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[期刊] 价格月刊  [作者] 黄广平  
国有企业引进战略投资者的主要目的就是借助战略投资者的技术、管理、市场和资金优势做强做大企业。因为企业资金、管理、技术、销售渠道和客户资源等因素是企业生产经营的基本构件,它们之间有着紧密的有机联系,如果其中某个构件存在缺失或不足,就会使其他的要素优势发挥不出来,从而成为这个有机整体的“短板”,造成企业既有资源闲置又有资源不足的低效率局面。企业引进战略投资者就是借助外力补长这块“短板”,使企业的核心竞争力得以全面充分地发挥作用。本文就国有企业引进战略投资者的策略、风险等方面展开讨论。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 郭敏  屈艳芳  
引进战略投资者是国有企业改革与发展的一种重要模式,同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,存在着不容忽视的风险。国有企业引进战略投资者存在的风险主要表现在国有企业价值可能被低估、战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、可能出现文化冲突、可能触动法律或国家利益等方面。充分做好引进战略投资者的准备工作、采取有效措施保证企业价值的实现、通过严格考察和有力谈判确定战略投资者、设定必要的约束条件、合理设置股权结构和治理模式是国有企业引进战略投资者风险防范应采取的有效策略。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 屈艳芳  郭敏  
引进战略投资者是国有企业改革与发展的一种重要模式,同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,存在着不容忽视的风险。国有企业引进战略投资者存在的风险主要表现在国有企业价值可能被低估、战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、可能出现文化冲突、可能触动法律或国家利益等方面。充分做好引进战略投资者的准备工作、采取有效措施保证企业价值的实现、通过严格考察和有力谈判确定战略投资者、设定必要的约束条件、合理设置股权结构和治理模式是国有企业引进战略投资者风险防范应采取的有效措施。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 张倩  
构建演化博弈模型探究国有企业引入战略投资者过程中双方的行为逻辑和策略选择,求解稳定均衡策略,仿真模拟不同初始状态下博弈参与主体的策略选择及其受激励政策影响的动态演化过程。研究表明:政府激励政策会影响博弈双方的策略选择,且在不同初始状态下存在差异,当双方初始意愿较低时,国有企业选择引入策略的概率随激励力度增加而提升,初始意愿较高平时,战略投资者最优策略选择转为“参与”。国有企业初始意愿较高时,政策倾斜具有“锦上添花”的促进效应,初始意愿较低时,则减缓了其收敛速度;当双方初始意愿较高时,激励政策供给概率下降使参与主体的最优策略选择发生根本性变化。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王昶  焦娟妮  
本文在对战略投资者引进对企业绩效影响及评价理论回顾的基础上,结合国有企业的实际状况,设计了一套能够客观评价引进国际战略投资者带来国有企业绩效改善情况的评价指标体系,并利用来自湖南、湖北、广西、广东四个中部、西部和东部典型省份的138家引进国际战略投资者的国有企业的调研数据,对国际战略投资者引进带来国有企业绩效水平改善情况进行了评价与实证研究。结果显示,引进国际战略投资者的国有企业总体绩效改善水平较好,其中财务业绩提升最显著,董事治理改善次之,最后为经营活动的改善;国际战略投资者的行为表现、行业地位对国有企业绩效产生显著影响;双方互信合作,建立长效的合作机制,是发挥国际战略投资者积极作用的有效保...
[期刊] 亚太经济  [作者] 雷连鸣  占硕  
如何降低控制权租金,特别在国有股的代表可能与经理合谋以最大限度获取控制权租金的情况下,成为国有企业引进境外战略投资者风险防范的关键,应该从经理收益目标函数的选择和市场微观基础建设两个方面来加以解决。
[期刊] 财经科学  [作者] 于晓东  
国有银行引进外资作为战略投资者的原因包括:对股份制银行引进外国战略投资者做法的借鉴;在国家控股条件下试图完善银行公司治理和提高绩效的一次新尝试;银行监管部门的大力提倡。财务投资者冒充战略投资者入股国有银行、中外资战略合作没有达到一定深度和国际金融机构陷入财务危机,则是禁售期后战略投资者选择抛售离开的原因。本文认为,外国战略投资者的引进对实现国有银行在境外成功上市起到了积极作用,但改善银行公司治理、引进先进管理经验和技术的初衷并未达到。
[期刊] 财务与会计  [作者] 阎瑶  
股权定价是引资过程中非常重要的一个环节。价格是否合理,既关系到引资的成功,也会影响到国有资产的利益。如果价格过高,投资者考虑到参股中资银行之后获得的净资产回报率与其所承担的风险不相称时,就不会参与进来;价格过低,则有国有资产流失的危险。随着美国银行出售建行股份,有人认为国有商业银行上市时引进境外战略投资者
[期刊] 财政研究  [作者] 许崴  
中国作为世界上最大的发展中国家,依靠价格低廉的劳动力资源,缔造了具有"世界工厂"美誉的庞大制造业。然而,制造业规模虽居世界前列,产品层次却属二流、三流甚至更低端。低端的产品定位非但无法为企业创造高附加值的经济效益,反而会加重我国的能源和环保危机。调整制造业发展思路,引导其从低端市场扩张转向高端市场渗透,已成为当务之急。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吕师实  
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李智  
在知识经济时代,人力资本已成为企业的核心资源。对于国有企业而言,其竞争力的增强将更直接地取决于对人力资本的投资、运作及开发的效率。解决我国国有企业人力资本运营存在的一系列问题,应该从多个方面入手:转变管理观念,将人力资本运营提升到战略高度;创新用人机制,提高人力资本运行灵活性;丰富激励系统,促进人力资本运营效率。
[期刊] 管理现代化  [作者] 崔景波  孙万松  
[期刊] 经济师  [作者] 贾琦  
在国有企业经营管理中,要贯彻落实国有企业战略转型、全面实现企业经营管理目标,充分激发企业员工活力动力、持续推动企业高质量发展,都离不开考核分配机制的有效运行。在x公司现行考核分配机制运行过程中,发现存在一些堵点和痛点,文章在充分调研的基础上,结合公司经营管理实际情况,对考核分配难点进行深入分析研究,并提出了相关的改进策略。
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