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[期刊] 中国内部审计  [作者] 姜宁  王建英  田建华  
随着当今经济金融体制改革的不断深入,商业银行面临着更加严峻的外部市场环境和日趋严格的内部监管要求,内部控制管理作为商业银行的核心管理内容之一,不仅贯穿于商业银行经营管理决策、执行和监督的全过程,而且覆盖商业银行各个业务事项、机构部门和岗位人员,其对商业银行健康稳定发展的重要性不言
[期刊] 中国财政  [作者] 成辑  
精细化管理重在思想观念上的转变。意识决定着行为,要想推进精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果。把细节量化摆在首位.专业化是精细化的前提。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 刘延平  郑晓东  李晨如  
高校有必要通过建立健全内部控制精细化管理体系,来堵塞漏洞、消除隐患,进一步提升高校内部管理水平。通过实行内部控制,能够保证高校各项经济活动合法合规,保证资产安全和有效使用,提高学校管理服务效率和效果。高校内部控制的信息化建设是现代大学精细化管理模式下的一个突出特征。近年来,随着财政资金投入、科研收入的不断增加,高校各项经济活动的管理也面临着前所未有的挑战。虽然我国高校经济活动的管理水平及其合规合法性较过去总体上得
[期刊] 经济师  [作者] 郭美珍  钟秋生  
一场始料不及的新冠疫情,对医院的经济运行产生较大的影响。基于A医院的实践案例,阐述疫情期间物资管控,剖析疫情对医院资金的影响,以及解决资金紧缺方案和经济运营精细化管理的经验。
[期刊] 财会通讯  [作者] 薛琴  唐晓东  
一、精细化财务管理理念公益性是公立医院区别于其他企业单位的显著特征,医院推行财务精细化管理,必须首先明确财务管理的目标,即以最小的成本实现最大的社会效益,所以要不断拓展财务工作的广度和深度,实现财务管理零死角,挖掘财务管理活动的潜在价值和效益。随着社会经济和医疗卫生事业的快速发展,医院也经历了一个规模扩张型的发展历程,与之并存的是粗放式的经济发展模式。医院推行财务精细化管理,必须从理念上进行转变,传统管理会计必须向战
[期刊] 财会通讯  [作者] 王芳香  何凌峰  
一、团场公共预算科学化与精细化管理主要成就(1)预算管理制度体系日趋完善。在制度层面,兵团按照国家财政支出改革的总体要求,参照地方财政预算管理模式,相继制定出台了《兵团预算管理实施办法》、《兵团兵、师两级财务总预算会计科目(试行)及使用说明》、《兵团农牧团场非生产经营预算管理(暂行)办法》、《兵团行政机关、事业单位统一采购实施办法》等一系列制度性文件,尤其是
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵善庆  
一、树立先进财务预算管理理念高校作为事业单位虽然没有盈利的要求,但年度收支平衡及一定时期内负债必须适当,保障约定支付是不可超越的底线。因此,高校管理者就要更新观念:一是将市场理念引入高校预算,核算各项成本,科学编制预算,促进资金有效使用;二是提高财务工作在高校的地位,逐步确立像企业一样对财务工作高度重视的理念,凸现财务工作在高校的基础与保障作用。另外,高校财务管理人员在新形势下也需更新观念,实现从"报账型"管理模式向"理财
[期刊] 改革与战略  [作者] 危磊  
构建并完善企业内部控制体系,是现代企业不可或缺的管理环节。企业必须对预算编制、预算执行以及预算调控进行全过程一体化管理,才能构建出符合时代发展需要的内控体系。文章对内部控制与精细化预算管理的现状进行分析,找出企业基于精细化预算管理构建内部控制体系所存在的问题,提出基于精细化预算管理构建内部控制的策略,即注重制度构建、注重成本预警与动态跟踪、注重分析经济行为和强调执行与考核等。
[期刊] 经济师  [作者] 吴凡  
随着国家医改的深入推进,公立医院的发展由规模扩张向高质量内涵式发展转变。在医院精细化管理下,财务更加重视如何提升部门管理质量。文章基于协同理论视角,分析了医院财务工作质量控制的内涵和目的,结合实际经验梳理了财务质控的主要内容,提出了相应的要求及奖惩办法。
[期刊] 企业管理  [作者] 盛强  
随着市场竞争环境的日趋激烈,企业无时无刻不面临着复杂多变的风险。内部控制在防范和管控企业财务风险和各种经营风险的过程中起着重要的作用,因此成为企业管理中的不可或缺的手段。《企业内控精细化管理全案(第3版)》依据《企业内部控制应用指引》,针对企业风险,全面介绍了企业该如何准确评估
[期刊] 企业管理  [作者] 史晓梅  
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 财务与会计  [作者] 杜海军  
永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管
[期刊] 经济师  [作者] 吕金昕  
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
[期刊] 农业经济  [作者] 蒋岩  
内部控制制度是企业管理的重要内容。内部控制制度的建立主要包括货币资金收支控制制度、实物资产安全控制制度、工程项目控制制度、成本费用控制制度、会计电算化系统控制制度等方面。加强内部控制对于保全企业资产,强化制约与监督,化解企业风险都有重要的现实意义。
[期刊] 企业管理  [作者]
建立工艺技术三级点检制度,形成一级督导一级、各级各有点检重点的责任体系。鞍钢股份有限公司炼钢总厂(以下简称炼钢总厂)是鞍钢股份有限公司的主体生产厂,也是目前世界上产能最大的单体炼钢厂。产品广泛应用于机械、冶金、石油、化工、煤炭、电力、铁路、船舶、汽车、建筑、家电、航空、国防等国民经济重点行业,其中的铁路钢轨、船体结构钢板、集装箱钢板获得"中国名牌产品"称号。
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