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[期刊] 保险研究
[作者]
扈秀英
资金,一般说来是财产物资的货币表现,也是企业生产经营的必要条件。企业的资金状况如何,不仅标志着企业的经济实力,同时也是企业良好信誉和赖以生存发展的基础。因此,加强企业资金管理,对于提高经济效益尤为重要。本文仅就如何加强保险企业资金管理,结合基层的实际谈点管见。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
潘芳
一、聚沙成塔,积小钱办大事企业集团通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成。随着企业集团规模不断大型化,组成企业集团的企业或机构不断增多,分布的地域范围也不断扩大,跨行业跨地区甚至跨国企业集团大量出现。企业集团的成员企业或机构设立之初大多会在当地开设银行账户,进行资金结算。成员企业的银行账户中或多或少会留存一些资金余额。
[期刊] 财务与会计
[作者]
何召滨
资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节,也是构筑企业集团集中式财务管理体系的基础和重点,更是提高企业集团管理水平和管理效果的重
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖调贵
一、企业货币资金管理常见漏洞企业的货币资金贯穿于企业供、产、销各个环节。企业如果没有一套切实可行的管理办法与科学的管理机制,会使少数不法分子有机可乘,从而占有、挪用、贪污货币资金,给国家和企业造成损失。一般而言,我国企业在货币资金管理中存在如下漏洞:
[期刊] 财会通讯
[作者]
陆剑峰
一、物质资源例1:2012年2月9日中国乐购杭州德胜店因电线老化的原因发生大火,导致外墙的广告牌全部被烧毁,超市内部过火面积约几百平方米,大量商品被大火付之一炬,超市被迫停业不能正常经营,何时恢复经营也不得而知;大批员工失业,而且附近租户也因大火而损失惨重。火灾发生以后,保险公司理赔部门委派公估行迅速至现场查勘了事故现场,对物品的残值进行了评估,并对整个超市的内部结构毁坏情况进行了清理和评估。保险公司委派的公估行最后得出的结果是:物品残值还剩
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
高玲
随着金融市场的创新与发展,保险企业已经从过去单纯的承保理赔机构变成了溶补偿与投融资功能于一体的综合性金融企业,保险资金的投资收益已经成为保险企业弥补承保业务损失、增强资产实力和赔付能力、提高信誉和竞争能力、追求高效益的重要渠道。我国的保险业也顺应这种大趋势,特别是金融体制的改革及证券市场的开放,为保险资金的运用创造了良好的时机和重要的场所,但是,我国保险市场及证券市场发育得还不完善,投资渠道较狭窄,保险企业又是负债经营的企业,要求资金运用的安全性、流动性及收益性。如何更安全有效地利用现有的投资渠道,保证保险企业的偿付能力,并在此基础上进一步拓宽投资渠道,增强企业的实力及竞争能力,是各保险公司都...
关键词：
中国 保险 保险资金 投资
[期刊] 金融与经济
[作者]
刘诗明
应收账款风险是影响企业流动性风险的主要因素,本文导入系统管理方法,从建立决策系统、衡量系统、预警系统、监控系统、补救系统、评估系统和辅助系统七个子系统来构建企业应收账款风险管理系统,以有效控制应收账款风险。
关键词：
应收账款 风险管理 系统建立
[期刊] 会计之友
[作者]
王婷
随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,企业的风险也随之加大。企业作为市场经济最重要的元素,风险无时不有,无处不在,尤其是财务风险。再加上我国宏观调控的政策以及企业自身财务风险管理水平等一系列因素的影响,财务风险已成为许多企业求生存、求发展所迫切需要解决的问题。因此,分析企业财务风险产生的原因,规避和控制财务风险,已成为企业当务之急。文章在阐述财务风险概念的基础上分析了产生财务风险的原因,并提出相应的管理及控制措施。
关键词：
财务风险 原因 管理 控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦米源
随着全球经济一体化的快速发展,全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强,竞争也日益白热化,单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要,于是,企业并购就成了企业迅速壮大的捷径。并购后的企业,如果能实现经营管理、财务、市场等
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁莉 翟昌福 袁术洪
一、引言全面预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个会计年度或一个特定经营期间的经营、投资、财务等活动作出的安排,提出的相应对策性方案。决策是针对未来的,而未来又是不确定或有风险的,所以企业的经营活动始终在价值与降低成本之间进行权衡,因此,全面预算管理的特点体现在"全员、全面和全额"上。全面预算综合
[期刊] 现代管理科学
[作者]
尚忠民
企业的成本费用是生产过程中活劳动和物化劳动的货币表现,是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效、增收节支的潜力所在。加强成本管理,是企业克服资金紧缺、效益下滑的重要举措。 一、强化成本管理首先要转变观念 1、变单纯生产观念为效益为本的观念。以生产为中心只算任务帐,不算经济帐是许多企业管理者的思维定式。他们只管产值、产量、任务、动态,不重视经济效益,反映在职工思想中就是只要完成生产任务就该拿工资、奖金,生产与效益脱节,忽视生产全过程各部门各环节对经济效益的重要作用,是影响企业经济效益的重要原因。 因此应树立
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