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[期刊] 经济师
[作者]
周扬 王培莉 刘恩彬
近些年由于新冠疫情、逆全球化和局部战争的影响，全球供应链受到冲击，企业的原材料等物资供应和产品销售网络面临中断风险，而企业自身的供应商管理存在缺少层次性、系统性和计划性管理的问题，更无法应对外界环境的变化。文章就港口企业物资供应链中的供应商管理展开研究，利用层次分析法、克拉杰克矩阵分类和马尔可夫模型预测的方法，通过综合定性评价供应商，对其分类管理，预测供应商市场地位变化，对未来供应商开发和使用计划管理，实现供应链中供应商资源供给的稳定。文章对供应链中供应商动态分类管理有借鉴价值。
[期刊] 物流技术
[作者]
赵珊珊 周丽 郭键
供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。
关键词：
供应商关系管理 物资分类 风险防范
[期刊] 现代管理科学
[作者]
戴兴武 韩玉启 张谊浩
[期刊] 商业研究
[作者]
刘蕾 唐小我 丁奕翔
顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。
关键词：
供应链 供应商 柔性 外在柔性 内在柔性
[期刊] 经济师
[作者]
周扬 张亮书 王培莉
近些年在疫情冲击、逆全球化暗流和不平衡不充分的经济现状影响下，诸多行业的供应链面临威胁。采购作为企业或组织价值链的前端，既是经营成本的重要组成部分，又是生产原材料的重要来源，日趋受到大家的广泛关注，但采购过程中采购方和供应商之间的博弈策略并不为大家所熟知。文章就企业采购中多种竞争博弈的演化和博弈模型的运用展开研究，使用博弈论的一些方法，研究竞争损失问题；通过分析常和博弈下的完全信息动态博弈，引出企业采购中物流管理思路，为采购竞争博弈策略的制定提供一定的理论依据，对在供应链中合理运用博弈论来制定采购策略有借鉴价值。
[期刊] 企业管理
[作者]
石春生 孟大鹏
随着社会分工的逐步细化,供应商管理的重要性不言而喻,尤其是那些大型复杂项目、重型装备制造项目、高技术项目等,限于高投入、高风险、高技术及高质量的特点,使得任何一家企业都无法独自完成整个系统、全
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王岭 李海刚
本文简单介绍了RFID技术的工作原理、特性和应用领域,着重阐述了RFID技术在实现供应链自动化、提升库存管理水平、削弱牛鞭效应影响等方面具有极大的潜力,并借助批量订货模型对RFID技术在供应链管理中的应用价值进行了模型分析。最后通过RFID项目的案例分析,进一步论证RFID技术在供应链管理中具有多重应用价值,并展望了RFID技术在供应链管理中的应用前景。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
陈晓
随着资讯科技的进步,市场竞争逐渐由企业之间的竞争转变为供应商与采购商二者在流通供应链之间的竞争。流通供应链管理对企业绩效产生正面影响,基于此,本文就供应链管理及绩效评价指标、基于结构方程的供应链管理绩效评价模型研究、结构方程建模与数据分析开展了深入探讨,最终发现采购商可通过供应链管理五项显著指标提升公司绩效。
关键词：
供应链管理 供应商 采购商
[期刊] 工业工程
[作者]
史成东 陈菊红
使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效。
[期刊] 企业管理
[作者]
以采购成本最优、性价比最高为目标,制定供方选择模型和评价标准,构建公平、公正的采购供应竞争平台,规范运作动态的、可测量的供应商准入、合作、评价、退出程序。近年来,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)以高性价比采购为目标,积极实施设备备件供方动态评价,在
[期刊] 企业管理
[作者]
范江东 袁骁
背景依托电子商务平台(ECP)、企业资源管理平台(ERP)、物资调配平台等物资信息系统的持续建设,物资管理精益化水平不断向纵深推进。目前,参与物资类、服务类集中采购的供应商数量已达到6.5万家,物资专业的管理压力日趋增大。物资供应链管理提升的方向一方面是要应用实物ID和"大云物移智"新技术实现全供应链数据的汇集,另一方面是要转变思维,从一刀切的管理转向差异化的管理。
关键词：
供应链 差异化管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
张京敏 何明珂
供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动...
关键词：
供应链 供应商 管理库存 机理
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