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[期刊] 上海金融  [作者] 杨晓玥  
财务整合是企业并购后整合的重要部分,有效的财务整合有助于实现并购的战略目标,保证并购方有效控制被并购方。由于境内外的制度和文化差异,财务整合的问题在海外并购中更加突出。本文阐述了海外并购后财务整合面临的问题和挑战,并通过中海油并购尼克森的案例,分析其成功经验及其借鉴意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高原  杨彩霞  
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高原  杨彩霞  
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 桑一  刘晓辉  
进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外
[期刊] 财务与会计  [作者] 张金斗  
2013年2月,中国海洋石油总公司(下称中国海油)旗下上市公司中国海洋石油有限公司(下称中海油)与加拿大尼克森石油公司(下称尼克森)达成协议,以现金151亿美元(不含尼克森43亿美元债务)收购尼克森。2016年尼克森再次入选加拿大阿尔伯塔省最佳雇主70强,一方面说明尼克森良好的工作环境得到了加拿大民众的认可,另一方面也充分说明中海油对尼克森整合进展顺利。这次整合过程及其整合过程中的风险控制方法,对于类似并购整合具有一
[期刊] 财会通讯  [作者] 孔玉生  宋亚萍  
中国企业的海外投资中一直以能源、资源领域最为活跃,自金融危机爆发以来,全球经济疲软,矿产、石油类的需求持续下降,中国加大了对资源类企业的海外并购。尤其是石油行业,根据资料,目前我国的原油对外依存度已达到56.5%,天然气对外依存度首次超过20%,我国对境外的石油资源更是形成相当大的依赖关系。为满足国民经济发展对石油的需求,我国石油企业加快了在海外建立石油天然气生产和供应基地的步伐,海外并购交易额更是
[期刊] 会计之友  [作者] 陈瀚  范利民  敬志勇  
海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 詹小颖  
当前,国际原油市场价格大幅震荡下降,价格从每桶110美元跌至2015年9月的每桶40美元,跌幅超过60%。全球油价暴跌使得部分国际石油企业销售收入锐减、资金链紧张而陷入经营困境,为我国石油企业的海外并购提供了宝贵的时间窗口:一是低油价环境下的并购成本将大幅下降;二是并购所遭遇的风险与抵制也将相对减弱。在此背景下,本文以2013年中国海洋石油总公司(以下简称"中海油")以151亿美元成功并购加拿大尼克森石油公司为例,对我国
[期刊] 改革与战略  [作者] 屠巧平  马李杨  
针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 汤谷良  胡佳超  
海外并购战略是一把"双刃剑",如何兴利除弊?立足财务视角分析和把握,是必须的,也是别有启迪的。当海外经营、海外上市难以解决中国公司资源之渴、技术之忧、市场份额之虑、贸易壁垒之痛时,输出资本,海外并购便成了"走出去"的主要方式,包括中石油、中石化、
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 赵保国  李卫卫  
从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。
[期刊] 商业时代  [作者] 徐子尧  牟德富  
中国企业海外并购的规模和数量在近年来取得较快增长,但风险也随之凸显,其中财务风险的表现尤为突出。本文对中国企业海外并购中的财务风险识别及表现形式进行了整体分析,并在此基础上提出了相应的防范控制策略。
[期刊] 经济管理  [作者] 姜硕  刘琳  宋磊  
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
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