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[期刊] 华东经济管理
[作者]
江河
李鹏总理在1990年全国经济体制改革工作会议上指出的:“承包经营责任制无论是对克服当前暂时经济困难,还是对促进企业的长远发展,都有积极作用,这种制度已被广大企业所接受。但是目前承包制也有一些缺点,要不断完善、补充、提高和深化。”我认为,要使承包责任制在现阶段成为增强企业内部活力有效形式,对它的“完善、补充、提高和深化”关键在于构造和完善企业内部承包经营的各种机制。本文主要是从企业内部承包经营激励机制、动力机制、管理机制、分配机制、发展机制、约束机制诸方面谈一点看法。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
曹培文
曹培文同志认为,社会主义的医疗服务部门,存在着一系列不同于工农业物质生产部门的特点。如采不研究这些特点,不结合这些特点构造医院的承包经营机制,那就很难克服医院的短期行为,发挥承包经营的积极作用。作者认为,合理构造医院承包经营机制,有下述可供选择的办法:针对医疗消耗具有双重补偿的特点,全面建立节约医疗费用的经济机制;实行维持健康和医疗费用双承包;鼓励卫生部门自办保险。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张建儒 李惠欣 王为夏
内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内控机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。正如COSO报告对内部控制概念的描述:内部控制是由企业的董事会、管理层和员工共同设计并实施的,旨在为财务报告的可靠性,经营的效果和效率以及相关法律法规的遵循等提供合理保证的过程。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互关联的要素,其主要特点是既包括了内部控制环境,又考虑了外部控制环境和诸多风险因素。因此,只
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨海福
针对建安企业内部承包制中存在的问题与原因,从承包对象的选择、承包内容的健全、承包方式的改革等方面,对草率选择承包人、承包内容简单化、以包代管等做法的弊端进行了剖析,并从择优选择承包对象、认真签订承包协议、切实加强跟踪管理三个方面,提出了完善建安企业内部承包制的管理思路。
关键词：
建安企业 承包制 管理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
谭家林
近年来,人们在对专业银行企业化的讨论中,已经注意到了“级差收益”这个问题,但缺乏理论上的深入探讨。本文就专业银行的级差收益与承包经营问题谈点粗浅的看法。(一)
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
韩洪 杨劲松
内部控制是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。而在我国大部分企业,内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,这使得企业很难适应不断加剧的市场竞争环境。
[期刊] 财务与会计
[作者]
吕艳华
(一)私营企业内部激励的现状和存在的误区目前,我国大部分私营企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理方法简单,缺乏激励意识、科学的绩效评估体系及分配制度。一些企业存在盲目激励现象,对其他企业的激励措施"依葫芦画瓢",而不是立足本企业员工
[期刊] 价格月刊
[作者]
罗焰 魏蓉蓉
在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力,具有积极的意义。
[期刊] 农业经济
[作者]
孙明 杜秀英 张铁英
企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。一、内部控制的主要作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。可以说,内部控制的健全与否,是单位经营成败的关键。具体讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
崔金超
一、企业内部会计控制失效及审计的提出(一)内部会计控制与内部审计的关系新《会计法》第二十七条规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度",并明确指出"对会计资料定期进行内部审计的办法与程序应该明
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘丽杰 钟辉 梦丽雯
企业内部控制的重要地位,容易给人造成一种假象:企业内控无所不为,企业内控无所不包,其实这种认识并不正确,容易将企业管理聚焦于财务内控,而忽略了企业的市场、技术等方面的管理和控制,需要加以澄清。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张金枝 彭志高 吴韬
内部结算是一种对企业内各经营主体进行相对独立核算的方法。它按工作职能或者生产工序将企业的各经营单元分解为一些内部责任主体,各自单独核算,对各责任主体相互之间提供的产品或劳务视为经营活动进行计价结算,内部结算价格由企业统一制定,内部结算价格与发生的成本费用之差即为内部利润。企业通过
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