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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杨亦楠  
建筑施工企业的财务成本管控对于企业而言有着非同小可的意义,是企业形成如火如荼发展态势的又一必争高地。事半功倍的成本管理和控制能使企业人员的成本管理意识日益见长,优化各项资源配置,减轻企业在当前激烈的市场竞争中可能会面对的内外部风险,提升企业管理的效用。本文对建筑企业在成本管理过程中有待进一步完善的劣势进行研究,有的放矢的提出具体的优化对策,认为建筑企业可通过更新管理理念、进行全过程成本管理、完善信息化建设等方式提升其成本管理和控制的能力。
[期刊] 改革与战略  [作者] 卫青  
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 财会通讯  [作者] 代东升  张本照  李晨  
在知识经济时代,中小企业必须重视技术上的应用,一味追求降低成本是工业经济下的企业发展模式,而在知识经济时代下更多的是追求成本竞争优势。知识经济时代是一个信息化的时代,只有在技术与策略并存的情况下,企业才能在竞争激烈的市场上占有一席之地,因此正确理解企业成本管理的目标,提高产品质量,在成本管理上用合理的成本竞争模式取代以为降低成本的模式,有利于壮大企业的发展。一、中小企业成本管理应注意的问题
[期刊] 现代管理科学  [作者] 尚忠民  
企业的成本费用是生产过程中活劳动和物化劳动的货币表现,是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效、增收节支的潜力所在。加强成本管理,是企业克服资金紧缺、效益下滑的重要举措。 一、强化成本管理首先要转变观念 1、变单纯生产观念为效益为本的观念。以生产为中心只算任务帐,不算经济帐是许多企业管理者的思维定式。他们只管产值、产量、任务、动态,不重视经济效益,反映在职工思想中就是只要完成生产任务就该拿工资、奖金,生产与效益脱节,忽视生产全过程各部门各环节对经济效益的重要作用,是影响企业经济效益的重要原因。 因此应树立
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 钟敏  
一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。
[期刊] 中国审计  [作者] 王亮  
成本核算是企业财务会计核算的重要环节,一般包括原材料的购入、结转、产品成本的归集及在产品和产成品成本的分摊、结转。由于大多数企业购入原材料,生产的产成品品种多,成本核算中可塑性大,又易于作弊,造成成本审计难度大,因此,本文浅谈企业成本审计的三种方法。计算法 计算法是成本审计最基本的方法,应根据企业一惯采用的计算方法,抽出部分原材料,产成计算其应结转的差异、成本金额,与企业实际结转数额比较,如数额基本接近,则基本准确;如实际结转
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张乃平  高维义  
[期刊] 价格月刊  [作者] 陈军  
在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争的关键所在,所以,人力资源成本的控制势在必行。本文研究了中小企业人力资源的取得成本、人力资源的培训成本、人力资源的使用成本、人力资源的离职成本等具体内容及其对中小企业人力资源成本控制的影响,探讨了核心员工成本控制方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范雪萍  
烟叶原料是卷烟生产制造企业生存、发展的命脉,虽然目前烟草工业企业烟叶消耗水平总体平稳,但由于原料资源稀缺,同时不少烟草工业企业为了提高烟叶原料尤其是重点品牌原料保障能力,对上等级烟叶原料采购经常不惜一切代价,烟叶价格节节攀升,原料成本居高不下,已占到全部生产成本50%以上。若各环节增强成本意识,在降低成本上稍有举措,增效潜力不可估量。一、卷烟原料成本构成及其影响因素卷烟原料成本是指直接构成和渗透于卷烟产品实体而耗用的原料及相关费用,按成本项目包括烟叶成本、烟叶费用、香精香料成本。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 薛孟江  
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩玉岭  
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 中国内部审计  [作者] 宋永梅  
存货是企业的一项重要资产存货管理水平的高低是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此找出现有存货管理中的不足,加强存货的管理与核算,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。地勘
[期刊] 经济研究参考  [作者] 李欣  
本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析,在深入分析的基础上,对财务管控模式下将要采取的措施进行全面的论述,充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用,分析了企业内部管控机制的建立,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,能够使企业又好又快发展。
[期刊] 经济师  [作者] 周文英  
随着当前社会经济的飞速发展,建筑市场的竞争日益激烈,在确保施工质量的情况下如何尽可能缩减成本投入,使企业获得更多的经济效益,是"营改增"这两年来建筑业管理者们一直在摸索的问题。
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