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[期刊] 财务与会计
[作者]
李俊东
近年来,随着我国经济的持续快速增长,国有大型集团企业实现了快速发展,重大工程建设项目相继上马,资产规模不断扩大。但在项目建设过程中,仍存在着投资超预算、资金挪用、财务管理和核算不规范等问题。笔者认为,采用由国有大型集团企业总部直接向所属单位重大建设项目派驻财务总监督的管理模式,可以加强对项目的财务监督,实现对项目成本的有效控制,建设资金的有效、合理和安全使用并促进经济效益最大化。
[期刊] 会计研究
[作者]
苏静
母公司通常会向控股子公司派驻财务总监,并授权其监督报告子公司的财务状况。这种机制实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。本文在代理理论的基础上,设计了一个由母公司(委托人P)、子公司管理层(代理人A)和派出的财务总监(代理人CFO)组成的双层代理模型,试图解释向子公司派驻财务总监的作用机制和失灵原因。
关键词：
财务总监委派 集团内控 代理理论
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
吴肖蓉
文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。
关键词：
财务管理模式 民营企业集团 集权 分权
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李懿东
国有企业财务总监委派制度是旧的国有资产管理体制下的监督制度 ,但由于其存在法规对抗、引起管理冲突和成本较高等不可克服的缺陷 ,决定了只能是一种过渡性质的监督制度。在国有资产管理新体制下 ,由国有资产管理委员会进行指导和规范 ,建立组织严明、行之有效的国有企业内部审计制度完全可以接过“企业国有资产监督”的重担 ,从而更替财务总监委派制度 ,进行企业国有资产监督。
[期刊] 经济研究
[作者]
唐萍
财务总监委派制①是国有资产经营公司或国资委下派财务总监至国有（控股）企业，以行使所有者职能确保国有资产保值增值的一种公司内部治理结构的创新措施。它起源于深圳、上海等地的实践性做法，是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。但是，...
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱文娟
财务集约化管理是国家电网公司提出的财务管理新模式,它以内涵式的增长为基本特征,依靠生产要素的优化组合来实现电网公司的发展。财务集约化管理模式的实施,实现了电网企业财务管理体制从"金字塔"向"扁平化"的转变,财务管理的效率得到提高,也使会计监督的内涵得到扩展。在推行集约化管理过程中,会计监督的创新和发展
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
余建星 张占奎
在企业投资的工程造价和产品生产成本中,物资、材料、设备的价值占70%。一个企业,特别是大型石油企业对物资采购价格的控制水平如何,直接影响产品生产的成本和投资,大型石油企业如何加强物资采购价格的管理是市场经济比较发展的今天非常值得探讨的问题。
关键词：
大型石油企业 物资采购 价格监督管理模式
[期刊] 财经科学
[作者]
林海
企业集团对紧密层企业实行会计“派驻制和代理制”，是企业集团经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度，探讨四川省电信企业财务一体化和会计“派驻制”的管理模式。一、电信企业财务约束体系的现状分析从四川省各级电信企业财务约束体系情况看，虽然已从内部管理制度...
[期刊] 企业经济
[作者]
肖珊 唐筱韵
企业集团财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色,甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来,是一个与企业的决策者同舟共济、共同规划、设计企业发展的人。本文通过介绍企业集团财务总监的职能,分析了我国企业集团财务总监职能的实现现状,提出了更好地实现企业集团财务总监职能的建议:即要良好地实现企业集团财务总监职能,需要在借鉴西方国家模式的同时结合我国企业的实际情况找出合理的路径,使之成为企业监督管理体系的关键一环。
关键词：
企业集团 财务总监职能 路径
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟昕
所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单
[期刊] 管理世界
[作者]
张克慧 牟博佼
集团财务管控是我国企业集团在集约化发展道路上亟待改善的薄弱但重要的一环。集团财务管控能力的提升在很大程度上取决于选择合适的财务管控方法,而财务总监委派制被认为是其中一种实施简单、成效显著的方式。然而,这种观点大都移植于财务总监委派制提出的初衷,鲜有研究在集团环境下系统分析财务总监委派制。因此,本研究希望论述财务总监委派制对集团财务管控的适用性。通过分析财务总监委派制依存的条件,研究发现被委派的财务总监不能够准确及时向集团母公司汇报子公司的经营信息,财务总监委派会造成集团管控的混乱,存在多种其他方式能够更好的替代财务总监所能发挥的作用。因此,企业集团应当对实施财务总监委派制采取审慎的态度。
[期刊] 经济科学
[作者]
姜秀华
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘银国 焦健 丁虹匀
由于体制上的缺陷,国有企业普遍存在产权约束软化和财务监控不力的情况。为了防止国有资产不断地流失,建立健全现代企业制度,并适应市场经济发展的迫切需要,各地国有资产管理部门纷纷推出财务总监委派制的试点工作。然而在信息不对称和利益不一致的情况下,财务总监不可能代表所有者百分之百的行使监督权和决策权。基于此,本文通过构建财务总监与公司总经理之间的博弈模型,分析了财务总监实施有效监督需要满足的条件,并提出了完善国有企业财务总监委派制的相关建议。
关键词：
国有企业 财务总监委派制 博弈分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗凤 季眉睫
国有企业的建设项目采用什么样的管理模式以达到最佳效果,是很多国企管理层关注的问题。在对实践中常采用的几种管理模式进行分析对比的基础上,结合实际案例给出分析意见,以期对国有企业项目管理模式的选择有所启发。
关键词：
国有企业 建设项目 管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑航行
<正>国有企业建设项目是指经过有关政府主管部门核准或备案的境内外新建和改扩建工程项目，具有涉及金额较大、建设周期较长、项目工程建设环节多等特点。根据2023年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）提出的加强财会监督工作，更好发挥财会监督职能作用的要求，
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