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[期刊] 农村金融研究
[作者]
马子重
为了加强经济核算,提高农业银行的经营管理水平,充分发挥农贷资金的经济效益,更好地为实现农业现代化服务,加强对农业银行的业务考核,这是确定无疑的。认识也是统一的。问题是如何抓准主要矛盾,选好突破口,以收到牵动一发带动全身的效果,这是需要认真研究和探讨的。本文拟就现行的业务考核指标,谈几点粗浅看法。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
张伟
提高贷款决策水平,严格贷款管理,提高资金使用效益,是需要从理论与实践的结合上探索的重要问题。 一、农业银行贷款中存在的主要问题。 1.贷款决策非科学化 农业银行非正常贷款有增无减,并有随贷款总额的增加而呈上升的趋势。那么,究竟是什么原因造成了农业银行贷款旷日持久的逾期和大量的沉淀呢?通常,人们往往从现象上去
[期刊] 农村金融研究
[作者]
邓秀先 徐克
一、集约经营的提出及其深化集约经营是与粗放经营相对而言的。马克思在《资本论》中这样谈到:“在经济学上,所谓耕作集约化,无非是指资本集中在
[期刊] 农村金融研究
[作者]
李国华
农业银行是办理农村信贷业务的专业银行。它是国务院的直属机构,是我国社会主义金融体系的组成部分。建设社会主义现代化农业给农业银行提出了新的要求。充分认识农业银行在国民经济中的地位和它所承担的光荣任务,为实现农业现代化而积极筹集、调剂和分配资金,具有重要的现实意义。
[期刊] 金融研究
[作者]
沙怀义
浅谈民族地区农业银行的发展中国农业银行云南大理中心支行沙怀义（回族）近年来，民族地区农业银行自身的效益越来越差。以云南省大理自治州农业银行为例，大理州农行１个中支，１２个县（市）支行，９６个营业所，２０个储蓄所，职工１３０５人，１９８０年全年实现利润...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大运
银行是经营货币信用业务的特殊企业。银行实行经济核算,考核五项经济指标,这是银行内部管理体制的一项重大改革。从方向看:这是用经济手段管理银行的有效措施,是符合按经济规律办事的要求的。从效果上看:基本上达到了“四个提高,一个节约”的要求。即:提高了银行工作管理水平,提高了聚集资金的积极性,提高了信贷资金使用效果,提高了核算质量和服务质量,节约了费用开支,从而改进了银行经营管理。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王传荣
把农业银行办成真正的企业化经济实体,是农业银行体制改革的方向。按照经济实体的要求,利润能不能作为农业银行的经营目标,应从理论上阐述清楚。 利润在农业银行经营中的作用 经营目标的确定,不是凭人们的愿望,而是由客观存在的在企业生产或经营中居于
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王文闯
农业银行是统筹管理和融通农村资金的经济组织,它已成为国家在农村的综合性银行。1979年农业银行分设之后,鉴于业务范围和管理权限,不少人认为,人民银行主要负责宏观经济调节,专业银行主要负责微观经济搞活。在实际工作中一度出现了专业银行只管微观经济搞活而不顾宏观经济的调
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王贺文
提高经济效益是我国经济建设十条方针的核心,是我们用了多少年的时间,付出了重大的代价才换来的。在贯彻这个方针中,总行决定把提高经济效益作为农村金融工作的指导思想,并要求全国农村金融工作者,迅速地把思想和工作转变到以提高经济效益为中心的轨道上来,紧紧围绕提高经济效益,总结新经验,走出新路子。这就必须有一个科学的指标考核体系,以正确反映经济效益。那么如何建立起一套完整的、科学的考核经济效益的指标体系呢?谈点个人浅见。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
金光明
农业银行是农业的专业银行,不是农贷银行。而要把农业银行办成真正的专业银行,我认为,必须将其业务范围扩大到农业的“产前”、“产后”行业和部门,以适应现代化农业发展的需要。本文拟就这个问题,谈谈个人浅见。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
路建祥
论农业银行商业化的标准及如何考核路建祥从今年开始，农业银行已进入了一个全面向商业化转轨的新阶段。本文要讨论的，一是农业银行作为一个系统金融企业，要完成向商业化转轨的历史任务，其衡量标准是什么？从中国农业银行的现实情况出发，具备了哪几条，就可称之谓商业...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈广仁
关于周转金问题,我在农金研究90年第一期曾撰文论述。但由于篇幅限制,只浅谈了周转金问题以及解决周转金问题的理论和现实意义,没有涉及如何解决周转金问题的管理方法,而管理方法似乎比论及问题更为重要。为此,本文试图以农行企业化为前提条件,从一般理论和现实相结合的角度,浅谈周转金的管理方法问题。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
仝建刚 李子义
农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略:建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。
关键词：
城区业务 规范竞争 科学定位 防范风险
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
上官永清 牟卿
平衡计分卡方法作为一种考核工具,目前在商业银行绩效考核工作中得到了广泛的研究与应用,但针对商业银行公司业务特点的考核研究相对较少。本文根据商业银行公司业务的特征和发展趋势,在国内外相关研究的基础上,通过平衡计分卡的方法,明确了后金融危机时代商业银行公司业务以经济增加值的增长为发展战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面入手构建了公司业务的战略地图,并据此设计了一套适用于商业银行公司业务的考核指标体系,期望对今后商业银行公司业务的考核工作有一定的借鉴。
关键词：
商业银行公司业务 绩效考核 平衡计分卡
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