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[期刊] 财务与会计  [作者] 孙彦永  傅瑾  
内部控制是减少企业管理过程中的不确定性因素和防范企业风险的有效手段。那么,如何将内部控制的五要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)和风险管理融入到企业日常的运营管理当中?笔者以科研院所为例,根据其业务流程的特点及运行模式,设计了一种基于业务活动轨迹及管理职能主线的矩阵模型并在实际工作
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙彦永  傅瑾  
风险伴生于企业发展的全过程,而内部控制是减少企业管理过程中不确定性因素和防范风险的有效手段。鉴于企业管理的个性化差异、不同的管理需求、管理的延续性等方面因素的影响,如何落实和实施基于内部控制的风险管理是企业管理面临的新问题。笔者认为,构建基于内部控制的财务体系,是提升企业管理水平、防范风险的有效途径。
[期刊] 经济师  [作者] 吴佳  
在国家实施创新驱动战略、不断加大财政科技投入的大背景下,科研院所科研经费的内部控制必须不断优化完善。文章从内控意识、内控体系、内控运行、科研活动的不可预见性四个方面分析了科研院所科研经费内部控制存在的问题,并针对这些问题,提出八点优化完善内部控制的具体措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘焉  
(一)科研事业单位财务内部控制的运行特点一是理论研究较成熟,科研事业单位财务内部控制是利用控制论的基本原理和方法,对财务活动进行科学的规范、约束与评价,有着较为成熟的理念、技术、程序和方法。二是涉及业务部门多,科研事业单位财务内部控制制度的制定和执行需要计财、内审、法规、科技、纪检和人力资源等业务部门的相互配合、相互制约、相互监督。三是统一协调能力强,科研事业单位财务内部控制是将各个分散
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈晓红  郁波  
1999年,按照有关规定,全国56家科研院所同时从事业单位改制为全民所有制企业。从改制起,国家即终止对各院所除离退休人员外的全部补助。A单位是此次改制的科研院所之一,改制之后经历了发不出工资、人才大量流失等困境。但从2008年起,A单位经过一系列改革,探索出一条适合于自身发展的道路,实现利润连续7年增长且平均每年增长52%的较好经
[期刊] 经济问题探索  [作者] 符泽卫  段万春  王英  
阐述了转制科研院所人力资源的特性 ,分析了转制科研院所人力资源管理与开发面临的问题 ,提出了以制度建设、机制建设和先进文化建设来提升转制科研院所人力资源管理与开发能力的主要策略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈宝铭  
(一)提高管理人员素质,落实职能部门责任由于转制院所中的高层管理人员大多为非财经专业教育背景,其经济管理方面的素质相对较弱,因此应强化财务人员在企业管理中的地位和作用,企业管理层中应有财务专业出身的成员。同时,建立有效的内部控制制度,保证企业的会计核算、资金管理以及财务信息披露真实和准确。此外,由于长期受以科研为中心的传统管理模式的影响,各职能
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张涛  
在国内军民融合、科研院所改制的大背景下,科研院所既具有一般企业管理的内容,又要开展国防武器装备研制相关的风险管理。本文介绍某科研院所C研究院开展全面风险与内部控制管理体系建设的实践,包括建设总体思路、主要经验做法、实施的效果以及对项目实施的一些思考。
[期刊] 世界农业  [作者] 刘海洋  俞宇  孙凯  
本文通过对COSO内部控制框架在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督活动等5大方面及其17项细分准则进行分析,并对照中国农业科研单位的内部控制制度建设实践,对中国中央级农业科研院所内部控制制度进行简要评价。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周玮  
军工科研院所属于典型的技术或资金密集型企业,其产品技术垄断性强,项目研制时间长、型号多、数量少、投资大,再加上每年科研成本的构成中间接费用所占比重总是很大,因此作业成本预算的运用非常必要。1.作业和作业中心划分作业成本预算以每个作业中心为起点和核心,根据成本动因数量为各作业中心制定成本控制标准,根据每个作业投入作业量及投入资源金额进行预算编制。作业的划分以产品生产特点和作业成本计算目的为依据,作
[期刊] 经济师  [作者] 刘丽花  郭莉莉  
文章主要通过研究科研院所干部选拔任用中人岗相适度,分析科研院所干部选拔任用中人岗相适的现状,通过人岗相适度评价,分析选拔岗位需要的能力和干部胜任能力的匹配度,以及匹配度不高存在的问题,提出解决的措施建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周玮  
军工科研院所属于典型的技术或资金密集型企业,其产品技术垄断性强,项目研制时间长、型号多、数量少、投资大,再加上每年科研成本的构成中间接费用所占比重总是很大,因此作业成本预算的运用非常必要。1.作业和作业中心划分作业成本预算以每个作业中心为起点和核心,根据成本动因数量为各作业中心制定成本控制标准,根据每个作业投入作业量及投入资源金额进行预算编制。作业的划分以产品生产特点和作业成本计算目的为依据,作
[期刊] 财务与会计  [作者] 潘新建  孙彦永  
科研院所是我国技术创新的主体研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步
[期刊] 经济师  [作者] 徐鑫琳  
随着产业化发展,子公司不断发展壮大,如何实现对子公司的有效管控,成为军工科研院所对子公司管控的重要内容,文章从集团管控的基本理论出发,探索军工科研院所对子公司管控的有效模式。
[期刊] 中国财政  [作者] 苑嫦艳  
随着近年来科学研发投入的逐渐增加,我国日益注重规范科研资金管理,对科研事业单位加强内部控制,进一步规范财务行为提出了更高的要求。科研事业单位的功能定位决定了除保证基本运转的经费外还存在大量科研项目经费,同时由于财政预算年度与科研项目的预算执行期存在不一致的情况,科研事业单位的财务管理更加复杂,因此内控制度管理应更加具体,更加适应科研事业单位的业务特点。科研事业单位内部控制的特点
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