理企业的经营行为。本文运用复合生态系统的理论和产业生态学的方法,论述了战略生态管理的定义、内涵和方法论,为企业实施战略生态管理提供了理论框架和方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘宜鸿  
一、供应链决策概述供应链决策是指将企业供应链上各环节的信息流程整合到一起,作为不可分割的统一整体,使供应链上的各个企业能各司其职,协调统一,使生产原材料能通过供应商、生产商、分销商以最优的方式到达消费者手中,实现生产、销售的协调统一,使商品流通更加顺畅;即通过对企业供应链决策的制定,使企业内部物流、商流、信息流和资金流能有效流动,从而提高企业的整体市场竞争力。供应链决策的目标在于使企业整体的供应链管理效益最优化。而对于独立行
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 秦永方  
医院科室的质量成本一般包括以下几个方面:(1)工资费用,包括工资、补助工资、津贴、补贴、奖金、福利费等国家规定的所有从财务部门应领取的人员经费;(2)材料消耗费,包括药品材料、卫生材料、其他材料、低值易耗品、印刷品、办公用品等费用;(3)业务费用,包括水、电、煤、气消耗,洗涤费,一般修购费等等;(4)业务培训费,包括进修费、学
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 梅丹  
战略审计应采取由董事会主导的审计模式;战略审计的对象是有关企业战略管理过程的全部信息及其资料。在设计公司战略审计的评价标准时,可借鉴平衡计分卡思想,即考核财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的指标。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 陈广仁  
关于周转金问题,我在农金研究90年第一期曾撰文论述。但由于篇幅限制,只浅谈了周转金问题以及解决周转金问题的理论和现实意义,没有涉及如何解决周转金问题的管理方法,而管理方法似乎比论及问题更为重要。为此,本文试图以农行企业化为前提条件,从一般理论和现实相结合的角度,浅谈周转金的管理方法问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李馨  钟育红  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张建儒  段大庆  
随着电子计算机技术的广泛应用,现代经济及社会已进入了一个知识化、信息化的时代。现代管理则实现了现代控制论、现代管理科学和计算机通信网络的广泛应用。现代管理的最优化、决策
[期刊] 经济师  [作者] 张健  
20世纪80年代,战略人力资源管理概念进入大众视界。简单地说,不同于人事管理的组织、计划、控制、反馈的流程性管理过程,它将人力资源看作是一种可持续的第一位的重要资源,从主观能动性、性格特征、个人能力素质、技能等各方面开发、培训,挖掘潜能,来获得在行业中的竞争优势;在此过程中,通过和企业战略的匹配、岗位素质的匹配以及人的高潜能力的挖掘,形成高绩效、高协同的良性循环系统,达成企业最终的战略目标。文章简要探讨了从传统人事管理向战略人力资源管理转变的必要性和思路。
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