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[期刊] 会计之友
[作者]
孙晓玲
全面预算的考核与评价,是全面预算管理的最后环节,是对预算自身进行检查、衡量与评定,并为企业实行奖惩措施提供主要的依据。这一环节虽是全面预算过程的最后环节,但它通过对全面预算进行核查及总结,能够促使企业全面预算的改进。
[期刊] 会计之友
[作者]
张艳红
本文旨在探讨全面预算编制方法的一些理论和应用问题,为企业选择全面预算编制方法提供一些有益的参考。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
江玲
全面预算管理起源于第一次世界大战后的美国,正式形成于上世纪50年代。受行为科学理论、经济学代理理论以及战略管理、社会心理学等理论和方法的影响（张朝宓等,2003）,全面预算管理的理论和实践也在不断发展、延伸。从发达国家到发展中国家,从制造业到非制造业,几乎所有跨国企业都把全面预算作为企业内部管理控制的重要工具。我国早在1999年,国家经贸委就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》；2002年,
关键词：
企业全面预算管理 治理路径
[期刊] 财会月刊
[作者]
徐彩红 饶海琴 宋良荣
全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。
关键词：
全面预算管理 绩效 考评
[期刊] 财务与会计
[作者]
高洪时
中天科技集团针对推行全面预算管理过程中存在的问题,提出构建全面预算管理绩效考核体系,以对当期预算管理作出综合评定:通过推行"奋斗者计划",设计全面预算管理绩效目标责任考核体系;建立预算反馈报告体系,加强基础数据与信息系统支持;结合全面预算树立专项考核理念,对经营重点、难点实行专项考核;建立年度、月度预算考核体系,实现有效激励机制等做法,支撑了全面预算管理的实现,企业的盈利水平增强,工作效果可控。
关键词：
全面预算 绩效考核 奋斗者计划 反馈报告
[期刊] 财务与会计
[作者]
邓文俊
(一)初创型企业预算考核中面临的主要问题及原因1.重预算、轻考核。初创型企业在进行预算考核时往往重预算、轻考核,因为预算是企业要达到的目标,而考核是对员工努力结果的评价。很多初创型企业预算决算要上董事会、股东会,而考核往往由管理层决定,没有上升到与预算同等重要的地位。
关键词：
预算考核 初创型企业 问题与应对
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
关键词：
企业集团 预算管理 管理措施
[期刊] 经济问题
[作者]
齐芬霞
全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合。
关键词：
全面预算 企业战略 人本管理 内部控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
李晓方
世界经济发展进入低碳经济时期以来,面临的是以绿色化经济模式改变企业以往的发展模式与管理方法。企业在发展过程中需要获得强有力的发展动力,首先需要在财务部门加以改革,通过提高财务部门对资本管理的能力和对资本运营管理的能力来帮助企业向前发展。企业绿色化财务变革可以帮助我国企业分析出现存的问题,从而提出新的财务改革捷径和企业管理方式来增强企业自身的竞争力。我国企业健康成长需要跟随世界经济发展
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖坚勇 韦英 罗俊力 苏玉晖
中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称中航工业南方)始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理,十几年来随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了较为完善的综合平衡计分卡(IBSC)全面预算管理体系,实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业
[期刊] 技术经济
[作者]
赵景文 陈学忠 潘杰义
为制定科学的考核企业技术进步的指标体系,需首先明确技术进步的含义。目前,人们对技术进步大体上有三种理解,最狭义的理解是把技术进步作为纯工程学概念,仅指劳动者的技能提高,技术装备的改善,工业方法的改进等,最广义的理解是把技术进步作为工程学、经济学、政治学等诸学科的综合概念,认为经济和政治体制的改革,按劳分配制度的完善,新的方针政策的采取等等,都属技术进步。前者过于狭窄,后者又显得过宽,不利于科学
[期刊] 技术经济
[作者]
刘良惠
[期刊] 经济问题
[作者]
孙静芹
财务预算管理是企业的一种有效管理机制。要使其充分发挥作用,除了要科学编制财务预算外,关键是要抓住预算执行过程中的监控和考核这两个环节。在财务预算的监控中要构建起多层次的财务预算监控主体,实现"四个结合",突出三种监控制度;在财务预算的考核中要使考核内容完整化,考核方法科学化,考核工作制度化。
关键词：
财务预算管理 监控 考核
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
崔玉栋
全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平。
关键词：
煤炭企业 全面预算 管理水平
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