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[期刊] 会计之友  [作者] 张艳红  
本文旨在探讨全面预算编制方法的一些理论和应用问题,为企业选择全面预算编制方法提供一些有益的参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙晓玲  
全面预算的考核与评价,是全面预算管理的最后环节,是对预算自身进行检查、衡量与评定,并为企业实行奖惩措施提供主要的依据。这一环节虽是全面预算过程的最后环节,但它通过对全面预算进行核查及总结,能够促使企业全面预算的改进。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨激文  
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谢册  
一、企业预算编制的方法预算项目不同,预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变,可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法;根据预算编制的时间是否固定,可将预算编制方法
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 金融与经济  [作者] 申凯  
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈峰  
房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的,大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时,就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡,就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支
[期刊] 财会月刊  [作者] 徐彩红  饶海琴  宋良荣  
全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 崔玉栋  
全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨波  
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 钟宏伟  韩雪  
决策情报是决策者与决策对象之间相互联系的桥梁和纽带。在决策情报分析过程中对获取的情报要做到广、快、精、准。要加强对决策情报来源和需求分析,对加工处理过的情报进行认真分析研究,找到正确的研究方法,确定目标,提供可行性分析报告,使之成为决策者实现决策目标的依据,以满足不同决策层的情报需求。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 董彦岭  
浅论企业的外汇风险管理山东经济学院董彦岭在我国现行外贸体制下,有相当数量的企业拥有了独立的进出口权,企业直接进入国际市场的机会增加了,这就需要企业独立承担进入国际市场的风险;我国已开始实行市场基础上的人民币汇率的浮动体制,加之世界性浮动汇率制的背景,...
[期刊] 商业研究  [作者] 李建峰  
现代市场竞争,要求企业必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法,以赢得竞争优势。品牌是企业生存与发展的关键,而任何企业生存与发展都离不开产品品牌谋略的帮助。不仅应该将品牌构筑放到企业经营的战略高度来对待,而且还要采取相应策略实施品牌战略。
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