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[期刊] 经济师  [作者] 王忠信  焦燕  
在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。
[期刊] 经济师  [作者] 王姝  姜璐  
高校作为科技创新主体,是基础研究的主力军。校企产学研深度融合推动了高校科研事业发展及科研收入增长,带动了科研经费预借票据业务需求增加。与此同时,借出票据长时间无法回款导致较高财务风险,对高校财务治理能力建设提出更高要求。文章通过分析科研经费预借票据现状及成因,基于内部控制五要素提出风险防范建议,以期为高校科研经费预借票据管理提供借鉴。
[期刊] 价格月刊  [作者] 李玉珠  
我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步,目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门按财政下发预算编制要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,主要是算准财政拨款的各个项目,预算与医院战略目标联系不紧密,只编院级、无科级预算,预算科目不明细且缺乏准确性,缺乏对预算的执行控制和分析评估。笔者试从医院预算管理原理、作用、预算管理机构、编制预算的内容、程序、方法等方面,谈谈医院预算管理问题。
[期刊] 经济师  [作者] 牛利军  
文章阐述预算绩效管理在无偿献血事业发展中的重要性。目的:是通过强化血站预算绩效管理、提高资金投入产出的效益效果,提高血站公信度,推动全国无偿献血事业健康有序发展。采用的方法:通过揭示目前血站在预算绩效管理中存在的问题,并针对问题提出改进的方法及采取的措施。结论:通过加强领导转变观念、强化预算编制、执行、监控及考核,科学合理设定预算绩效目标、完善预算绩效评价体系,提升预算绩效管理人员素质和预算绩效信息化管理手段,以达到提高预算绩效管理的水平。
[期刊] 建筑经济  [作者] 尚书梅  
笔者通过从事及主管人事劳资工作十几年的经验,以及单位改制后从事绩效管理工作的切身体会,结合一些专家的论著,对绩效管理中的一些问题进行了剖析和探讨。本文阐述了绩效管理的概念、内容、操作流程等问题,对绩效考评中存在的问题进行了分析,并提出了相应的防范措施和科学方法。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 冯平  
医院支出是指在开展业务活动中的各种耗费,是医院服务过程中形成的资金流出或债务承诺,具体包括医疗支出、药品支出、管理费用、其他支出。其中,医疗支出指医院在医疗服务过程中发生的各项费用和摊入的间接费用,包括在开展医疗业务活动中的基本工资、补助工资、其他工资等,保险金、工会经费,器材消耗,水、电、取暖费用,低值易耗品摊销,卫生材料费,业务费,办公费
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程卫东,吕世杰,李岩  
近几年,由于全社会物价上涨的影响,医疗费用也大幅度上涨,并且引起了人们的普遍关注。因为人吃五谷杂粮,说不上什么时候得病,得病就要治疗,治病就要花钱,医疗费用上涨,自然会引起这样那样的反响。医疗费用上涨有合理的部分,也有不合理的部分。不合理的部分有的表现为医院有乱收费行为;有的表现为医疗用品质次价高和药品的高档包装物等,虽然在不合理部分中,有一部分不是医院本身的问题,但是由此引起患者对医疗单位的信任程度下降。另一方面,国家由于财政困难,对医院的补贴不能满足,医院出自自身的实际利益及为了维护医院的保本经营,以及在物价法制观念不强的思想指导下,很容易造成‘宁可多收,不可少收’的实际收费现象。而另一方面,由于划价人员业务素质差和医疗人员重医疗,轻经营的思想造成该收的没有收足,不该收的又乱收,所以,医院的物价工作既有
[期刊] 财务与会计  [作者] 李志兰  
建立一套行之有效的绩效考核制度,是公立医院完善内部运行机制、应对医疗体制改革的重要工作,有助于医院提高管理效率、提高管理措施的针对性和适用性、调动员工积极性、降低管理成本,使医院的战略目标和核心价值观通过绩效管理这一机制传递到每个员工,进而转化为全体职工的自觉行为。(一)绩效考核的现状目前,大部分医院执行的绩效分配制度,都是以按收支结余额提取和工作量提取的绩效工资为主、综合考评为辅的
[期刊] 经济师  [作者] 郭荣丽  
医院财务绩效管理是作为医院财务部门对医院日常经营的主要管理手段之一,其在实际工作中提供的数据以及管理方面的支持为医院内部平稳运行提供了有力的财务数据支持。因此,文章重点论述医院财务绩效管理存在的问题及对策。
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云  
现代医院管理离不开绩效管理。在绩效管理的过程中,离不开考核和被考核科室间的沟通。沟通能够使绩效管理目标明晰化,过程公平公正化,使得全院职工凝心聚力,从而实现医院整体绩效提升。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张丹阳,傅蓉,蓝毓滨  
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
[期刊] 中国内部审计  [作者] 许福华  
本文针对部分公立医院物资采购控制与管理方面存在的问题,提出相应的控制与管理对策,从而加强对医院设备物资采购的控制与管理工作,提高公立医院管理水平。
[期刊] 审计研究  [作者] 梁焕庚  吴家骐  
审计机关主要责任包括对于政府是否依法执行及依法编制财务报表进行审计监督,同时也包括通过审计监督促进政府提升绩效。同样,审计机关也需持续提升自身的绩效,并对有关成果进行评价。就现代管理学而言,绩效指标均与机构本身的使命、策略、工作目标等互相关联,是绩效管理体系的一个重要部分,是直接评价工作绩效的工具。欧美最高审计机关不少都设立绩效指标,或至少对自身的工作结果作出量化并纳入年度活动报告。然而,制订合适的绩效指标并不是一项容易的工作,需要对审计机关本身业务及绩效指标的本质与特性有良好的掌握。为此,本文除了简介澳门审计署的业务情况与初步的绩效管理之外,更重要的是,澳门审计署作为年轻的正在发展的审计机关...
[期刊] 中国内部审计  [作者] 黄爱芝  齐新红  李晓红  
医院门诊、住院收费具有货币资金流量大、数额多、发生频繁、经办人员多、内容复杂和管理难度较大等特点,面临的风险更多、更大,这就要求医院必须建立完善的内部控制体系,有效地防范风险,预防舞弊,促进医院健康运转。开展内部控制审计不仅是医院内部审计发展的趋势,而且已经逐渐成为内部审计机构的重要职责。通过开展门诊、住院收费内部控制审计,能够发现和揭示医院门诊、住院收费内部控制的缺陷和薄弱环节,改进风险管理,推动医院建立完善的内部控制制度和先进的管理制度。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 邵士洪  
面对激烈的市场竞争,医院的压力越来越大。如何提高自身的竞争力,以一种更积极的状态参与到市场竞争的潮流中将是医院面临的主要难题之一。客观现实迫切要求医院建立健全内部控制制度,提高内部控制的效率和效果。
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