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[期刊] 物流技术  [作者] 赵珊珊  周丽  郭键  
供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。
[期刊] 经济师  [作者] 周扬  王培莉  刘恩彬  
近些年由于新冠疫情、逆全球化和局部战争的影响,全球供应链受到冲击,企业的原材料等物资供应和产品销售网络面临中断风险,而企业自身的供应商管理存在缺少层次性、系统性和计划性管理的问题,更无法应对外界环境的变化。文章就港口企业物资供应链中的供应商管理展开研究,利用层次分析法、克拉杰克矩阵分类和马尔可夫模型预测的方法,通过综合定性评价供应商,对其分类管理,预测供应商市场地位变化,对未来供应商开发和使用计划管理,实现供应链中供应商资源供给的稳定。文章对供应链中供应商动态分类管理有借鉴价值。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 柳键  
供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
JIT思想在供应链管理中的运用,主要以物流为主,基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格,因此,供应链管理的实施离不开供应商的积极配合。基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点:1.完善的信息系统,能够利用诸如EDI同供应商进行数据的及时传递;2.同供应商建立战略合作伙伴关系,在相互信任的基础上实现信息
[期刊] 企业管理  [作者] 秦良娟  陈宏  
国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。
[期刊] 商业时代  [作者] 恽伶俐  
我国供应商关系的演变经历了四个阶段,即缺乏竞争的特殊关系、零和的竞争关系、双赢的供应商关系和战略伙伴关系。对此,本文从我国特殊的经济体制转变、交易成本理论、全球竞争的环境、信息技术的发展方面分析了其转变的动因,从而为企业供应商关系管理给予指导。
[期刊] 财务与会计  [作者] 徐剑锋  
强化企业信用管理,建立适合企业实际的信用管理体系,对促进企业资源的优化配置、加速企业资金回收周转、提高资源投放效率和效果具有十分重要的意义。但笔者发现,目前我国的企业的信用管理研究多集中在销售侧,即供应商如何对其下游客户进行信用管理,忽视了供给侧,即购买方如何强化管理,从而反作用于上游销售商,在获取相应商品或服务的同时,保障企业支付资金的安全。基
[期刊] 南开管理评论  [作者] 黄秋萍  赵先德  杨君豪  梁超杰  
本文着眼于下游制造商对上游供应商的关系行为,研究在供应商请求制造商帮助解决资金困难的情景下,制造商对供应商的金融关系行为对制造商的采购绩效及其运营绩效的影响。基于来自全国717个企业的供应链金融调查数据,本文选取新兴产业(以医药行业为代表)的数据样本,采用多元方差分析统计方法探讨了金融关系行为模式与制造商的动机、双方关系长度对绩效的交互作用。研究结果发现,在技术和知识门槛高、采购成本大及发展前景好的新兴产业(以医药行业为代表)中,金融关系行为模式与制造商的动机(长期合作倾向、依赖供应商)共同对制造商的采购绩效的影响存在显著性差异。其中,在存在长期合作倾向或依赖关系的情况下,制造商会引入外部资源...
[期刊] 企业管理  [作者]
中国北车永济新时速电机电器有限责任公司(简称永济电机公司)创建于1969年,是中国北车股份有限公司唯一的电传动装置专业研制厂家,也是我国最大的机车牵引电传动装置设
[期刊] 企业管理  [作者]
要合理评价供应商的绩效,评价维度的设置非常重要。哈电机确定了供应商绩效评价的五个维度:质量水平、价格水平、交货水平、技术水平、服务水平。哈尔滨电机厂有限责任公司(简称哈电机)是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业,主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备以及新能源装备。哈电机运用信息技术等现代化管理手段,实现对供应商遴选、招标采购、供货过程监督、供应商绩效评价、
[期刊] 企业管理  [作者] 刘治宏  刘冬梅  
对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平。本文结合某公司实际情况,论述如何实施对供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的。
[期刊] 企业管理  [作者] 王龙飞  唐开康  马岳  
潜在供应商信息调查由采购工程师主导完成,主要是对供应商市场资源的调查。根据供应商的质量、成本、交付与服务情况初步做筛选,对有定点意向的供应商,会统计供应商的注册信息、生产场地、人员构成、知名度、主要产品、生产设备、供货能力、物流运输条件等信息作为备案。
[期刊] 企业管理  [作者]
以采购成本最优、性价比最高为目标,制定供方选择模型和评价标准,构建公平、公正的采购供应竞争平台,规范运作动态的、可测量的供应商准入、合作、评价、退出程序。近年来,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)以高性价比采购为目标,积极实施设备备件供方动态评价,在
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