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[期刊] 保险研究  [作者] 王晓音  
浅谈中保集团经营机制的转换○王晓音纵观保险业的发展历史,借鉴发达国家的成功经验,保险公司要想真正做到商业化经营,实现由粗放型向集约型转变,关键在于经营机制的转换。本文拟就分业经营后中保集团如何实现经营机制的转换,谈几点粗浅的看法。一、深化展业方式改革...
[期刊] 保险研究  [作者] 王保中  于刚  
近年来,人保公司在转换经营机制工作中,采取各种方式进行了大量、有益的探索,特别是在劳动用工、人事管理、分配制度改革上,成绩更为明显。但是,从总体上看,这些改革和探索仍局限在对原有体制的修修补补的技术性处理上,还没有完全跳出人保公司的科层结构,因此始终未取得实质性的突破。症结何在?笔者想从另外一个人们不太涉足的领域,即税制、体制
[期刊] 农村金融研究  [作者] 卢新忠  杨荣汉  李怀敏  
在市场经济条件下,农业银行转换经营机制,必须理顺改革的思路,在以下方面取得突破:1.确立市场意识,处理好市场与金融风脸的关系。农业银行的市场意识,就是各级行要自觉地把金融活动纳入社会主义市场经济的运行轨道之中,按照市场原则,即供求关系决定价格,风险—效益原则和公平竞争
[期刊] 华东经济管理  [作者] 江河  
李鹏总理在1990年全国经济体制改革工作会议上指出的:“承包经营责任制无论是对克服当前暂时经济困难,还是对促进企业的长远发展,都有积极作用,这种制度已被广大企业所接受。但是目前承包制也有一些缺点,要不断完善、补充、提高和深化。”我认为,要使承包责任制在现阶段成为增强企业内部活力有效形式,对它的“完善、补充、提高和深化”关键在于构造和完善企业内部承包经营的各种机制。本文主要是从企业内部承包经营激励机制、动力机制、管理机制、分配机制、发展机制、约束机制诸方面谈一点看法。
[期刊] 技术经济  [作者] 刘治国  
当前,随着中央政治局会议精神和邓小平同志春天巡视南方重要谈话的贯彻,使企业转换经营机制工作进入了一个新的阶段。然而,要使具有计划商品经济的现代企业真正建立起新的经营机制决非易事。从深层次来看,主要是两个方面,一是内部条件,二是外部环境。在新形势下的外部环境,如政府职能的转变等正在加快改变。内部条件如何适应?固然改革劳动、人事、分配制度等是重要的一环,但要使现代企业真正成为商品经济的主体,决策领导集团的职务意识是关键,而这个集团的法人代表又是关键之首。现代企业法人代表如果不
[期刊] 金融研究  [作者] 谢邦兴  
浅谈农行转换经营机制后的资金营运问题──襄樊市农行分帐后资产负债结构变化简析与建议谢邦兴组建中国农业发展银行后,中国农业银行成为国有商业银行,仍不失农村金融主体的地位,它继续承担着农村发展资金的筹措与投入的重任,逐步加大按市场机制运作的力度。因此,同...
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨兆勤  
转换企业经营机制组建建安集团公司杨兆勤临沂地区在建筑行业组建建筑集团公司对建立现代企业制度进行了有益的探索,笔者结合临沂地区组建建筑安装集团公司的实践,对转换企业经营机制谈点粗浅的看法。临沂地区有建筑安装企业402个,从业人员达14.7万人,固定资产...
