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[期刊] 财务与会计
[作者]
刘梦圆
(一)EVA价值管理体系的引进新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管公司)将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来,使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指:两种机制,即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制;两个中心,即成本中心和利润中心;五种体系,即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。1.企业内部模拟法人运行机制。该
[期刊] 财务与会计
[作者]
周亚东 孙秀玲
新兴铸管集团有限公司(简称铸管集团)集资产管理、资本运营和生产经营于一体,是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地,主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用"薪酬与EVA联姻"的激励体系,重点选择一些核心职位,以
[期刊] 经济师
[作者]
焦红清
在正确认识企业管理体系及其相互关系的基础上,从目标、组织、管控三个框架体系着手,真正构建起符合企业自身发展特点的企业管理体系。并在三个管理体系一体化运行过程中,通过不断地创建、运行和维护,使各种先进管理办法和手段逐步实现彼此协调、有机融合、相互促进,有效发挥其应有的管理效能,推动企业管理实现系统化和规范化,进而促进企业健康持续发展。
关键词：
企业管理 体系 构建 分类
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 经济师
[作者]
杨静
随着“放管服”改革的不断深入，为激发科研人员创新创造活力，为科研人员减负松绑，国家相继出台了一系列完善科研项目管理的政策文件，尤其是国办发[2021]32号文件，以前所未有的力度将科研项目“放管服”改革推向高潮，取得了积极成效。文章从基层事业单位对于“放管服”政策落地实施中实际存在的困境入手，从科研项目管理制度建设、经费使用及考核、科研财务助理机制、制度流程化建设等方面剖析问题根源，在此基础上提出相应对策建议，通过有效的制度建设、完善科研财务助理机制、信息化建设等构建科学的科研项目管理系统，确保“放管服”政策在基层事业单位接得住、用得好，发挥科研创新对经济高质量发展的驱动作用。
关键词：
科研项目管理 放管服 科研经费
[期刊] 金融发展研究
[作者]
谢树江
随着我国部分银行上市和银行间竞争激烈程度的加剧,将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识。因此,探索一套行之有效的绩效评价体系,已成为市场参与各方的重要目标。近年来,经济增加值
[期刊] 经济师
[作者]
肖磊 李斌
目前,国际通用的环境和职业健康安全管理体系(EHS)是相互独立相辅相成的一个体系,有诸多共同之处,且两个体系的运行模式几近相似,高效合并企业在单独管理上的资源,可以达到提升管理水平、创造经济价值的作用。文章通过分析EHS运行过程中存在的问题及对策,分析目前EHS管理上的不足,提出了一些建议,可以帮助企业在环境和职业健康安全管理体系(EHS)之间找到平衡,进行更加科学、更加精准化标准化的管理,促进企业的可持续发展。
关键词：
环境健康安全 管理体系 企业 应用
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
袁琳 王斌
本文将着重探讨EVA管理体系的构建及其相关问题。具体包括:(1)作为财务业绩衡量指标的EVA特性;(2)EVA管理系统与价值基础管理系统(VBM)的关系;(3)构建EVA管理系统需要解决的前提问题及实施的难点。
关键词：
EVA 价值基础管理(VBM) 分权体制
[期刊] 企业管理
[作者]
徐柳婧 贺沛宇
国家人社部于２０１４年３月１日颁布的《劳务派遣暂行规定》，要求用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的１０％。超过１０％的，用工单位应于规定施行之日起２年内降至规定比例。大部分劳务派遣用工数量超员的国有企业，均采取了一系列措施，以降低用工数量并满足控制在规定范围内。一种现实选择在该规定实施２年后，一些国有企业的用工
[期刊] 国际金融研究
[作者]
刘旭峰
浅析美国银行业资本充足性管理体系的演变辽宁大学国际经济学院刘旭峰资本充足性管理是银行预防性管理的重要内容之一，１９８８年巴塞尔协议有关资本标准的规定作为一项国际契约的推行，使资本充足性管理引起更为广泛的关注和研究。在这一方面，美国的银行监管当局积累了...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
鲁振宇
农业银行组织管理体系重构浅析鲁振宇管理科学认为，组织是为了达到一定目的，实现人员间协作和工作、人员、物料三者有机结合的社会单元，它在一切管理活动中居于中心地位，是行使其他各项管理和经营职能的基础和依托。因此，可以说组织管理体制的改革与完善应是当前农业...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李峥
本文分析探讨了A证券公司业务职级管理体系的构建原理与运作特点,以期为我国证券公司的业务转型和组织革新提供有益参考。
关键词：
转型 核心竞争力 任职资格 业务职级
[期刊] 保险研究
[作者]
王烨
在中国保险业飞速发展的过程中,保险公司经营中普遍存在着绩效考核定位模糊,指标设置不合理、员工普遍对目前的薪酬报偿不满、公司经营集约化程度低下,普遍重保费规模,忽视新业务内涵价值以及盲目追求机构扩张,业务结构失衡,资本配置效率低等问题。因此,我们应积极引进EVA体系,建立基于EVA体系的绩效评价体系和激励体系以及基于EVA体系优化保险公司内部治理,改善保险公司经营效率,促进中国保险业又快又好地发展。
关键词：
EVA体系 绩效评价体系 激励体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈纪南 陈璐茜
一、EVA指标体系概述EVA指标的核心理念是资本成本,从投资者角度,资本成本就是机会成本;从企业角度,资本成本就是使用资金的机会成本,是投资项目要求的最低收益率。所以,EVA指标可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否增值保值的指标。彼得.德鲁克认为,EVA反映了管理价值的所有方面,是一种度量全要素生产率的关键指标。EVA是指公司的税后净经营利润与该公司加权平均资本成本与资本占用乘积的差额,用公式表示为:EVA=税后经营净利润-资本占用×加权平均资本成本从公式可以很明显的看出EVA的表层动因包括税后经营净
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