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[期刊] 建筑经济  [作者] 张明逸  
在轨道交通等基础设施进入大规模建设的历史机遇面前,建筑企业应加强自身的战略管理。中国中铁一局新运工程公司是轨道专业施工企业,也是专业的承包运输企业,本文以该公司为例,提出建筑企业如何进行战略管理。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吕师实  
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 吴雯雯  金旸  
近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟;大多数建筑企业为顾
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵平  张莹莹  张雪峰  韩更赞  
战略联盟是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段,在具体的招投标过程中,表现为“联合共同承包”。本文从竞争与合作的辨证统一关系出发,分析了“联合共同承包”运营模式,总结了这种承包模式的优缺点及构建诚信伙伴关系的必备条件,并通过实例说明了这种承包运营模式在实际工程中的具体运用。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 宋力  王艳飞  
本文从企业业绩评价的发展历程入手 ,通过战略性业绩评价与传统财务性业绩评价的对比 ,得出战略性业绩评价的四个特点。并针对其特点 ,结合我国企业的实际情况 ,对战略性业绩评价指标体系的构建做了简要论述
[期刊] 建筑经济  [作者] 陆绍凯  廖洋  
关注于施工企业的盈利能力,在对影响施工企业利润外部环境因素进行回顾的基础上,通过对25家上市施工企业2004~2006年度财务数据的分析,表明业务活动是导致企业间利润差异的主要原因。进一步地,针对施工企业提出了专业深耕、产业链集成和跨产业化三种战略策略,并对战略导入时机提出了相应建议。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 常玮  王玉彩  
随着我国城市基础建设的快速完善以及社会经济的不断发展,发展城市轨道交通可以有效改善城市人口增长所带来的交通压力和环境压力,在国内各大城市的公共交通发展过程中,城市轨道交通正以极大的优势成为众多城市的选择。但是在城市轨道交通实际建设过程中存在较高风险,同时伴随着人员伤亡和财产损失。快速发展的基础建设带来的是高强度基建工程,这给城市轨道交通建设工程带来了严峻的安全问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张菁梅  
通过对品牌战略的一般认识,观察、分析建筑施工企业实施品牌战略的特征性矛盾,提出建筑施工企业品牌战略的普遍规律,并对建筑施工企业品牌战略的实施要点进行探讨。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 金旸  吴雯雯  
所谓战略成本管理就是在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理就是要使企业在竞争中取得优势,增强企业战略地位,获取超过平均水平的报酬。战略成本管理是全方位、多角度、突破施工企业边界的成本
[期刊] 管理世界  [作者] 陈爱清  
我国中小企业在制定战略中由于过多地关注自身的盈利能力,忽视伦理道德体系的建设,引发了一些社会问题,阻碍了中小企业的发展。本文分析了我国中小企业战略管理中伦理问题形成的原因,针对这些原因,提出了解决我国中小企业战略管理中伦理道德缺失的途径。
[期刊] 建筑经济  [作者] 齐学勇  
本文在论证了中国施工企业突出“走出去”战略的必要与可能的基础上,剖析了我国施工企业与国际承包商的差距,提出了中国施工企业“走出去”的战略措施。
[期刊] 经济师  [作者] 刘敏  
施工企业必须拥有庞大的施工机械维持企业的运营发展,对设备的管理是企业强基达标、安全发展的主要生产要素之一。在以盾构法为施工方式的地铁施工企业中,对盾构设备资产的管理,归根到底是对盾构操作人员以及盾构设备全寿命环节的管理,地铁盾构施工的特殊环境,决定了对盾构从业人员的管理成为盾构资产管理的重要环节。文章通过对地铁盾构资产管理现状进行分析,提出盾构资产管理的的几点不足并从五个方面提出改进措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 张鹏飞  
战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。
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