[期刊] 国际金融研究  [作者] 傅世民  李宁  
中国银行盟市级分支行经营起步晚,业务发展不平衡,遇到的困难和问题颇多,无疑需要进行多方位的探素。面临新形势,需要我们转变观念,转换经营机制,借鉴国内外先进的经营方式和管理方法。为提高信贷质量,提高经济效益,在竞争中立于不败之地,我们认为当前需要从以下几点着手。一、转换资金供给机制,积极发展经营性业务。变信贷投向支持外贸业务为主,向支持流通和生产领域并重发展,并增强参与意识。虽然内蒙分行多次提出进一步调整信贷结构,拓宽业务领域,贯彻“谁出口效益好
[期刊] 建筑经济  [作者]
经济体制的深化改革在于搞活国营大中型企业,搞活国营大中型企业的中心环节是转换企业经营机制。经营机制的转换必须是全方位的、配套性的、多层次的。这之中一个重要的方面就是调整产品结构,发展多元经营,形成企业主副并举,工贸结合,内引外联,多元取效的经营格局。一、发展多元经曾是转换经营机制的重要一环跨行业、跨部门的多元化经营是经济发展的必然规律,也是企业进步的客观要求。它对于提高企
[期刊] 管理世界  [作者] 李铁锤  
企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产客观需要而出现的一种新的经济组织。其目的在于促进企业组织结构的调整,推动生产要素的合理流动,充分发挥国营大中型企业的主导作用,形成群体优势和综合功能,提高国际竞争能力,进一步增强国家宏观调控的有效性。从企业集团几年的实践看,真正达到这一目的的不多,多数企业集团松散、虚化,生产要素流动不畅,规模效应、行业效应得不到发挥。一个重要原因是企业集团这种新的组织形式落入了老的框框,计划经济的经营管理机制被移植到企业集团身上,政府干预,强迫“集团”化;突破所有制行业壁垒,步履维艰;集团主体厂被转化为集团公司后,国营企业的种种弊端又不可避免地影响...
[期刊] 国际商务研究  [作者] 孔子熊  
当前我国正从计划经济向社会主义市场经济转轨。企业的经营机制转换是建立社会主义市场经济的关键。经营机制转换的重点,就是促使企业适应社会主义市场经济的需要,按市场需要来发展生产、组织流通。否则,就会受到经济规律的惩罚。当前国内外市场需要产品多样化。由于消费层次不同、喜爱不同、用途不同,企业就必须以多品种、新花色、高质量和功能多样、使用便捷以及价格相对低廉等来满足
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 魏新泉  初光明  冯芸  
党的十四大明确提出:“我国经济体制改革的目标是建立市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。”这标志着:“社会主义市场经济”的目标已正式确立。建立社会主义市场经济体制,不是讲社会主义的基本经济制度,而是指在坚持
[期刊] 林业经济问题  [作者] 张先然  
国有林场转换经营机制的探讨张先然在社会主义市场经济条件下,国有林场正面临着深化改革和持续发展两大主题,二者是相辅相成,相互制约的有机整体,其关键之处就在于按建立现代企业制度的内在要求和国家对林业管理体制改革的总体设想,实现国有林场经营机制的实质性转换...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 于在先,李光磊  
一、我国医疗机构所处的困境 (一)单纯的福利性经营,抑制了医疗机构的经营活力 长期以来,医院一直是作为人民群众健康保障的福利性单位来管理的,即由国家对医院实行统一管理,财政部门每年投入一定的财政补贴,以满足广大人民群众的基本医疗需求。而置身于市场经济中的医疗机构在市场竞争中却处于不利地位,这主要表现在以下几个方面; 1.国家管得太死。财政、物价部门对医院的管理仅仅是从财政和群众的角度来考虑的,并没有切实考虑到医院的承受能力。随着社会经济的不断发展,医疗机构的支出也不断增加,单纯靠财政补贴已远远不能维持正常的收支平衡。以我院工资支出为例:我院共有职工1252人,每月每人平均基本工资支出为114.50元,年基本工资需支出172万元。按照财政规定,国家应保证医疗机构的基本工资支出,而财政补贴每年却只有107.8万元。扣除财政补贴,单位每年仍需支出64.2万元。1993年,山东省增发开放城市补贴、粮补、洗理费等,国家虽然在一定程度上增加了职工的福利待遇,但同时也加重了医院的经济负担。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 甘乾坤  
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
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