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[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 陈运超  沈红  
90年代以来 ,我国大学间进行了大规模的实质性合并 ,形成了一批由多个校区组成的新大学。本文在对我国多校区大学的形成过程作了简要回顾的基础上 ,研究了多校区大学管理的特殊性 ,提出实施多校区大学管理的基本途径 ,即实施战略管理、正确地对校区功能定位、实行学院制管理、提高管理效率等。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 沈红  陈运超  廖湘阳  罗云  
我国的多校区大学是在当前深化高等教育体制改革的过程中形成的 ,具有不同于国外多校区大学模式的特殊性。我国的多校区大学管理面临着一些基本问题 ,如实质性融合、集权与分权、组织成员对大学组织目标的认同、改善学科布局等。立足于我国高等教育改革实际对这些问题进行研究 ,具有重要的理论意义和现实意义
[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 陈运超  
本文从美国多校园大学系统与中国多校区大学的管理比较研究的角度 ,着重讨论了我国多校区大学管理的理论研究问题。主要讨论了多校区大学管理研究的理论视角、多校区大学管理的多样性、多校区大学与校区之间的关系等理论问题。
[期刊] 图书馆  [作者] 张海平  
本文以作者所工作的宁夏大学图书馆为例,分析我国现阶段高校多校区图书馆建设中的实际情况与面临的问题,提出多校区图书馆建设中应遵循的四项原则以及应注意的五个问题。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 沈曦  沈红  
始于20世纪90年代初的中国高校大合并,客观上形成了中国的多校区大学。组织结构是多校区大学管理的核心问题,研究多校区大学的组织结构是多校区大学管理的现实需要。长期以来,中国大学的组织结构在总体上表现出封闭性、保守性和稳定性,从而限制了大学功能的充分发挥。多校区大学由数个单校区大学合并而成,单校区大学组织结构
[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 王守军  
本文提出大学财政的概念 ,并对大学财政管理的主要内容、热点问题进行概括性论述。进一步论述大学预算作为大学财政管理的主要手段 ,分为三个层次 :总预算层次、财权结构层次、校系预算层次。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 吴良仁  
一所大学的文化是在其独特的办学历史过程中积淀形成的,其核心是大学师生所具有的价值追求和精神风貌。多校区大学是不同亚文化群体的组合,其新的大学文化的生成才是多校区大学内在融合和统一的根本标志。要通过明确办学理念、凝练办学精神、促进文化交流、创新管理文化等方式促进多校区大学文化的建设和生成。
[期刊] 当代财经  [作者] 黄锦明  
战后国际贸易发生了许多巨大的变化。从贸易政策和贸易体制来看,50年代和60年代贸易政策和体制的特点是自由贸易;70年代以来,贸易政策有逐渐向贸易保护主义转化的倾向,国际贸易体制也已从自由贸易走向管理贸易(Managed trade),并将风行世界。
[期刊] 经济师  [作者] 孙力光   董洪艳   张帆   丛姗  
新校区建设项目可行性研究是高校高质量推进新校区建设过程中一项重要的基础性核心工作。文章以建设单位的视角,首先阐述项目可行性研究工作的重要性,之后分析可行性研究工作的主要内容和基本研究模块。最后通过某高校新校区案例分析,论述了可行性研究工作的组织管理和工作要点。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 郭孝锋  魏彤儒  文丽  
多校区大学是我国现代大学的一种重要办学形式,在高等教育的快速发展中起到了重要推动作用。目前,在建设社会主义和谐社会的背景下,多校区大学也要实现自身的协调、和谐发展,才能更好地担负起"科教兴国"和"人才强国"的历史使命。本文从系统论的视角来审视和谐多校区大学,阐述了多校区大学的系统论特性和系统论的规律启示,并对多校区大学的系统优化问题提出了建议思考。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 刘海波  谢仁业  
●多校区大学是一种新的高等教育组织●“一个大学”的理念是多校区大学管理的基础●集权与分权管理模式的选择与实施是多校区大学管理的难题
[期刊] 中国高教研究  [作者] 严新平  张安富  
多校区大学已成为我国现代大学发展的特征。对多校区大学的管理必须创新管理理念,实行文理渗透,培养高素质人才;激发全员积极性,提高工作效率;依据实际情况,采用多种模式,发挥教育资源的最大效用;探索与国际现代大学管理模式接轨的体制。“数字化校园”模式、分层与归口相结合的管理模式和集权与分权相结合的管理模式是多校区大学管理模式设计的可行方案。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 吴远  秦启轩  
要实现以学生全面发展为目标的多校区学生教育管理模式,应以学生教育管理的职业化和专门化为方向,以学生自我管理、自我教育、自我服务为主要途径,以学生教育管理体制改革为突破口,以互联网为依托,建立扁平化的多个服务中心的组织结构。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 严新平  张安富  
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李建新   曹霞  
跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目 ,组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发 ,提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为 ,不同于资产专用性 ,而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小 ,取决于项目特定的性质 :组织界面管理的内容和目的 ,也取决于项目特定的性质
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