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[期刊] 会计之友  [作者] 汪霞  
全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李福祥  
全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王增凤  
在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。文章从对全面预算管理概念的理解入手,提出了企业开展全面预算管理应做的几方面工作。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘奕麟  阳秋林  
(一)JPCY公司全面预算管理概况JPCY有限责任公司(简称JPCY公司)成立于2007年,属国有独资公司。公司以生产陶瓷、陶土粉为主,兼营房地产、副食品批发等业务。近年来,公司根据自身实际生产经营情况和企业管理的需要实施了全面预算管理,具体包括以下方面的内容:1.预算编制。JPCY公司预算编制的主要方法为固定预算,弹性预算、零基预算等方法运用很少。因公司规模较小,未设有专门的全面预算管理机构,由计划财务部兼任。公司预算编制内容主要划分
[期刊] 财务与会计  [作者] 雷光华  
(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 崔玉栋  
全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  汪要文  
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张妍  王立良  汪凌  
随着全面深化改革以及事业单位转企改制节奏的加快,对于航天军工单位而言,摸索出一套切合自身实际、服务战略发展、融合先进管理思想和方法的预算管理模式已成为建设国际一流大型科研生产联合体的当务之急。笔者认为,构建基于发展战略的全面预算管理模式有助于企业战略目标的落地。(一)设计基于战略的全面预算管理模式框架不同的发展战略决定了企业的发展重点和措施。全面预算管理应以发展战略为出发点,借助平衡计分卡和作业管
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云   胡敏   李文婧   贾冉   张馨月  
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进,且近年来疫情防控常态化,医院整体工作量下降,各项成本增加,公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系,指出应实现公立医院经济规范运行,提高资金使用和资源利用效率,提升经济运行管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 周洪  
迫于新医改的压力,医院要求得生存和发展,必须改变传统的管理模式。其中财务管理是改革之重,财务管理水平的提高有利于医院管理效率的提高,医院价值的提升,而实施业财融合无疑是一味催化剂。文章首先阐述了业财融合的背景,其次分析了业财融合的现状及存在的问题,最后提出了业财融合的实现途径。
[期刊] 浙江金融  [作者] 冯培炯  
近年来,在金融开放外部压力和改革发展内生动力的双重作用下,国内商业银行经营模式向现代商业银行转型,其中一个突出变化就是愈加重视金融市场业务培育和发展,产品和业务模式推陈出新,金融市场业务利润贡献也逐年提升。本文结合我国商业银行金融市场业务发展实际,分析业务发展过程中潜在的风险,并基于管理实践,梳理和探讨实施金融市场业务全面风险管理的路径和方法。
[期刊] 经济师  [作者] 牛利军  
文章阐述预算绩效管理在无偿献血事业发展中的重要性。目的:是通过强化血站预算绩效管理、提高资金投入产出的效益效果,提高血站公信度,推动全国无偿献血事业健康有序发展。采用的方法:通过揭示目前血站在预算绩效管理中存在的问题,并针对问题提出改进的方法及采取的措施。结论:通过加强领导转变观念、强化预算编制、执行、监控及考核,科学合理设定预算绩效目标、完善预算绩效评价体系,提升预算绩效管理人员素质和预算绩效信息化管理手段,以达到提高预算绩效管理的水平。
[期刊] 价格月刊  [作者] 李玉珠  
我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步,目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门按财政下发预算编制要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,主要是算准财政拨款的各个项目,预算与医院战略目标联系不紧密,只编院级、无科级预算,预算科目不明细且缺乏准确性,缺乏对预算的执行控制和分析评估。笔者试从医院预算管理原理、作用、预算管理机构、编制预算的内容、程序、方法等方面,谈谈医院预算管理问题。
[期刊] 会计之友  [作者] 余昊  
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
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