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[期刊] 经济师  [作者] 吴涵立  
流动性管理始终是财务公司风险控制的重难点,还是金融监管组织关注的要点。因为财务公司比较特殊,在和流动性比例有关的资产负债控制中也表现出了明显的独特性。当前,财务企业在流动性管理上比较薄弱,在管理措施、管理环节以及管理内容上均有问题,文章从提高流动性的整体管理、双向管理以及动态管理等环节阐述了有效的策略及建议。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 凌春华  苏晓玲  
我国企业集团财务公司是适应我国“大企业、大集团”的发展战略而组建的为本集团提供金融业务的非银行金融机构,本文从财务公司的产生、定位、业务功能、资金来源等方面浅析了我国财务公司的发展状况,对它未来的发展提出几点看法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吴红艳  
(一)实施稳健战略防范筹资风险建筑企业集团在经营发展过程中要合理安排筹资期限,以稳健、较低成本的方式实现资金筹措。在进行筹资决策时,应当充分估计未来各种因素对企业发展的影响,努力在控制筹资风险与谋求最大收益之间寻求均衡,既要通过合理的债务筹资获取财务杠杆收益,又要努力规避由于筹资规模过大带来的财
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 吴肖蓉  
文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈新忠  
目前,国内外对企业财务控制的研究大多针对单个企业,对企业集团财务控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团财务控制的有效途径很有必要。下面笔者根据目前国内外集团财务控制的实践,谈点看法。一、企业集团财务控制失效的主要表现(一)财务权力分散,缺乏监督。一些企业集团的子公司、分公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权,导致集团公司对下属企业的财务行为缺乏控制,为
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 焦薇  郑俊亮  
一、企业集团财务控制的必要性及目标关于企业财务控制的概念,目前主要有财务计划实现论、财权制度安排论和财务控制新论等多种认识。可以将财务控制的概
[期刊] 财务与会计  [作者] 王丽翠  王敬  
集团化管控是水务企业管理的高级组织形式。在水务一体化管理的大背景下,随着水务企业多元化发展,资产置换、投资控股、金融贷款、抵押担保、上市融资等各种资本运作活动的增加,财务管理中蕴含的风险也逐渐加大。笔者在此对水务企业存在的财务风险进行简要分析,并提出加强防范的对策。(一)水务企业财务风险的几种主要形式
[期刊] 财务与会计  [作者] 董宇佳  
近年来,保险公司集团化经营趋势不断加强,在扩大保险公司发展规模的同时,也对保险公司的财务风险管理提出了挑战。本文通过分析保险公司财务管理在筹资、投资、承保、理赔各环节的风险及成因,提出保险公司集团化经营的财务管理风险管控对策,希望能为保险公司集团化经营的财务风险管理提供一定的借鉴。(一)保险公司财务管理风险及成因1.筹资环节的财务管理风险根据笔者调查发现,保险公司筹资
[期刊] 中国内部审计  [作者] 孙航  
在日趋复杂的政治经济环境下,风险管理的重要性显而易见。本文在分析发展趋势的基础上,明确企业集团财务公司风险管理信息化的重要意义,并提出具体实施路径。
[期刊] 武汉金融  [作者] 曹汉飞  曹桂春  
本文以金融风险管理基本理论为基础,结合金融风险管理发展的新动态,联系财务公司实际,分析财务公司面临的各种风险的表现形式和成因,找出财务公司风险管理中存在的问题及其根本原因,提出以建立全面风险管理体系为中心的风险管理总体构想和具体的风险管理策略。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 谈香如  
企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合等方面起到了积极的作用。但企业集团财务公司在具体运作过程中仍然存在许多不容忽视的问题:功能定位不准、行政干预过多、融资环境显紧、服务范围有限、人员素质低等。为此,需要对财务公司进行准确功能定位,减少不合理行政干预,改善融资环境,积极拓展服务范围,努力提高从业人员素质,提高企业集团财务公司的运营效益,增强财务公司对企业集团发展的支持力度。
[期刊] 会计之友  [作者] 王婷  
随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,企业的风险也随之加大。企业作为市场经济最重要的元素,风险无时不有,无处不在,尤其是财务风险。再加上我国宏观调控的政策以及企业自身财务风险管理水平等一系列因素的影响,财务风险已成为许多企业求生存、求发展所迫切需要解决的问题。因此,分析企业财务风险产生的原因,规避和控制财务风险,已成为企业当务之急。文章在阐述财务风险概念的基础上分析了产生财务风险的原因,并提出相应的管理及控制措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 秦米源  
随着全球经济一体化的快速发展,全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强,竞争也日益白热化,单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要,于是,企业并购就成了企业迅速壮大的捷径。并购后的企业,如果能实现经营管理、财务、市场等
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 严瑾  
企业集团是适应社会主义经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体,组建企业集团,对于促进生产结构的调整,推动生产要素的合理流动,形成群体优势以提高国际竞争力具有十分重要的作用。但目前我国企业集团的发展还处于初级阶段,企业集团的内部管理还不成熟,在财务管理和财务控制方面出现了严重的问题。由于机构设置不合理、内部控制体系不完善以及财务激励与约束机制失控等原因,我国企业集团的财务管理存在以下问题:
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