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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李玮
随着我国高校建设的规模扩张,以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位将对工程投资效益愈加重视。建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,重点在于项目前期的投资决策和设计阶段,因此,建设单位管理人员往往忽略了施工阶段的造价管理。文章将从施工合同制定、编织施工组织设计、严把材料、设备采购关和谨慎对待设计变更和签证等四个方面来谈施工阶段的造价控制管理。
关键词：
建设工程 施工阶段 造价控制 管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张手雷
施工阶段工程造价的控制可以通过对合同的控制、施工方案的选择、变更签证的控制、材料与设备的控制、工程结算审核阶段的造价控制来实现。
关键词：
建设单位 施工阶段 工程造价
[期刊] 财会通讯
[作者]
隋海燕
一、引言白三泉(2011年)认为,施工企业的工程成本是指在施工生产过程中,耗费在一定数量建筑产品上的物化劳动和活劳动的货币表现,即在施工过程中发生的生产费用。工程项目成本是指单位建筑产品所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。李文洪(2012年)认为施工成本是指建筑施工企业在施工管理过程中所耗费的全部生产资料、技术价值以及工人所付出劳动的价值等一切生产费用的总和。施工成本控制就是指在保证工程项目的施工质量、施工进度以
[期刊] 建筑经济
[作者]
唐桂清
在实行市场经济的今天,组成建筑工程造价的各项费用中只有税金(税率)是由国家统一规定的,其它都是不定值。因此,国家规定建筑安装工程实行招投标管理。通过招标,不仅选择了实力雄厚、信誉良好的施工企业,以保证项目按时按质完成:也是为了确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价(有时虽未包定总价,但也应讲妥工料机单价、各种费用和利税的计算基数和顺序),并
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
连俸平 金华峰 邱元湖 敖海军
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨楠 申琪玉
以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨楠 申琪玉
以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。
[期刊] 改革与战略
[作者]
于金生
1．0质量控制的要素及目标一个建设项目从可行性研究到设计再进入施工阶段,最终实现工程设计意图形成产品,达到业主目标,对业主说这是一个由投入到产出的过程。这个过程的关键就是产出过程——即施工阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制),继之对生产过程和施工环节质量进行控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴新光 张登友
本文通过莱钢技改工程投资控制的具体实践,阐述了莱钢技改工程在施工阶段采取的组织、技术、经济、合同、信息措施,以及对施工过程中影响投资增加的因素进行投资有效控制的一些具体做法。
关键词：
投资控制 组织管理 工程量签证
[期刊] 建筑经济
[作者]
牛晓青
依据工程造价风险管理理论及原则,给出影响工程造价管理的工期、材料价格、自然条件、施工组织设计及设计变更五类主要风险。以兰新铁路某站房工程施工为例,提出控制设计变更、控制材料用量及价格、索赔防范与反索赔等风险管理措施。
关键词：
工程造价 施工阶段 风险管理 控制措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
田林倩 姜仁贵 朱记伟 张国红 卫星凯 刘新怡
基于BIM5D研究建筑工程项目在施工阶段动态化管理过程，应用BIM5D平台对建筑工程施工阶段的投资管理、进度管理、采购管理、安全管理等进行动态管理与优化。以某住宅楼为对象进行实例研究，结果表明：基于BIM5D技术进行建筑工程施工阶段管理，可以显著提高管理效率，直观显示工程进度、资源分配和成本控制情况，促进建筑工程行业高效、准确与精细化管理。
[期刊] 建筑经济
[作者]
连滨 连艳芳
结合A管道工程施工单位结算经历,阐述承发包双方关于施工阶段的争议内容,分析引发争议的原因;从合同、签证、索赔、竣工资料几个方面,提出相应对策,给工程结算工作提供一些提示。
关键词：
竣工结算 施工阶段 争议 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
彭民
施工企业的利润是施工承包收入和施工成本的差额,在收入确定的情况下,工程成本控制与管理成为实现利润的决定性因素。只有在施工中采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理,实施科学合理的项目成本预算,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制,加强对劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制,才能达到实现提高经济效益、促进项目顺利运行的最终目标。
关键词：
施工企业 工程施工成本 成本控制
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