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[期刊] 财会月刊  [作者] 韩索民  
高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 董宇艳  
近代的学分制和选课制始于19世纪下半叶美国的大学。经过长期演变,已形成了多种选课制:自由选修制、分组选修制、选修课和必修课各占一定比例、主辅修制。在我国,蔡元培先生于1917年任北京大学校长后,首先在北京大学倡导学分制,我国一些院校也先后实行。然而,1952年学习苏联教学方式,改学分制为学年制。近年来,随着高等教育改革深化,全国许多高等学校相继推行学分制,以此作为人才培养的重要措施。学分制作为一种新的教学制度,具有机动性、灵活性和有效性的特点,这对于促进高等教育的改革,提高教育质量具有重要的作用。一、更新教育思想和教学观念是实行学分制的前提
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓彦  余馥佳  
2014年8月《预算法》通过修订,新法中新增8处提及"绩效"的要求,对高校预算的绩效改革具有重要指导作用。本文首先分析《预算法》对高校绩效预算管理的影响,并以此为基础构建高校绩效预算管理模式,并提出进一步优化的对策,以期能为高校预算管理的改革和管理现代化提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓彦  余馥佳  
2014年8月《预算法》通过修订,新法中新增8处提及"绩效"的要求,对高校预算的绩效改革具有重要指导作用。本文首先分析《预算法》对高校绩效预算管理的影响,并以此为基础构建高校绩效预算管理模式,并提出进一步优化的对策,以期能为高校预算管理的改革和管理现代化提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵成功  
(一)目前常用研发人员绩效考核方法的不足1.观念落后,多采用传统的绩效管理模式。目前很多企业偏向于反应性、零碎性的员工控制管理方式,而不是通过过程衡量影响员工的观念和行为。2.研发绩效指标设计不科学和不适用。多数企业以简单的研发项目完成指数为重要的结果衡量指标,而没有将其细化、分解至各个可具体衡量的阶段指标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 徐剑锋  
企业物资管理的质量不仅是企业精细化管理水平的重要体现,更影响到企业会计报告的信息质量。开展企业物资管理模式的顶层设计,是企业实施物资管理的基础。笔者结合所在电信企业物资管理的实践,总结出五种物资管理模式。(一)出入库管理的物资出入库管理模式下,企业采购部门按照商务合同的要求向供应商下达物资
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡青华  
随着社会经济的发展,农村经济也随之飞速发展,目前农村财务管理已经有了不小的进步,但仍然存在一些不足。如管理不规范和标准、制度不健全,各项相关措施落不到实处等问题。一是体制混乱,权责不明。一些村级在进行财务管理时,没有充分遵循上级要求和规定,部分地方和管理人员甚至违背相关法律法规,完全依据个人主观意识进行工作。(1)财务收支程序不完善,相关的手续具有很大的随意性,因此管理人员在进行日常管理之时规范性和标准性不
[期刊] 财务与会计  [作者] 宋加泽  汪渝  
(一)全生命周期的资金计划管理1.基建期资金计划管理。电力企业属于资金密集型行业,基建投资巨大,总投资的80%需要通过银行贷款资金归还,项目贷款的还本付息是电力企业进入经营期以后主要的资金支出项目。因此,在基建贷款时就需做好项目的还本资金安排,避免经营期的还款压力。基建期借款要根据工程施工进度安排,还款金额和时间要根据项目经营期的资金收支情况安排,原则上经营期项目贷款还本金额一般不超过当年的资产
[期刊] 中国审计  [作者] 谷鹏羽  
近年来,各级审计机关在认真研究宏观经济决策和深入分析当前区域经济形势的基础上,围绕政府经济工作的中心和人民群众关心的热点、难点及焦点问题,精心制订本区域内的年度审计工作计划。作为县级审计机关,审计计划管理应从以下方面考虑。县级审计计划管理现状各县级审计机关审计计划管理存在差异。一是领导重视程度存在差异。有的审计机关还存在依赖上级审计机关下达计划的
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李瑛  
关键词:
[期刊] 教育与职业  [作者] 刘冶陶  
文章阐述了目前高职院校实验实训基地管理的现状,分析了高职院校实验实训基地的作用和功能,并提出了高职院校实验实训基地管理的新思路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王季青  
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
[期刊] 会计之友  [作者] 付宗强  明杰  
当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定...
[期刊] 经济师  [作者] 王楠  
为了对职工培训管理模式和培训方式进行分析,深入了解如何优化现有培训体系,提高培训的效果和职工的学习体验,文章从职工培训的重要性入手,分析了传统管理模式的特点和局限性,现代管理模式的特点和优势,最后提出职工培训管理和培训方式的优化,包括设立明确的培训目标和评估指标、完善职工教育培训体系、创新职工培训方法等。研究表明,为了提升职工培训的效果,企业应采取综合性的措施,这有助于培养更具实际应用价值的人才,从而提高企业的竞争力和创新能力。
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