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[期刊] 经济师
[作者]
张逸鹤
针对企业班组在培训、业务创新、违章纠正等三个方面的细节性顽疾,文章从细节上入手,进行突破,提出了"依据班组员工实际需求,开展行之有效的培训;重视小微创新,凝聚班组发展原动力;发挥违章行为纠正的作用,提高班组借鉴价值"等三个解决方法,对于优化班组管理流程,提升班组管理水平,具有一定的参考价值。
关键词：
班组 管理 培训 创新 纠正 方法
[期刊] 建筑经济
[作者]
王忠禹指出：企业改革试点重点要突破三个问题国家经贸委主任王忠禹最近在陕西省章系时指出，兰南抓改革试点，要在三个问题上重点突破：一是突破自计补充自有资金，把其放在首位；二是推进企业渠打，加大改革力度；三是妥善处理企业历去遗留问题，解决好“拔改贷”。在此...
[期刊] 中国高等教育
[作者]
马德秀
经过"211工程"和"985工程"重点建设,中国高等教育特别是高水平研究型大学办学条件明显改善,师资队伍水平不断提高,人才培养质量稳步提升,国际学术竞争力显著增强,与世界一流大学的差距不断缩小,对国家战略和经济社会发展的支撑作用更加明显。可以说,中国高等
[期刊] 中国审计
[作者]
吴兆军
全国审计工作会议后,各特派办根据各自的实际,贯彻落实会议精神,制定了今年的工作思路和工作重点。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘海运
企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要。企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新。知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制。知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制。在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
刘红霞
加强成本管理是企业提高核心竞争能力并获得竞争优势的关键。现代成本管理有三大策略 ,即坚持短期与长期成本管理的结合、微观与宏观成本管理的结合、生产过程成本管理与战略成本管理的结合 ,这是实现社会资源优化配置和国民经济可持续发展的保证。
[期刊] 当代财经
[作者]
程仕军
适时生产系统是当代企业管理上的重大突破程仕军自本世纪７０年代以来，高科技蓬勃发展：全球性竞争日趋剧烈，以追求规模经济为主要目标的传统生产方式面临着前所未有的挑战，并且逐步破具有良好条件、能适应多品种、小批量生产需要的先进生产方式所替代。在这种新形势下...
[期刊] 世界经济
[作者]
王巍
“企业流程再造”(Reengineering)是目前最热门的企业管理新思潮,起源于美国,近年来风靡世界。1994年以来,国内见诸报刊的评介亦日渐增多。企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程(Process)为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,而不再遵从分工论原则。美国著名管理学家和咨询专家哈默(M·Hammer)博士与詹比(J·Champy)先生1993年合著出版的《企业流程再造》(Reengineering the Corporation)一书,在管理学界引起巨大震动,被认为是企业流程再造的权威著作,位
[期刊] 国际商务研究
[作者]
陈晨 杨永康
执行力是当前中国企业面临的最大问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业竞争力的关键,并分析了企业执行力不足的原因,进而提出了提升企业执行力的对策。
关键词：
执行力 核心流程 对策
[期刊] 旅游学刊
[作者]
曹芙蓉
在进入 2 1世纪的今天 ,中国旅游业面临着诸多挑战 ,因此旅游企业的管理理念也应有着新的调整。回顾上个世纪全球有关管理理论的发展 ,针对旅游企业服务的个性特征 ,其中的确有着不少值得重新思考的地方。抛弃一些不切实际的旧口号 ,使旅游企业管理获得更多的新思维必须提到当前管理研究的日程
[期刊] 中国软科学
[作者]
薛红志 张玉利
突破性技术变革的频率正在不断加快,而主导企业在技术范式的转换过程中却经常绩效下滑甚至被新进入企业替代。借助最近影像产业发生的数码技术突破性变革,本研究通过定性分析揭示了创造性破坏的过程,从技术投资和技术能力两个角度考察了主导企业适应技术变革的方式,强调指出综合考虑多个视角对研究技术变革带来的竞争含义的重要性。
[期刊] 企业经济
[作者]
赵杰 游达明
随着科学技术的发展及后发优势的削弱,突破性技术创新成为新兴小企业挑战大企业的利器,成为发展中国家实现经济赶超战略的重要途径。本文在制度的层面上,根据企业组织为适应突破性技术创新应具备的特点,通过分析传统一元化组织对突破性技术创新的障碍,阐述了内部孵化器、研发子公司柔性组织、项目负责人制、风险俱乐部、联盟开发、直接并购等基于二元组织的企业突破性技术创新组织结构。企业可通过对成功创新企业的系统分析,并结合自身实际情况,提出实施创新组织结构的可行性方案,从而促使企业保持持续的竞争优势。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈立新 张玉利
文章在分析突破性创新和组织动能概念的基础上,指出现有企业突破性创新动能的产生与发展实质上是克服企业惯性的过程,并从外在诱因与内在战略性驱动、产生模式以及强化机制三个层面分析了如何克服惯性、构建并强化创新动能的问题。
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