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[期刊] 金融理论与实践  [作者] 许金超  
农业银行在拓展零售业务方面应明确发展思路,努力把发展零售业务作为拓展业务空间的必然选择;加快产品开发步伐;加大银行卡业务发展力度;加快科技投入进度,全面提升零售业务电子化服务水平;加大员工培训力度,努力提高全员综合素质;积极推行零售业务客户经理制;建立信息共享机制;健全内控机制,防范零售风险;进一步改善配套环境。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 姜振水  刘旭  
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 李晓莲  
面向未来新的形势,农业银行要生存与发展,就必须更新旧的经营观念,实施多层次、全方位的发展战略─金融创新。
[期刊] 企业经济  [作者] 喻寿文  
随着客户观念和需求的不断变化、金融风险复杂程度的不断上升、银行监管要求的日益严格、金融竞争环境的日趋激烈,当今世界上的银行家们比以往任何时候都需要以一种更全面、更清晰的视角来审慎甄别业务经营中的风险。针对农业银行风险管理机制的现状,要加强对农业银行风险管理,应主要从以下几个方面入手:健全科学的风险管理组织体系,逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理;培育新型的风险管理文化,加快建立一支高素质的风险管理队伍;建立有效的风险预警机制,改变风险判断表面化和风险反应滞后的状况;提高风险计量水平;完善风险控制方法;运用多种风险应对策略,包括规避、分散、转移、抑制等策略。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 郑家圣  
当前,面对新技术革命的挑战,农业银行同全国其他企业一样,面临着提高自身素质的紧迫任务。我认为,要提高农业银行素质,需要从多方面进行努力,尤其需要重视信息和信息管理,这是当前最薄弱的环节。应该看到,在新形势下如何加强信息管理,发挥信息在经营中的作用,使农业银行真
[期刊] 财经问题研究  [作者] 曹彤  
社会财富结构变化的现实要求中小股份制商业银行必须走一条具有特色的零售银行发展道路,而财富管理业务是打造这一特色的重要途径。为此,中小股份制商业银行必须加强财富管理业务的战略规划,提升产品和服务的创新能力,打造一支高素质的财富管理人才队伍,提升客户的忠诚度和满意度。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 蔡道明  管建德  
不断优化和改善负债结构,是农业银行向商业银行转化过程中经营管理的基本手段和基础工作。就负债结构本身而言,它包括种类结构、期限结构、质量结构、成本结构等多方面的内容,本文试就这此结构的优化和改造,谈点粗浅看法。一、农业银行负债结构的现状负债作为银行经营活动的起点,对于银行业务发展和经营效益起着重要作用。长期以来,农业银行效益低下,自身积累低,发展步履维艰,无不与自身的负债结构不合理有关。其主要表现是:1、负债种类单一,结构简单。目前,农业
[期刊] 农村金融研究  [作者] 姚世祜   陈永富   龚建生  
尽管深化农业银行改革是一个理论与实践上的老课题,但是鉴于当前客观情况已经发生始料不及的变化,因而仍有再度引起重视的必要。 从1984年人民银行行使中央银行职能以后,农业银行的改革是围绕专业银行企业化目标而展开的,改革的侧重点在微观搞活和制度创建两个方面。微观搞活主要是从放权、松绑入手,调整了有关管理手段和方法,增强基层行的经营权限,包括信贷资金管理、利率浮动、
[期刊] 农村金融研究  [作者] 周宏亮  
零售业务是美联银行的主要业务,利润贡献占全行的55%左右,管辖网点及员工约47000人,占全行的一半。零售业务部在全行11个部门、19人组成的最高级别的经营委员会中,有5个人来自零售业务部。其分销优势是:12个客户服务中心有9000名员工,3100个分行网点,5100个具有存取款、存支票等多功能的ATM,4200名金融专业人才,308个小业主银行经理,452个按揭贷款业务员,80个私人银行顾问。客户满意度连续五年被密执根大学评为全美第一名。
[期刊] 南方金融  [作者] 陈一洪  
零售业务以其风险水平低、资本消耗低、收益稳定等优势,成为各家城市商业银行经营转型的战略重点。经过多年的发展,城市商业银行在零售业务的产品创新、渠道建设等方面取得了积极成效。但是,通过对62家城市商业银行的研究发现,其零售业务无论在存贷款规模及占比,还是价值创造和利润贡献,与对公业务、资金业务仍然存在着较大的差距。造成这种状况的原因在于城市商业银行强化零售业务发展的战略定位摇摆不定,以产品为中心、业绩为导向的业务发展思路忽视了对客户服务的精细化管理,零售业务获客渠道较为单一,基于移动互联网的新兴获客渠道尚未真正建立。从根本上克服城市商业银行零售业务当前面临的发展困境,既要在策略层面进行谋篇布局,更要在战略层面提升高度,从资源配置上向零售业务重点倾斜,重塑发展理念,深化客群经营,推动服务升级,将战略转型落到实处。
[期刊] 南方金融  [作者] 陈一洪  
零售业务以其风险水平低、资本消耗低、收益稳定等优势,成为各家城市商业银行经营转型的战略重点。经过多年的发展,城市商业银行在零售业务的产品创新、渠道建设等方面取得了积极成效。但是,通过对62家城市商业银行的研究发现,其零售业务无论在存贷款规模及占比,还是价值创造和利润贡献,与对公业务、资金业务仍然存在着较大的差距。造成这种状况的原因在于城市商业银行强化零售业务发展的战略定位摇摆不定,以产品为中心、业绩为导向的业务发展思路忽视了对客户服务的精细化管理,零售业务获客渠道较为单一,基于移动互联网的新兴获客渠道尚未
[期刊] 经济师  [作者] 陈茜茜  
1.向智能化网点转型,大力发展手机银行。新时代互联网的高速发展对商业银行零售业务转型与竞争力提升提出了新的要求和工作开展的具体方向:在网点的业务服务上,要对原本的银行网点人工业务办理向自助设备上引导,向智能化网点业务办理方面转变,从而减轻工作人员的工作压力,强化相应的服务水平,提升服务效率。2.对客户进行电子化主动化管理。现阶段,银行为回馈和激励客户,会通过营销活动或积分兑换的形式,给客户赠送礼品。传统的礼品以实物的形式提供,由银行通过物流寄送给客户或者通知客户到营业网点领取。由于涉及到对礼
[期刊] 中国金融  [作者] 高自强  曹飞燕  
商业银行财富管理的内涵财富管理是为高净值人士提供各种金融服务,以求达到保值、增值的目的。商业银行经营的本质是财富管理,财富管理是银行服务的基础,而不单是其业务的组成部分。从开一个账户、办一张卡、开通一个网银开始,商业银行
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