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[期刊] 经济师  [作者] 陆生平  
在企业的人力资源管理当中,一大核心要点就是经济师人力资源管理,其会在一定程度上影响企业发展,所以在开展管理经济师人力资源的工作时,除了需转变以往观念,还应创新制度,完善机制。但从当前情况来看,经济师人力资源管理当中还有较多的问题存在,文章对此作了探讨,并研究了相应的应对策略。
[期刊] 经济师  [作者] 陈婉红  
信息化技术的发展目前正在对各企事业单位等组织的管理产生深刻而长远的影响,尤其是在这个人力资源软实力越来越重要的时代,信息化无疑使得人力资源的管理红利显得愈发明显。文章从企事业单位的角度阐述了目前经济师人力资源管理存在的问题,并分析了利用信息化技术更新企事业单位人力资源管理模式的必要性,最后就经济师如何利用信息化技术促进人力资源管理提出了几点具有指导意义的建议。
[期刊] 经济师  [作者] 程舒严  
随着市场需求的不断变换,我国各个单位面临的压力也日趋增大。要想在沉重的压力之下脱颖而出,相关单位就必须具备一套科学而完整的人力资源管理方案。经济师作为人力资源管理工作的主要参与人员,能够在单位的人力资源管理中发挥重要的作用。文章首先论述了当前单位存在的问题,并对经济师在人力资源管理中发挥的作用进行了详细的分析,希望能对当代单位的管理发展起到一定的积极作用。
[期刊] 经济师  [作者] 文莉萍  
事业单位在社会生产和管理过程中具有十分重要的意义和作用,而如果能够使用合理的人力资源管理方式进行人力资源调配就能够最大程度的发挥人力资源的作用,进而提高事业单位的社会效益。人力资源管理过程中绩效考核的应用就是这样的一种方法,这也是人力资源管理过程中最为常用的一种方法,对于事业单位当中意义重大的经济师来说,人力资源管理的绩效考核更是意义非凡。文章分析了事业单位当中经济师在人力资源管理过程中的绩效考核。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘佳  李洛  
IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司 ,拥有全球雇员30多万人 ,业务遍及160多个国家和地区。IBM公司能够在世界范围内取得今天的成功 ,其特殊的人力资源管理思想是功不可没的。本文从四个方面详细分析了IBM公司以“员工”为本的先进经营管理概念 ,从而揭示了IBM公司取得巨大成就的重要基础之一
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘迎春  
传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能,忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设,即使强调人力资源管理的战略性,也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析,阐释人力资源管理的管理环境及其影响,并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构,以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。
[期刊] 经济师  [作者] 李鹏  
在新的经济环境下,社会整体在寻找新的经济增长点,而企业在这种趋势的带动之下,也需要不断提升自己的管理模式,寻找企业自身的创新点,提升自己的创新能力以及收益能力。在这种环境下,企业管理中的人力资源管理,也越来越受到重视。文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨,希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议,帮助企业实现更好更快的发展。
[期刊] 企业经济  [作者] 左国海  
随着聘用制在事业单位改制过程中全面铺开,事业单位和员工之间的关系逐渐发生了变化,人力资源管理模式理应作出相应调整。通过聘用制度,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由"人事管理"向"人力资源管理"转变,充分发挥市场机制在事业单位人力资源配置方面的基础性作用。然而,目前很多事业单位人力资源管理仍然存在诸多问题,必须加以解决,才能提高管理效能,推动事业单位改革进程。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王毓  
本企业是国内电力勘测设计行业中大型的知识密集、技术密集型企业。本文根据知识管理及现代人力资源管理理论,并结合分析电力勘测设计企业的性质、环境与员工特点,以及知识型员工间的差异,提出实践中的问题与对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 高建设  
知识与人的相互作用和内在联系决定了知识管理必须是对知识的载体——"人"进行动态管理,把知识资源与人力资源有机地协同起来。不少企业认为知识管理是如何攫取、积累和运用知识,以实现企业目标,这是较为肤浅的认识。知识管理不仅
[期刊] 开发研究  [作者] 刘红  
本文以人力资源管理的九个基本职能(人力资源规划、工作分析、招聘录用、员工培训、绩效考核、职务评价、薪酬管理、劳动关系、职业发展)为框架,阐述人力资源管理中的统计运用。
[期刊] 经济师  [作者] 秦琴  
现阶段医院十分重视人力资源管理工作,视医院人力资源为核心竞争力,成为促进医院持续稳定健康发展的关键力量。在医院管理中适当应用合理激励机制,完善人力资源管理体系,促进医疗服务质量和医院综合实力双提升,在竞争日趋激烈的医疗卫生领域保持其竞争优势。
[期刊] 经济师  [作者] 杨婷婷  
在经济快速发展,企业变革加快加深的阶段,人才成为企业的核心资源。加强并提升企业的竞争力,加深企业在行业中的影响力,促进企业跨越式发展,就需要完善人力资源管理的形式,形成具有高计划性、高参与性、高战略价值特点的一种人力资源管理形式。战略性人力资源管理与组织文化两者之间相互促进,战略性人力资源管理在人员选择方面通过招聘与自己组织文化相一致的员工,通过培训、薪酬绩效激励等方式,促进组织文化深入员工意识,进而转化为有利于企业发展的行为,促进了组织文化的形成和维系。通过构建符合企业战略目标的组织文化,也能进一步促进企业人力资源管理的深刻化自主性,在组织中建立起强文化强联系。
[期刊] 企业经济  [作者] 倪青  
随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。
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