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[期刊] 会计研究
[作者]
王葆真
成本是经济工作中一个至关重要的问题,搞经济不讲成本是必然会失败的,过去如此,现在市场经济下更是如此。因为成本是衡量生产耗费和补偿的尺度,是决定价格的基础,在价格既定的情况下,成本体现了企业盈利的大小,是企业提高竞争能力,应变能力和开拓能力的关键,它决定企业今后生产和发展的命运,同时也是国家保证扩大经济建设和改善人民生活的物质基础。可见,不论从企业来看,还是从国家来说,成本都是经济效益的核心,必须予以高度重视。
[期刊] 会计研究
[作者]
陈国祥
从市场经济的意义讲,成本是企业生存和发展的重大课题,是每一位商品生产者、经营者和管理者都必须关心的首要问题。亏损的实质就是减少企业的资本,当其达到企业资本总额时,企业就处于破产状态,失去了参与市场经济角逐的法人资格。在社会主义市场经济体制下,企业如何强化成本管理,既是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
付梅英
企业成本管理弱化的原因及对策付梅英（一）企业成本管理弱化的原因很多，可以从宏观管理和微观管理两方面来分析。宏观管理方面导致企业成本管理弱化的主要原因是：１．市场竞争不公平。表现在：（１）国家在工资管理、税收、成本管理等方面给予国有企业、“三资”企业、...
[期刊] 管理现代化
[作者]
李玉刚
企业职工敬业精神淡化的原因及对策李玉刚敬业精神是指人们对事业的敬诚之心和严肃态度。作为传统文化中一个很重要的概念，干八年来得到颂扬。但是，近年来，人们的敬业精神却逐渐淡化了。在企业中，这种敬业精神的淡化突出表现为对工作的讨价还价，给钱多多干，给钱少少...
[期刊] 技术经济
[作者]
张春河 葛素霞 张春华
[期刊] 现代管理科学
[作者]
尚忠民
企业的成本费用是生产过程中活劳动和物化劳动的货币表现,是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效、增收节支的潜力所在。加强成本管理,是企业克服资金紧缺、效益下滑的重要举措。 一、强化成本管理首先要转变观念 1、变单纯生产观念为效益为本的观念。以生产为中心只算任务帐,不算经济帐是许多企业管理者的思维定式。他们只管产值、产量、任务、动态,不重视经济效益,反映在职工思想中就是只要完成生产任务就该拿工资、奖金,生产与效益脱节,忽视生产全过程各部门各环节对经济效益的重要作用,是影响企业经济效益的重要原因。 因此应树立
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟敏
一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。
[期刊] 教育与职业
[作者]
殷尧
责任意识是个体对自己在人类社会与自我发展中所承担的责任的一种意识。高职院校大学生责任意识既有积极的一面,也有不足的一面。本文在分析了高职院校大学生社会责任意识淡化的原因的基础上,探索了加强高职院校大学生社会责任意识教育的对策。
关键词：
高职院校 大学生 责任意识
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹建一
随着改革开放的深入发展,我国企业界对于以成本为中心的工厂管理是工厂的根本管理的认识不断提高;对成本发生和形成的全过程的监控和考核也逐步走向正规。但由于长期以来企业目标多元化,不按经济规律指导生产以及其它“左”的思想的干扰,企业的成本意识不高,成本管理并没有放在工厂管理的中心。
[期刊] 改革与战略
[作者]
卫青
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 会计研究
[作者]
楼树源
当前企业成本形势十分严峻,具体可概括为三失,即失控、失真、失效。失控是指成本刚性增长,居高不下,严重制约经济效益的提高;失真是指成本核算不实,成本信息严重扭曲;失效是指成本在提高企业效益与市场竞争力等方面失去应有的效用。本文试图从企业成本管理运行机制入手,剖析成本管理所
[期刊] 中国审计
[作者]
王亮
成本核算是企业财务会计核算的重要环节,一般包括原材料的购入、结转、产品成本的归集及在产品和产成品成本的分摊、结转。由于大多数企业购入原材料,生产的产成品品种多,成本核算中可塑性大,又易于作弊,造成成本审计难度大,因此,本文浅谈企业成本审计的三种方法。计算法 计算法是成本审计最基本的方法,应根据企业一惯采用的计算方法,抽出部分原材料,产成计算其应结转的差异、成本金额,与企业实际结转数额比较,如数额基本接近,则基本准确;如实际结转
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘宜鸿
一、供应链决策概述供应链决策是指将企业供应链上各环节的信息流程整合到一起,作为不可分割的统一整体,使供应链上的各个企业能各司其职,协调统一,使生产原材料能通过供应商、生产商、分销商以最优的方式到达消费者手中,实现生产、销售的协调统一,使商品流通更加顺畅;即通过对企业供应链决策的制定,使企业内部物流、商流、信息流和资金流能有效流动,从而提高企业的整体市场竞争力。供应链决策的目标在于使企业整体的供应链管理效益最优化。而对于独立行
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏春奇
一、钢铁行业成本管理存在问题(一)成本及成本控制观念有待更新将降低成本作为其唯一的目标,而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同,它既重视成本的节省但更注重成本避免,既重视成本避免更重视成本的投入,即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。(二)成本控制范围有待拓宽成本控制范围局限在生产制造成本,对于设计成本、物流成本(包括内部物流和外部物流)、售后成本关注不多,对于供应链的成本控
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