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[期刊] 财会通讯
[作者]
刘宜鸿
一、供应链决策概述供应链决策是指将企业供应链上各环节的信息流程整合到一起,作为不可分割的统一整体,使供应链上的各个企业能各司其职,协调统一,使生产原材料能通过供应商、生产商、分销商以最优的方式到达消费者手中,实现生产、销售的协调统一,使商品流通更加顺畅;即通过对企业供应链决策的制定,使企业内部物流、商流、信息流和资金流能有效流动,从而提高企业的整体市场竞争力。供应链决策的目标在于使企业整体的供应链管理效益最优化。而对于独立行
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏春奇
一、钢铁行业成本管理存在问题(一)成本及成本控制观念有待更新将降低成本作为其唯一的目标,而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同,它既重视成本的节省但更注重成本避免,既重视成本避免更重视成本的投入,即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。(二)成本控制范围有待拓宽成本控制范围局限在生产制造成本,对于设计成本、物流成本(包括内部物流和外部物流)、售后成本关注不多,对于供应链的成本控
[期刊] 经济师
[作者]
周扬 张亮书 王培莉
近些年在疫情冲击、逆全球化暗流和不平衡不充分的经济现状影响下，诸多行业的供应链面临威胁。采购作为企业或组织价值链的前端，既是经营成本的重要组成部分，又是生产原材料的重要来源，日趋受到大家的广泛关注，但采购过程中采购方和供应商之间的博弈策略并不为大家所熟知。文章就企业采购中多种竞争博弈的演化和博弈模型的运用展开研究，使用博弈论的一些方法，研究竞争损失问题；通过分析常和博弈下的完全信息动态博弈，引出企业采购中物流管理思路，为采购竞争博弈策略的制定提供一定的理论依据，对在供应链中合理运用博弈论来制定采购策略有借鉴价值。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王岭 李海刚
本文简单介绍了RFID技术的工作原理、特性和应用领域,着重阐述了RFID技术在实现供应链自动化、提升库存管理水平、削弱牛鞭效应影响等方面具有极大的潜力,并借助批量订货模型对RFID技术在供应链管理中的应用价值进行了模型分析。最后通过RFID项目的案例分析,进一步论证RFID技术在供应链管理中具有多重应用价值,并展望了RFID技术在供应链管理中的应用前景。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
程腊梅
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。
关键词：
战略成本管理 竞争优势 成本优势
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
王勇
我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。
[期刊] 技术经济
[作者]
乔宏国 唐丽艳
一、引言 供应链管理是学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注。国际上一些著名企业如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式,并取得了巨大成功。但在国内,供应链管理并未得到广泛应用,实施供应链管理的企业效果也并不显著。究其原因,国内商业环境信用程度低,机会主义、败德行为泛滥是最主要的原因之一。
[期刊] 财经研究
[作者]
孙朋贵
随着合作竞争和灵捷经营思想的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了传统管理的观念 ,消除了传统管理在企业之间管理上的盲点 ,并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型 ,它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系 ,供应链企业之间虽然没有资本连结 ,但保持着较高的交易协同关系 ,是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系 ,为企业间关系的选择提供另一种可能性
关键词：
企业 供应链管理 关系战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
李伟 夏健明
一、供应链及其企业战略 合作管理思想 供应链管理(Supply ChainManagement,简称SCM)是当前管理领域中十分流行的技术。所谓供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率和效益的最大化。伊文斯(EVENS)认为:
[期刊] 现代管理科学
[作者]
尚忠民
企业的成本费用是生产过程中活劳动和物化劳动的货币表现,是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效、增收节支的潜力所在。加强成本管理,是企业克服资金紧缺、效益下滑的重要举措。 一、强化成本管理首先要转变观念 1、变单纯生产观念为效益为本的观念。以生产为中心只算任务帐,不算经济帐是许多企业管理者的思维定式。他们只管产值、产量、任务、动态,不重视经济效益,反映在职工思想中就是只要完成生产任务就该拿工资、奖金,生产与效益脱节,忽视生产全过程各部门各环节对经济效益的重要作用,是影响企业经济效益的重要原因。 因此应树立
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟敏
一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
舒畅
企业战略管理已成为企业长期健康发展的关键所在,其深受企业中管理者与员工人为因素的影响。本文具体分析了企业相关人为因素对战略管理的影响,并提出了优化措施,以期对提高企业战略管理水平提供帮助。
关键词：
企业 战略管理 人为因素 优化措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
李雪 李丽丽 许一婷
企业战略管理是指企业为了长期的生存和发展,根据自身的使命和目标,分析所处的外部环境,确定存在的机遇和威胁,评估自身的内部条件,识别企业经营的优势和劣势,并在此基础上,制定用以完成使命、达到目标的战略计划。随着市场经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中保持长足发展,就必须加强战略管理,抓好以下几方面的工作:(一)抓好战略制定
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王淑敏
"没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。"这句话形象地说明了战略管理对企业的重要性。随着我国税收环境的日益改善和纳税人依法纳税意识的增
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