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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢册
一、企业预算编制的方法预算项目不同,预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变,可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法;根据预算编制的时间是否固定,可将预算编制方法
[期刊] 财务与会计
[作者]
童云翔
财务预算编制是建立在对市场预测基础上的,而市场的不确定性和波动性又是企业经营所面临的最大挑战,因此,对预算管理级次多、产权结构多元化、业务范围广、跨地域的企业集团来说,预算编制工作的难度更大。为确保预算工作的顺利进行,笔者认为,企业在预算编制与管理中,需要重点做好以下工作:1、提高对预算编制工作重要性的认识。首先,企
[期刊] 中国劳动
[作者]
李昕 徐婷
人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈岩 陈亚楠
随着我国４Ｇ牌照的陆续派发和经济市场化改革的不断深化，电信市场的竞争已经从原来的价格战转变为比拼服务质量，最终将发展为全新的价值竞争。本文在电信企业预算编制时设定财务指标和非财务指标，通过运用价值链理论帮助电信运营企业在预算编制过程中达到科学有效地进行资源整合，并克服传统预算与企业战略及相关业务脱节、缺乏合理的编制基础、忽略电信企业背后的价值驱动因素等缺陷，从而使得电信企业预算编制在宏观战略上和微观操作下都能够贯彻企业价值最大化的目标。
关键词：
电信企业 全面预算编制 价值链
[期刊] 财务与会计
[作者]
侯佳奇
常见错误之一:不做上年预算回顾和分析很多公司在启动新一年预算时,只是简单地照搬上年预算流程和预算模板,或者机械地执行上级预算指导意见,对上年预算执行情况的回顾和总结不够重视,这极易导致当年预算的失败。因为预算是企业管理的龙头,企业管理模式经常会随市场竞争环境的变化进行调整。预算回顾的作用在于,通过对上年度预算执行情况的回顾,发现预算执行中的问题,再从这
[期刊] 财会通讯
[作者]
王红
现代企业管理理论非常重视预算管理，认为预算是指引企业运营的最佳方式。本文以战略管理和预算管理理论为基础，构建以企业战略为立足点的全面预算管理体系，并通过平衡计分卡（ＢＳＣ）对预算管理模式进行修正，以期为我国企业提供进行高效预算管理的新启发。
关键词：
BSC 全面预算管理 预算编制
[期刊] 企业管理
[作者]
周祖斌 郑链
全面预算管理作为贯彻企业战略的综合性管理工具，在国内外企业中得到广泛而深入的认同与应用。全面预算管理涉及目标设定、预算编制、监控分析和考核评价四个环节，其中，预算编制是全面预算管理的基础和关键环节。公司战略能否得到落实，年度经营目标能否顺利实现，以及全面预算管理的控制和考评功能、激励与约束机制能否充分发挥作用，均取决于预算编制得是否得当。而基于业务活动的企业预算编制在企业战略的指引下，关注重点工作任务，
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁莉 翟昌福 袁术洪
一、引言全面预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个会计年度或一个特定经营期间的经营、投资、财务等活动作出的安排,提出的相应对策性方案。决策是针对未来的,而未来又是不确定或有风险的,所以企业的经营活动始终在价值与降低成本之间进行权衡,因此,全面预算管理的特点体现在"全员、全面和全额"上。全面预算综合
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李春梅
随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面临更加激烈的市场竞争环境。建立良好的全面预算管理制度将有助于我国企业在未来的激烈竞争中求得生存和发展。
关键词：
预算管理 财务人员素质 企业管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张宏 崔松
预算管理作为企业的一种内部控制手段,需要有一定控制环境的支撑才能取得理想的效果。本文拟以预算为对象,对企业的内部控制环境进行专门分析,重点探讨实施预算控制所必需的、具体的企业内部环境。一、法人治理结构的控制对于预算控制而言,法人治理结构的完善与否会直接影响到预算的控制效果。笔者认为,针对预算控制,应该在股东大会(股东会)、董事会、经理层所构成的法人治理结构中分别明确界定三者对应的职责,以实现编制、执行、调整、评价预算时三者之间的相
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张宏 黎玉柱
预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面,探讨企业预算目标的控制重点,以使预算达到应有的控制效果。
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄旭
目前,我国许多企业尤其是大中型企业都实施了预算管理。但是,据笔者调查发现,很多企业实施预算管理的效果并不是很好,究其原因,就是企业在实施预算控制的过程中,都存在一个共同的问题——忽视了"人"的因
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘广瑞 旷彩芬
预算控制是企业内部控制的重要组成部分。所谓预算控制就是以市场为导向,以效益为目标,以计划配置内部资源为手段,以监督与激励、约束机制为保障,严格、周密控制企业经营活动的内部管理控制系统。预算控制是企业根据总体经营目标,科学合理地规划、预测未来经营成果、资本支出、现金流量增减变动等财务状
[期刊] 财会通讯
[作者]
丁铁成
成长型企业在预算编制中存在销售预算准确性不高，与企业发展战略相脱节，编制方法不适宜等问题，本文从实践的角度阐述在预算编制过程中，成长型企业应与企业发展战略相结合，进行战略导向型预算管理，并设立科学的预算编制组织，采用合理的预算编制方法，如中长期滚动预算、弹性预算等，从管理与技术两方面双管齐下，提高成长型企业预算编制的准确性和科学性。
关键词：
成长型 预算编制 发展战略
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