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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 罗璇  刘郑天  
在我国,随着电算化事业的推进,一场电算化普及运动在全国掀起,象工资核算这类核算内容和目的比较固定,但日常业务处理比较繁琐的工作,已开始实行微机管理,职工工资由银行代发,在这种形势下,工资管理将从财务管理中游离出来,成为一个相对稳定、完整、独立的管理系
[期刊] 经济师  [作者] 丘露平  
工资管理是高校财务管理中重要的组成部分。目前,随着国家对高等教育的重视,高校教职工的收入大幅度提升,高校工资管理的范围、操作难度不断增加。工资管理不仅涉及到全校教职工的切身利益,也影响着学校长远发展。文章通过分析高校工资管理的特殊性,发现工资管理目前普遍存在的问题和困难,进而提出几点改进建议。
[期刊] 经济师  [作者] 卢春香  
新时期,地勘单位若想得到更好的发展,就需要有健全的工资分配制度,尤其是与时俱进的劳务绩效薪资分配机制。文章首先介绍了地勘单位加强绩效薪资管理的激励功能,然后指出了目前地勘单位开展绩效工资管理时表现出的问题,最后详细阐述了绩效薪资管理的优化策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 谢俊花  
在市场经济体制下,企业之间的竞争主要是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,企业经济效益的高低,市场竞争能力的强弱,在很大程度上取决于产品成本的高低。产品成本的构成主要包括直接材料、直接人工、燃料和动力、制
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 冯平  
医院支出是指在开展业务活动中的各种耗费,是医院服务过程中形成的资金流出或债务承诺,具体包括医疗支出、药品支出、管理费用、其他支出。其中,医疗支出指医院在医疗服务过程中发生的各项费用和摊入的间接费用,包括在开展医疗业务活动中的基本工资、补助工资、其他工资等,保险金、工会经费,器材消耗,水、电、取暖费用,低值易耗品摊销,卫生材料费,业务费,办公费
[期刊] 价格月刊  [作者] 李玉珠  
我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步,目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门按财政下发预算编制要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,主要是算准财政拨款的各个项目,预算与医院战略目标联系不紧密,只编院级、无科级预算,预算科目不明细且缺乏准确性,缺乏对预算的执行控制和分析评估。笔者试从医院预算管理原理、作用、预算管理机构、编制预算的内容、程序、方法等方面,谈谈医院预算管理问题。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程卫东,吕世杰,李岩  
近几年,由于全社会物价上涨的影响,医疗费用也大幅度上涨,并且引起了人们的普遍关注。因为人吃五谷杂粮,说不上什么时候得病,得病就要治疗,治病就要花钱,医疗费用上涨,自然会引起这样那样的反响。医疗费用上涨有合理的部分,也有不合理的部分。不合理的部分有的表现为医院有乱收费行为;有的表现为医疗用品质次价高和药品的高档包装物等,虽然在不合理部分中,有一部分不是医院本身的问题,但是由此引起患者对医疗单位的信任程度下降。另一方面,国家由于财政困难,对医院的补贴不能满足,医院出自自身的实际利益及为了维护医院的保本经营,以及在物价法制观念不强的思想指导下,很容易造成‘宁可多收,不可少收’的实际收费现象。而另一方面,由于划价人员业务素质差和医疗人员重医疗,轻经营的思想造成该收的没有收足,不该收的又乱收,所以,医院的物价工作既有
[期刊] 财务与会计  [作者] 常光辉  王怡  潘俊  
(一)高校预算管理流程再造方案1.编制战略性预算。各院系代表、专家教授、财务以及与财务密切相关的主要部门负责人集中成立预算管理办公室,作为校内预算管理会审机构,把关校内预算的制定和修改。由学校党委常委会制定自上而下的战略计划并发布到信息平台,各部门(学院)根据战略计划安排内部工作计划和相关项目预算。预算管理会审小组对申报的项目进行可行性论证,根据项目预期结果对实现战略计划的贡献程度,将各项目分为优先考
[期刊] 图书馆  [作者] 廖先珍  
本文从知识管理的角度阐述建立基于知识管理的医院信息化系统的必要性及其作用,同时提出了建设基于知识管理的医院信息化系统的解决方案。
[期刊] 经济师  [作者] 郑钟文  
随着社会的发展和人们对医院功能需求的不断提高,医院如何对固定资产实行精细化管理,也作为一个难题持续地存在。近些年来随着国家医改政策的不断深入,医院固定资产的管理又面临着更为严峻的挑战。然而信息科学技术的进步,大数据的应用,为院固定资产的管理提供了非常便捷、准确的信息化平台。当然在实施过程中难免存在一些问题,使得医院在进行固定资产信息化管理过程中无法顺利开展。文章在对所遇到的问题进行总结的基础上,又提出了针对性的解决措施。希望文章的研究能够为优化医院固定资产的信息化管理提供一定的理论依据。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 许华  刘晖杰  
医院信息化建设经过十多年的发展,目前绝大多数大型三甲医院已完成医院管理信息化(HMIS),并已进入临床管理信息化阶段(HCIS)[1]。通过实施信息化,优化了资源配置,提高了医院经营的效率和效益,但同时也使医院面临着更多信息化带来的风险。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵清华  
医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,固定资产的质量、数量和结构一定程度上体现着医院的医疗服务能力,并同时制约其发展。伴随着我国医疗体制改革,医疗行业日益发展,医院的固定资产不断积累,合理购置固定资产,充分发挥其作用,提高其使用效率,是医院科学运作的重要环节。一、医院固定资产管理存在的问题(一)采购管理有待规范具体如下:(1)公开招标采购制度未有效执行。当前,大部分医院的固定资产采购流程是由各临床科
[期刊] 经济师  [作者] 林珊  
现如今医院的住院收入占医院总体收入的很大一部分,对医院的长期稳定发展起着至关重要的作用,只有把住院收费窗口的结算和管理工作做到位,才能为医院发展提供强有力的经济后盾。目前,各大医院均在住院收费处的管理上存在不同程度的问题,严重的甚至影响到了医院的未来发展。因此,如何完善住院收费的管理体制已成为刻不容缓的工作,住院收费窗口作为文明服务的对外窗口之一,其服务质量也将会对患者满意度起到直接影响,文章提出一些住院收费管理上存在的问题并进行分析。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 高文敏  
建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除
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