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[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 王勇  
我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 杨玲  
企业供应链管理是提高企业竞争力的关键。供应链管理的基本思想是横向一体化。我国企业供应链管理中存在带有普遍性的几个具体问题,应采取相应的解决办法。
[期刊] 经济问题  [作者] 郭彤梅  
知识已经成为提高供应链整体运作效率,进而提高供应链内成员竞争优势的关键性要素之一。在原有的基于物流与资金流的供应链管理的基础上,强化知识管理已经成为供应链管理发展的必然趋势之一。
[期刊] 经济问题  [作者] 杨家亲  
环境成本管理与环境投资决策是环境管理会计急需研究的重要问题。环境成本管理方法应采用事前规划法与事后处理法;而且在考虑环境因素后,企业应当将未来可能的环境支出与环境效益进行对比分析,使传统投资决策在投资对象、投资决策分析模型等方面发生变化,以便加强环境成本的管理。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 周凡恒  
本文对我国电商企业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下和支撑技术应用不足等缺陷,面对今后国内电商企业与国际电商企业巨头的竞争,我国电商企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理和实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使得整条价值链增值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘宜鸿  
一、供应链决策概述供应链决策是指将企业供应链上各环节的信息流程整合到一起,作为不可分割的统一整体,使供应链上的各个企业能各司其职,协调统一,使生产原材料能通过供应商、生产商、分销商以最优的方式到达消费者手中,实现生产、销售的协调统一,使商品流通更加顺畅;即通过对企业供应链决策的制定,使企业内部物流、商流、信息流和资金流能有效流动,从而提高企业的整体市场竞争力。供应链决策的目标在于使企业整体的供应链管理效益最优化。而对于独立行
[期刊] 商业研究  [作者] 张小兵  徐叶香  
电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨志芳  
在现代企业经营过程中,作为最重要的战略之一,就是要建立和维持一定形式的新技术、新产品,或者是在成本方面保持优势。前者的作用在于"开源",后者的作用在于"节流",两者都是企业提高盈利能力不可或缺的重要手段。传统成本管理观念往往把二者对立起来,要么片面强调"节流",抑制了企业的"开源",影响
[期刊] 企业经济  [作者] 李延凤  
成本一直是企业关注的焦点,也是会计核算的重要组成部分,质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本文就质量成本管理的发展过程、目的、作业内容及基本程序等方面展开论述。
[期刊] 价格月刊  [作者] 马新华  周大庆  
进入20世纪90年代以来,供应链管理成了学术界研究的一个热门领域,同时也成为增强企业竞争力的最重要方法之一。供应链管理跨越了传统企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会。我国已加入WTO,对于参与国际竞争的国内企业来说,成功地实施供应链管理的关键在于观念的更新。本文从三个不同的角度来考察供应链,从而研究三种不同的满意问题。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 吴灼亮  王子倩  
企业间的竞争实质上是供应链的竞争,良好的供应链伙伴关系已成为企业竞争致胜的必要条件。我国企业供应链伙伴合作中的问题主要有:强势企业"剥削"、"盈利软肋"普遍、伙伴之间缺乏信任、上下游信息不对称等。深层原因在于经营理念、竞争方式、社会信用体制和信息系统等方面。对策选择应该围绕这几个方面展开。
[期刊] 经济问题  [作者] 杨家亲  
浅论目前企业资金紧张的原因及对策○杨家亲近几年来,资金紧张问题一直是困扰企业、特别是国有大中型企业的一个老大难问题。本文试就引起企业资金紧张的原因及解决的对策谈点粗浅看法。一、企业资金紧张的原因造成企业资金紧张的原因是多方面的,如:由于煤、电、油等原...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杨宗  
中央政府在经济调整过程中,已经对企业贷款的数额,消费基金的投放实行了严格控制。中小企业要想得到大笔贷款的希望非常微小。绝大多数中小企业自有资本又有限,在国家金融市场还没有形成的情况下,中小企业的生产资金和发展资金将出现危机,特别是一些租赁承包企业,在摆脱了计划约束以后,面临的市场又突然受到冷处理,他们的生产和经营将受到存亡的考验。如何渡过这个难关,是每一个厂长、经理急需解决的严峻问题。本文试从以下几个方面作一些粗浅的讨论。
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