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[期刊] 财务与会计  [作者] 雷光华  
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨安  
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 商业时代  [作者] 苏吴英  
高新技术企业作为现代企业中发展较为突出的企业,其成本管理与传统制造业企业等有着明显的区别。本文从高新技术企业的价值链角度出发,研究其主要价值活动的成本管理,并结合案例提出一些值得借鉴的成本管理方法。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈素云  
一、价值链管理理论与价值链会计(一)价值链管理理论价值链(Value Chain)最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。价值链是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程,在这条价值链上伴随着物流,还有信息流、资金流在物流运作上的流转。波特认为价值链是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以及增强企业实力的基本工具。
[期刊] 财政研究  [作者] 戴新民  郝斌  
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 经济师  [作者] 张文昶  
会计将混沌多变、纷繁芜杂的经济活动浓缩为可理解的若干数据,给"经济人"提供客观精准、无可替代的决策信息,促使社会资源优化配置,促进经济的可持续发展,并不断改变着人类的思想,改善着人们的生活,促进着人类的文明进程。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王茂盛  
企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本,获取高于竞争对手的边际利润,在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用,价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变,企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变,从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理(IOCM),成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 黄大春  金晓扬  毕丽  
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 华东经济管理  [作者] 殷俊明  王跃堂  
文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴德明  何广涛  
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 秦永方  
医院科室的质量成本一般包括以下几个方面:(1)工资费用,包括工资、补助工资、津贴、补贴、奖金、福利费等国家规定的所有从财务部门应领取的人员经费;(2)材料消耗费,包括药品材料、卫生材料、其他材料、低值易耗品、印刷品、办公用品等费用;(3)业务费用,包括水、电、煤、气消耗,洗涤费,一般修购费等等;(4)业务培训费,包括进修费、学
[期刊] 工业技术经济  [作者] 马玉昆  
当前在会计档案管理中存在着一些问题,为消除这些问题,应从多方面着手,采取多种途径和方法加强管理。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王满  王越  
随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善,企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程。
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