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[期刊] 建筑经济  [作者] 王永钧  
市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。
[期刊] 经济师  [作者] 周雪菲  李承玉  刘雪飞  雒宁宁  李婧  刘翠玲  
行政事业单位自2019年1月1日起全面实行新政府会计制度是党和国家提出的重要任务。此次政府会计制度改革是我国会计领域的一次重大变革,对科研事业单位的财务工作也提出了新的挑战。文章分析了政府会计制度改革的变化和意义,以中国科学院ARP系统财务模块更新的工作为切入点展开科研事业单位如何做好新旧政府会计制度衔接工作的探讨,为科研事业单位新旧会计制度转换提供参考。
[期刊] 学位与研究生教育  [作者] 沈远平  
管理沟通课程是MBA教育中的必修课程之一,在我国还处在推广阶段。作者参照国外的教学与教材,结合自己几年来的教学实践,就管理沟通课程的教学目标、教学内容、教学特点和教学方法及有关的其它问题作了较全面的论述。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 李灵  
电话沟通是外贸实践工作中迅速拉近买卖双方距离并获得反馈的高效沟通方式,电话沟通中声音对情感表达的特性能够增加买家对供应商的印象以及信任感,同时也能使国外买家更直接的感受到买家的需求和想法。但是很多外贸销售人员尤其是外贸销售新人,对接打国外买家电话往往都存在主观上抗拒以及客观上缺乏技巧的问题,进而导致电话沟通失败,所以如何接打国外买家英文电话值得研究。
[期刊] 企业管理  [作者] 谷笑红  
在国际竞争日益激烈和我国市场经济体制改革不断深入的双重压力下,努力实现国有企业的发展战略升级和转型势在必行。面对挑战,国有企业必须尽快建立和完善现代企业管理制度,特别是现代人力资源管理制度。然而,国有企业受到传统思想与体制的影响,在人力资源管理方面存在着诸多问题,这极大地限制了国有企业的深化改革和健康发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 沈理景  赵学花  李昌陵  李平  
完善"四项机制",规范效能监察工作运行机制机制是开展工作的基础和前提,在规范造价咨询企业的效能监察工作中要注重健全完善"四项"机制。一是建立领导机制。加强领导,健全机构,是保障效能监察工作运行的关键。造价咨询企业要专门成立以党政主要负责人任组长,行政副职、纪委书记任副组长,纪检监察、财务、工程、企管、经管等部门业务骨干为成员的效能监察领导小组,并建立党政主要领导负责、纪检监察部门组织协
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘冬梅  
新的法律、法规、规章制度以及各种示范文本的不断更新出台,为施工企业强化管理带来新的契机和挑战。结合工作实践阐释投标及合同签订阶段合同管理工作的重要性,从具体细节入手,对新形势下如何进一步做好合同管理工作提出意见及建议。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 郝克明  
职业教育特别是高中阶段和高中后各种层次各种形式的职业教育,是21世纪相当长时期我国人力结构和教育结构调整时必须考虑的关键环节,它的发展关系到行业和企业的生存、发展以及社会主义建设的全
[期刊] 改革与战略  [作者] 张尔翠  
对于刚刚竞争上岗的副科长来说,如何做好一名副手,如何与正职处理好各方面关系,是每一位新任副科长在工作中面临的现实问题,值得认真探讨。以下是本人对如何做好一名副手的几点想法: 一、处理好正副关系,以职责为先 副手一定要把握好与正职相处的分寸,认清职责,严守职责,履行好职责。一是要认清形势。常言说,识时务者为俊杰。与正职相处,前提是必须认清所在集体的总体形势,认清正职的要求和需要,认清周围的人际关系和个人状态。但是,认清形势,并不是要求副手刻意迎合正职,一味附和正职,而是要求副手在工作上严格按照职责
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 芦京昌  
本文就浙江省中高职衔接工作在操作层面上存在的一些问题展开讨论,从选拔方式、课程衔接、提前介入、工具课和技能课等几方面进行了阐述,并提出了完善选拔比例、加强课程衔接、高职提前介入、抓好工具课和技能课等改革建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张福生  
作为集体建筑企业,如何适应市场经济的要求,如何在自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展中、跻身于市场经济,从集体建筑企业自身的特点出发,必须解决好四个方面的问题:
[期刊] 职教论坛  [作者] 郑坚  
瑞士作为一个自然资源匮乏的国家,经济社会发展却取得了举世瞩目的成就。究其原因不难发现,瑞士的职业教育起到了很大作用。作为瑞士主要的人才培养阵地,职业教育以其上下衔接、左右沟通的模式保证了人才培养的规模和质量。
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云  
现代医院管理离不开绩效管理。在绩效管理的过程中,离不开考核和被考核科室间的沟通。沟通能够使绩效管理目标明晰化,过程公平公正化,使得全院职工凝心聚力,从而实现医院整体绩效提升。
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