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[期刊] 中国科技论坛
[作者]
宋永杰
本文采用质量管理的过程方法将科研项目的全过程划分成为立项过程、实施过程和验收过程三个基本过程,并对三个基本过程的控制要点与管理要求进行了探讨。
关键词：
科研 质量 过程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
[期刊] 企业管理
[作者]
倪海鸥
ERP项目的全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制,分为ERP实施前、中和后三个阶段,每个阶段都包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。项目团队根据ERP项目所处的不同阶段,通过
[期刊] 财经问题研究
[作者]
付庆超
本文以总承包项目全过程成本控制为研究对象,以总承包建筑施工过程为线索,对施工过程中各项成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析,以及对前期成本预算进行盘点分析,编制竣工审计报告,对项目的全过程成本控制进行总结。
关键词：
总承包施工 成本管理 成本控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
蒋美玉
全过程跟踪审计作为科研经费审计的一种新模式,是高校科研经费审计从传统的科研审签、结题审计等事后监督向事前咨询、事中控制的管理审计转型的有效途径。全过程跟踪审计通过对科研项目立项、实施、结题全过程的动态跟踪,能够及时掌握科研经费使用和管理情况,发现问题,提出建议,督促科研人员科学、规范使用科研经费,同时促进高校科研经费管理水平的提高。但目前全过程跟踪审计工作在科研项目管理领域的应用还处于起步阶段,高校内部
[期刊] 国际经济合作
[作者]
纪新伟 刘健哲 李付栋 杨东方
一、项目概况老挝赛德2水电站项目(Xeset 2 Hydropower Plant)是北方国际公司(以下简称:公司)于2004年3月18日同老挝电力公司签订的EPC总承包项目,中国国务院副总理吴仪与老挝副总理柏松共同出席了签字仪式。项目合同总金额高达上亿美元,老挝电力公司提供20%自有资金,剩余80%合同金额由中国进出口银行提供出口卖方信贷,建设总工期4年。赛德2水电站位于老挝南
[期刊] 企业管理
[作者]
陈策
计划项目是在一个确定的开始和结束日期内,运用事先决定的资源(如资金、人员、设备),产出一个独特且事先定义的产品、服务、目标或结果。一个成功的计划项目,需要在一定的时间和成本内,在要求的性能和技术水平下,高效有力地运用分配的资源,完成既定目标并被客户认可。因此,科学、合理、高效的项目管理对于提升企业生产经营管理水平和持续精益化发展有着重要的意义。本文通过搭建项目全过程管控平台,提出计划项目的"全过
关键词：
计划项目 项目管理 全过程管控 管控平台
[期刊] 经济师
[作者]
安婧 孙力光 张帆 董洪艳
高校基建项目全过程内控管理成功与否，直接影响建设项目最终目标的实现。文章从甲方视角，分析当前基建项目全过程内控管理中存在的问题，提出要从制度建设、队伍建设、管理机制、信息化建立等方面着手，加强项目全过程内控管理，助力建设目标的实现。
关键词：
高校 内控管理 基建项目 全过程
[期刊] 经济师
[作者]
郑为红
随着我国城镇化人口快速发展,越来越多的城市基础设施项目投入建设,为快速发展项目建设并缓解政府财政压力,PPP融资模式是首要之选。加强PPP项目的造价管理,可以更好地提高项目的经济效益。文章通过论述PPP项目造价管理的必要性以及项目建设各阶段造价管理内容,提出目前PPP项目建设中造价管理存在的问题,并进一步为加强PPP项目造价管理提出合理的建议。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
宋永杰
对科研经费管理的全过程进行了识别和分析,将科研经费的全过程划分为科研经费的筹集、科研经费的分配、科研经费的支出、科研经费的结算四个过程,并对每个过程的特点和应注意的问题进行了探讨。
关键词：
科研经费 全过程 管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
毛义华 周文东
随着城市化进程的加快,投资项目日趋增多,工作难度也越来越大,如何针对投资项目的全过程,追求最佳的投资效果,一直是我们目前的主要工作任务。本文通过分析传统审计的局限及不足,提出一种面向未来,以改进管理为导向的管理审计观点,以期为项目管理活动提供借鉴和参考。
关键词：
投资项目 管理审计 工作程序
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙宇 徐谦 张晶 鹿海峰
随着预算管理制度改革的不断深入,部门预算管理的内外部环境发生了深刻变化,对项目管理也提出了进一步要求。目前在多项目环境下,北京市事业单位项目管理仍存在一些问题,主要体现在:一是现行管理模式难以适应多项目同步实施。多项目实施过程中在时间、人力等资源上往往存在争夺关系或资源过载等问题,且项目管理人员较少,常常导致多项目并进时项目管理部门工作重心落在采购,并非全过程管理,一旦合同签订
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙宇 徐谦 张晶 鹿海峰
随着预算管理制度改革的不断深入,部门预算管理的内外部环境发生了深刻变化,对项目管理也提出了进一步要求。目前在多项目环境下,北京市事业单位项目管理仍存在一些问题,主要体现在:一是现行管理模式难以适应多项目同步实施。多项目实施过程中在时间、人力等资源上往往存在争夺关系或资源过载等问题,且项目管理人员较少,常常导致多项目并进时项目管理部门工作重心落在采购,并非全过程管理,一旦合同签订
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
张晨 赵吉坤
随着我国农村城镇化建设步伐的加快,政府在新农村建设方面固定资产投入力度和数量逐年剧增。由于现行管理体制和管理者知识水平和管理理念等因素的影响,新农村建设项目工程造价管理还存在诸多问题,"概算超估算、预算超概算、决算超预算"现象普遍存在。在详细分析我国新农村建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段工程造价管理存在问题的基础上,提出各阶段合理控制工程造价的具体措施。
关键词：
新农村 建设项目 工程造价 全过程管理
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