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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王秀华,赵丽
医院设备的购置管理是指设备从落实资金和预算、需要确认、经过综合平衡,编制计划,再选型订货,直至设备到货这个全过程的管理。设备购置是设备管理的重要环节,因1台医疗设备少则几万元,多则几百万或几千万元,它对一个医院的收支盈亏影响很大,科学、合理地投资决策可以给医院带来可观的经济效益,使医院沿着良性循环的轨道发展。而盲目的投资决策,往往会使医院背上沉重的经济包袱,从此使医院一蹶不振,连正常的业务收支都难以维持。由此可见,投资决策的成败直接关系到医院的前途命运。因此,加强没备购置前的科学论证,合理利用有限的资金,以换取最大的社会、经济和技术效益,对一所医院来说是至关重要的
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋丽娟 高雅莉 孔令欣
医疗仪器设备是医院现代化的物质基础和重要标志,同时也是提高医疗、教学、科研质量,发展科学技术的重要条件之一。随着医学科学技术的进步,先进医疗仪器的研制了日新月异。医院在资金较为紧缺的条件下,如何合理采购和充分发挥仪器设备的利用率,使有限的资源发挥较好的使用效益,是目前医院管理的一个重要课题,也是本文所要探讨的问题。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李俊杰
医院医疗器械装备建设是卫生事业发展战略的一个重要组成部分。因地、因时制宜,研究和制定正确的医院装备发展指导方针,是搞好卫生事业建设的重要任务之一。只有根据国情和地方的经济实力绘制科学的、符合地方实际情况的医疗器械装备建设蓝图,才能做到建设有方向,发展有目标,才能取得较高的社会效益和经济效益。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐智龙,柴效武,尤超英
医疗设备的添置是医院经营管理的一项重要工作,是现代医院提档次、上等级、参与竞争的标志。从管理学的角度而言,又是一项系统工程。它既要考虑设备的购买成本和营运成本,又要考虑由此带来的收益。用成本现值法来讨论医疗设备的添置、更新及租赁等并予以分析,并对可能出现的某些误区的防范予以剖析。
关键词：
医疗设备 成本现值法 双向租赁
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宫林利,王承阳
随着卫生改革的不断深入,为解决医疗单位资金不足的矛盾而实行集资购置医疗设备的办法,能不同程度地缓解由于卫生资源不足给医院发展带来的困难,较好地满足了社会人群不同层次的医疗保健需求,有利于提高诊疗技术水平,收到了良好的社会效益和经济效益。但目前有些单位在此项工作中尚存在一些问题和缺陷,有些不良现象,亟待解决。以此,笔者根据有关政策、规定和实际工作体会,提出集资购置医疗设备应遵循的几项基本原则,供同道们在实践中参考:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
林志华
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宫林利,王承阳
为了解决资金不足的问题,一些医疗卫生单位采用集资的办法购置医疗设备,这在一定程度上缓解了卫生资源的供需矛盾,较好地满足了不同层次的社会人群医疗保健需求,实现了较好的社会效益和经济效益。但目前有些单位在开发这项工作中尚存在一些亟待解决的问题。对此,笔者根据有关政策法规和实际工作的体会,提出集资购置医疗设备应遵循的几项基本原则,供同道们在实践中参考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
苏恒明
医疗设备是医院进行诊断治疗和科研的物质基础,是提高医疗质量和工作效益的重要因素,也是衡量医院现代化水平的标志。现代医院的医疗水平与医疗设备状况有密切关系,随着医疗设备的增加,对设备的管理工作亦应有相应的管理措施,否则,设备将不能很好的发挥作用,达不到提高医疗水平的目的,因此,必须足够重视对医疗设备的管理。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周文贞
本世纪40年代末和50年代初,在美国出现的价值分析和价值工程,为人们提供了从功能与成本的相对概念出发来研究产品改进和产品设计的管理技术。这种管理技术,既可以引导人们自觉地采用技术与经济相结合的方法,同时也可以实现企业提高经济效益和消费者得到物美价廉商品两方面的目标。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
习海平,施维德,苏时务,海比夫
医疗设备的更新是医院医疗技术和经济管理不可忽视的环节。在国家财力不足的情况下,集资是多方筹集资金的好办法。 集资购置设备,首先要拟定购置计划,其次是对集资项目进行可行性论证,包括技术性能和经济效益评估,再经过院集资设备管理领导小组讨论、审批后方能购买,原则上由院器材设备科负责统一购置。设备到货后,设备管理部门会同采购人员、财务人员、科室使用人员共同开箱验收。这样做避免了科
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
梁其栋
医疗仪器设备是卫生事业的技术物质基础和重要手段。医学发展史表明,医学的进步与医用仪器设备的发展是分不开的,重大的医学成果大都是借助于启用新的仪器设备来完成。因此,加强仪器管理工作,是医院现代化建设的重要标志。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
韩荣芳
大型医疗设备的经营管理,重点是对有创利能力的大型设备实行单机核算,逐台抓好规划经营目标、编制目标预算、制订内控制度、签订责任合同、严格考核奖惩五个环节。 一、规划经营目标 “凡事预则立,不预则废。”在当今复杂多变的市场经济环境中经营大型医疗设备,事先如果没有周密的规划,工作容易放任自流,处处被动,缺乏应变能力和
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
周强
一、图书折扣的几种处理方法[例]某高校图书管理部门购进一批图书,其原价(以下称码洋)为10万元,协议约定按八折支付价款,实际支付8万元。对此
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙玉安
1999年4月,财政部颁发《政府采购管理暂行办法》以来,医疗设备采购系统改革后,我院通过政府采购,降低了医疗设备的成本,消除了采购人员吃回扣的现象,避免了设备买来之后弃置不用现象的发生。在采购过程中,不再受暗箱操作和关系网干预。所购设备在医疗服务中产生良好的社会效益和经济效益。
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