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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李然  
目前,医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化,医院由财政全额拨款过渡为差额拨款,并将逐步走向市场,实行自收自支。同时,随着市场经济的发展,使患者的就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位,不仅要提高医疗服务质量,而且要使医疗服务价格有所降低。因此,不断降低医院
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘倩  
血站在采、供血过程中血液的采集、检验、分离、储存、运输等消耗的物质材料价值和劳动力价值形成了无偿献血成本。现阶段,我国财政并不宽裕,政府对输血事业投入有限,为维持血站的生存和发展,国家计委制定了血液的收费标准。为有效使用血费收入,合理安排支出,必须对采、供血的各个环节进行成本核算和成本控制,实现资金效用的最优化。 1.确立合理的管理模型,正确使用成本核算和成本控
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 尹玉莲,王晓燕  
医院实行成本核算,既是医院经济管理的主要内容,也是改善经营,提高科学管理水平的客观要求。进行成本核算,对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较,能够正确反映成本的变化情况,便于采取措施,控制费用,提高经济效益。 我院实行成本核算已达3年之久,形成了一整套行之有效的管理办法。多年来,我们采用统一管理,上下结合,医院和科室两级核算的形式,在完善约束条件的前提下,把医院的收支指标分解,下达给科室,并制定质量指标、考核指标,从而更好地反映出医院的收支情况和科室核算情况。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张波  高秀芹  
医院实行成本核算,是医院经济管理的主要内容,也是改善经营,提高科学管理水平的客观要求。进行成本核算,对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较,能够正确反映成本的变化情况,便于采取措施,控制费用,提高经济效益。由于医院内部机构和人员较多,医院
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 田起顺  
目的:了解和总结医院全成本核算中间接费用的分摊方法,为进一步科学、合理地分摊间接费用提供依据。方法:结合某院2004年经济发展的实际,调查研究了有关科室的人员、收入、费用及利润等情况,并对调查数据进行统计分析和对比;运用统计学原理及数学原理对分摊方法进行科学运算和验证。结果:医院在实行全成本核算时,对间接费用的分摊方法加以选择和有效运用;发展和完善了医疗事业单位的成本费用核算方法。结论:运用科学、合理的方法分摊间接费用,尤其是基本方法及补充方法的有效配合,有利于提高医院的社会及经济效益,使医院健康可持续地发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王桂荣  
医院实行成本核算,是当前医院管理工作的一项重大改革,是社会大生产条件下实现科学管理的要求。随着改革的不断深入,特别是在打破“大锅饭”,实行技术经济责任制,落实责、权、利相结合及各种承包机制引入医院的今天,更使管理者对医院成本核算产生浓厚的兴趣。 医院在经济上应以降低成本为中心,提高经济效益为目的,坚持责、权、利相结合的原则,完善医院经营机
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵水长  
现行医院成本核算以完全成本法为主,更为科学合理的成本核算方法和成本控制方法仅见于个别案例,仍处于探索阶段。本文通过分析各种成本核算方法的内涵及其应用,对于如何完善医院成本核算和成本控制提出了建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王志刚,刘长勇  
医院的成本核算,是对医院提供医疗保健等服务过程中所发生的各项费用和消耗进行的核算,借以反映和监督各项费用与消耗,计算医疗保健服务成本。成本管理是医院经济管理的重要组成部分,而成本核算则是成本管理的基础。 一、医院实行成本核算的原则 1.以社会效益为主,坚持优质服务、质量第一的原则。我国医院的公益性福利事业的性质,决定了医院的根本宗旨是防病治病、保护人民群众的健康,它在经济上接受国家和社会的资助,不承担上缴税金和利润的责任,只是按照国家的各项
[期刊] 价格月刊  [作者] 杨富荣  
科学合理的成本核算系统,是企业有效控制成本的有力保障。我国的传统成本核算方法存在极大的弊端,作业成本法在成本核算和成本控制等方面与传统成本法有根本的不同,对企业管理水平的促进与提高有重大作用。因此,企业应该广泛采用作业成本法进行成本核算。
[期刊] 改革与战略  [作者] 卫青  
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张丹阳,傅蓉,蓝毓滨  
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 许剑红,沈逸群  
日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李和  
工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义
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