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[期刊] 财务与会计
[作者]
白立彬
一、"两金"管控的本质是项目运营两金,即应收账款和存货,是企业资产的重要组成部分,也是工程公司营运资金的主要表现形式。它不仅直接反映在公司的资产负债表上,更是企业运营观念、成效和过程的体现。所以,"两金"管控既是财务管理的重要内容,更是统筹企业运营的重要抓手。而工程项目运营是形成或决定"两
关键词：
项目运营 应收账款
[期刊] 建筑经济
[作者]
沈建明
浅·谈·项·目·管·理·的·质·量·控·制·沈建明近年来，施工项目管理已逐步被推广，随着项目管理实践的深入，项目管理的理论日趋完善。在工程质量管理方面，项目管理理论把传统的质量控制概念冠以“项目”两字，使工程质量控制充入了新的涵义，在新形势下如何运用...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨宏伟
文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
连俸平 金华峰 邱元湖 敖海军
[期刊] 投资研究
[作者]
刘恩宠
浅谈建设项目投资费用控制存在问题及对策刘恩宠一建国以来至改革开放初期，应当说，我国在建设项目投资费用控制方面是取得了很大成绩的，积累了丰富的经验，形成了一整套不同行业、地区、类别的政策法规体系。通过实施对建设费用的控制，每年为国家节约了大量的建设资金...
[期刊] 建筑经济
[作者]
梁俊
随着建设体制改革的深入,政府投资建设项目中实行代建制已经越来越普遍,克服传统体制中的"三超"现象成为代建制体制改革的目标之一。本文在对政府投资代建的投资控制进行研究的基础上,就项目策划与决策阶段、设计阶段和实施阶段的具体投资控制总结归纳可行方法。
关键词：
政府投资项目 代建制 投资控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
张龙
分析近年来国内主要城市轨道交通项目的投资变化趋势,指出线网规划前瞻性不足、建设标准逐渐提高、设计方案优化不充分、利益协调机制不完善等是造成投资增长的主要因素。针对各种主要影响因素,提出了超前做好线网规划和用地规划、合理控制建设标准、加强设计方案优化、完善征地拆迁和管线迁改管理机制、优化重点环节的投资控制措施等有利于提高轨道交通项目投资控制效果的措施建议。
关键词：
轨道交通 投资控制 影响因素 对策措施
[期刊] 财经问题研究
[作者]
徐洪海
本文介绍了项目管理概念的引入 ,以及在实现某个较大工程项目目标运行的过程中 ,一个有效的项目信息和控制系统是何等的重要。进而提出了便于操作的项目控制的一般方法及步骤。
关键词：
项目控制 信息控制 一般方法
[期刊] 建筑经济
[作者]
王立成
近年来,随着工程建设规模的不断扩大,施工安全生产的责任重于泰山。由于建筑施工多为露天、高处作业,施工环境和作业条件较差,不安全因素较多;现场作业人员组成比较复杂,流动性大,存在安全意识淡薄、自我防护能力差等问题;施工作业过程中,违章指挥、冒险作业等不遵章守纪现象也较多存在,从而发生了一系列的建筑施工安全事故,造成了人员伤亡和巨大的财产损失,其中的教训是十分深刻的。今年6月是“建设工程安全生产月”,此时提出了如何控制、如何提高施工安全的办法有着积极的意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
徐良瑾
随着我国教育事业的蓬勃发展与教育体制改革的不断深入以及高校办学主体地位的确立,高校面临的社会、经济、政治环境越来越复杂,高校必须随时处理一些从未遇见过的新情况、新问题,高校财务管理工作中的风险不断加大。而高校财务管理的状况与其内部控制是否完善具有直接关系。
[期刊] 价格月刊
[作者]
姜瑞红
投资公司是我国投资体制改革的产物。对国民经济发展发挥着重要作用。目前,在我国投资主体多元化格局中,投资公司已成为一个重要的投资主体,是我国投资领域中不可缺少的生力军。在当今市场经济发展日臻成熟的发展大势中,投资公司如何进行资本运营,实现资本的保值增值,即一方面对投入的资本金从事经济活动,另一方面根据实际情况,尽可能利用可以利用的资源,来保证所投入资本的最大增值,实现最大的投资回报率,是投资公司进行资本经营面临的重要课题。
[期刊] 财会通讯
[作者]
任汝娟 王锦
随着我国市场经济的逐步成熟，很多企业进入了集团化发展阶段。但是，在确定集团管控模式的同时，正确选择与之相匹配的组织结构是一个关键问题。本文通过对集团管控模式与组织结构进行深入分析，试图为我国企业集团管控模式选择和组织结构设计提供有价值的参考。
关键词：
集团管控 组织结构 匹配
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨亦楠
建筑施工企业的财务成本管控对于企业而言有着非同小可的意义,是企业形成如火如荼发展态势的又一必争高地。事半功倍的成本管理和控制能使企业人员的成本管理意识日益见长,优化各项资源配置,减轻企业在当前激烈的市场竞争中可能会面对的内外部风险,提升企业管理的效用。本文对建筑企业在成本管理过程中有待进一步完善的劣势进行研究,有的放矢的提出具体的优化对策,认为建筑企业可通过更新管理理念、进行全过程成本管理、完善信息化建设等方式提升其成本管理和控制的能力。
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